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总裁与高管们的财务管理

课程编号:2060   课程人气:2787

课程价格:¥800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:方岚

课程安排:

       .. 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁高管等

【培训收益】
;透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
;构建全面系统的企业财务管理理念,全面提升企业经营绩效
;更加有效地与财务专业人员进行交流
;有效控制企业经营中的资金风险
;学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现


课程大纲:
第一部分 透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读三大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值
第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
企业赢利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
企业各个部门如何通过财务分析管理控制,各司其职,共同提高股东的回报
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析:如何量化风险,实现有限资源价值最大化
第三部分 构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法:零基预算,全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析
第四部分 总经理的成本管理:如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
案例分析:利用成本结构的分析合理决策
成本结构分析在采购决策,定价决策,OEM等决策中的巧妙应用
成本控制关键点
咨询电话:
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