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精益生产管理实务

课程编号:17183   课程人气:1144

课程价格:¥3300  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:孙老师

课程安排:

       2016.3.18 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、生产/设备/工艺/IE/质量/物流/采购/计划等各部门经理、主管、工程师及一线主管。

【培训收益】
通晓精益生产的模式与体系结构及实施精益生产的步骤和方法。
掌握推行与实施精益生产管理相关的核心工具的运用技巧。
研习标杆企业推行精益生产管理系统的成功经验。

 课程简介

市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生;精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。本课程通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程,掌握精益生产的核心思想。并能将所学结合工厂实际加以运用,避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨,深入浅出的解析精益生产方式的精髓,通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。
 
课程大纲
Unit1 精益生产的起源和发展
精益生产的起源与发展过程
精益生产的目标 
精益生产改革的十大戒律 
丰田式生产方式 
精益生产实现的基础 
JIT与人机的自动化 
19项生产现状全面调查表
 
Unit2 精益生产的特点
LP与大批量生产方式的比较
优化范围不同
对待库存的态度不同
业务控制观的不同
质量观的不同
对人的态度不同
精益生产管理方法上的特点
拉动式准时化生产
全面质量管理
团队工作法(Teamwork)
并行工程(Concurrent Engineering)
 
Unit 3 精益生产的体系结构
精益生产体系结构圈
精益生产管理思想核心的分析
 
Unit4 识别浪费
生产过程中的七大浪费 
现场浪费识别 
浪费分析查检表运用 
等待浪费分析
库存浪费分析 
生产过剩 
 
Unit5 精益价值流分析
价值流分析的技术介绍
精益价值流图的画法
现状价值流
理想价值流
改善价值流的步骤与要领 
生产线与物流现状价值流图 
 
Unit6 生产平衡分析
瓶颈与约束理论
如何进行生产平衡分析和优化
生产效率提升
生产人员安排计算
柔性制造
如何实现按顾客需求节拍组织生产
练习和案例分析
 
Unit7 快速换模SMED
换模时间与生产批量
区分内部时间和外部时间
并行工程与快速换模技
 
Unit8 单元生产与U型布局
单元生产的特点
什么是生产周期
影响生产周期的因素
如何缩短生产周期
节拍生产的影响因素
U型布局的高效生产方式
单元生产的设计和优化
 
Unit9 精益看板KANBAN运用
JIT的理念、定义与目的 
如何缩短前置时间LT达成JIT
T/T与C/T解析与运算
运用KANBAN建立拉动生产系统 
案例与企业实例解析
 
Unit10 总结与答疑
精益生产案例分析
精益五原则
精益供应链思维
综合案例与答疑
 
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