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供应商开发、评估、管理与SQE供应商品质管理 & VMI

课程编号:9328   课程人气:2172

课程价格:¥3000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:黎一郴

课程安排:

       2013.4.19 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购人员  管理人员

【培训收益】
让学员在课堂上学到的工具方法,运用到实际的工作当中。

一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
 
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
 
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
 
四、供应商关系管理
供应商关系发展
降低供应商数量的方法
动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
 
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
供应商体质管理
 
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
供应商年度审核-重要性
审核方法-流程工具
供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
 
七、QMP 供应商质量管理计划
品质系统基础-品质家族
品质系统稽核 QSA
品质制程稽核 QPA
供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
 
八、NPRR 新产品导入准备
Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
 
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
 
十、ECN 工程变更通知的管控
 
十一、S/JQE 质量工程师
 
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
 
VMI库存实施
 
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
 
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
4、案例分析:VMI分阶段实施及时供货    
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