当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
研发项目管理

研发项目管理

课程编号：15043   课程人气：1888

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：机械行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：汪礼兵

课程安排：

       2015.11.30 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
研发系统高中层管理人员，质量管理人员，采购管理人员，骨干设计师、测试工程师、工艺工程师

【培训收益】
了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。
提高项目计划的执行和监控能力。
了解质量控制和质量保证工作的关键事项。
学会如何在研发项目过程中进行有效的沟通、协调、决策。

开课时间
2015年11月23-24日北京
2015年11月26-27日上海
2015年11月30-12月1日深圳

1. 项目管理概述
1.1. 什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作？案例分析：不能正确定义并识别项目的危害
1.2. 什么导致研发项目失败
1.3. 项目管理成熟度发展的阶段性
1.4. 组织结构的类型 职能式 项目式 矩阵式
1.5. 医疗器械市场准入要求的影响
1.6. 项目管理的框架 项目生命周期与过程组 过程组与知识领域的关系
1.7. 产品开发流程体系与项目管理的关系
1.8. 产品开发生命周期与业务模式

2. 启动
2.1. 项目构思
2.2. 可行性分析
2.3. 项目立项

3. 计划
3.1. 计划要考虑的内容
3.2. 范围规划与范围定义
3.3. 成本规划
3.4. 进度规划
3.5. 采购规划
3.6. 质量规划
3.7. 人力资源规划
3.8. 沟通规划
3.9. 时间规划

4. 计划的执行与控制
4.1. 任务分派、跟踪、控制闭环
4.2. 设计控制
4.3. 风险管理 项目风险管理 医疗器械产品风险管理
4.4. 沟通
4.5. 报告
4.6. 评审
4.7. 变更
4.8. 审核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制

5. 项目收尾
5.1. 产品确认
5.2. 项目关闭的时机
5.3. 项目总结报告
5.4. 项目总结会

6. 培训小结

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们