从开发到投产的全面项目管理

【培训对象】
工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师


【培训收益】
·了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项

目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领

，让项目赢在开发、设计．．．．．．
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合

格的“微 型工厂”总经理；
·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利

能力。

课程背景： <br />
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企 <br />
业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： <br />
·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳； <br />
·项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定； <br />
·制造周期长，反应速度慢； <br />
·交货不准时，客户投诉多 <br />
·…… <br />
专为制造业开设的“从开发投产至全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目 <br />
如何更好的实施，内容针对性强，讲师专业性高！曾任职500强企业的专家将全面教授引入项 <br />
目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才…… <br />
课程大纲： <br />
第一部分：项目管理基础 <br />
（第一天：9:00-12:00） <br />
·项目管理的起源及其发展 <br />
·项目管理的概念及定义 <br />
·项目管理的重要性分析 <br />
·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系 <br />
·从制造业面临的困境看项目管理 <br />
·通过项目责任制改善制造业内部管理 <br />
·制造业项目管理的动因及目标 <br />
·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控…… <br />
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析 <br />
·矩阵式项目组织架构设计要点 <br />
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 <br />
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 <br />
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 <br />
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 <br />
<br />
第二部分：项目经理必备的基本能力 <br />
(第一天：13:30-17:00） <br />
·如何做好项目的组织策划 <br />
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点 <br />
·如何合理进行工作分解及时间估算 <br />
·项目进度表的制定及跟进方法 <br />
·项目资源计划、费用估算及成本控制 <br />
·开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 <br />
·规避与防范风险的方法与步骤 <br />
·开发项目团队的管理要点 <br />
·打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 <br />
·开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 <br />
·如何做好跨部门之间的沟通与协调 <br />
·提高项目经理项目团队管理能力的方法 <br />
·项目经理如何提高自己在团队中的影响力 <br />
·项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理 <br />
·项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法 <br />
·项目经理的沟通协调能力要求 <br />
·通向成功沟通的6项基本要素 <br />
·产品开发过程中的日常工作沟通方法 <br />
·如何有效的组织项目会议：会议沟通 <br />
·项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通 <br />
·项目经理制胜的人际交往原则 <br />
<br />
第三部份：项目开发过程管理 <br />
(第二天：9:00-12:00) <br />
·产品开发项目管理的四个阶段 <br />
·产品研发过程中的三个关键决策点 <br />
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 <br />
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 <br />
·工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响 <br />
·设计确认的条件及方法（DVT） <br />
·为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！ <br />
·项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单 <br />
·现场及生产过程确认试验的重要性（PVT） <br />
·项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单 <br />
·产品设计标准化组织及设计标准化 <br />
·设计标准化与质量和成本的关系 <br />
·产品标准化设计的三大方法 <br />
·研发过程中的产品可制造性分析（DFM） <br />
·研发过程中的工程变更管理（ECO） <br />
<br />
第四部分：项目量产阶段管理 <br />
(第二天：13:30-17:00) <br />
·项目经理必须关注的运营指标 <br />
·如何通过对运营指标的管理确保项目利润 <br />
·各职能部门与运营绩效指标的关系 <br />
·计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法 <br />
·项目生产效率定义及改善技巧 <br />
·客户满意及客户投诉处理 <br />
·工程变更处理流程及风险控制方法 <br />
·与客户的技术交流及沟通技巧 <br />
·会客的准备及与会的注意事项 <br />
·世界500强企业项目经理客户会议主持程序 <br />
·项目收尾阶段的管理 <br />
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 <br />
·项目收尾阶段资源管理及再分配 <br />
·项目合同风险防范与控制 <br />
·项目寿命周期到期风险管理（EOL） <br />
·Q&A学员提问与问题解答

罗老师 ； ；（James Luo）
教育及资格认证：
 ； ； ； ；高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证

黑带资格
讲师经历与专长：
 ； ； ； ；罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提

供商(EMS)）IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公

司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务，拥有十多年著名外

资企业生产、工程及品质经理管理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地

研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训，罗老师擅长的课程有：从开发到投产的

全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广

泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格：
 ； ； ； ；罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风

格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，课程

内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技

术，达到即学即用的效果，罗老师曾培训过的客户，涉及各行各业，其中有：美的集团、伟易

达集团、立白集团、飞利浦照明电子（上海）、苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克

斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、

北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽

火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动

器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、

昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、

港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。

• 项目管理实战工作坊

  开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：144  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：2024-05-26 — 2024-05-29

  开课地点： 四川-成都

  第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力  IT战略规划  信息化顶层架构  IT战略执行力  IT投资组合管理  IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：125  

  

• 项目管理实战

  开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法？ 2、项目经理的职能和责任是什么呢？ 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解（重点） 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：192  

  

• 国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..

  ￥   元/ 天

  人气：113  

  

• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：177  

  

• 研发项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：681  

  

• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：346  

  

• 项目管理实战演练课程大纲

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：559