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财务业务一体化沙盘训练营

财务业务一体化沙盘训练营

课程编号：14785   课程人气：1346

课程价格：￥5800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：杨奕

课程安排：

       2015.5.23 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。

【培训收益】
财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则

引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
 
学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工
沙盘规则讲解、提问
讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）
理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点
学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……
学员模拟企业第二年业务经营:理性经营时代
讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……
学员模拟企业第三年业务经营:科学经营时代
讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
学员模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代
讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……
学员模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束
 

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