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精益供应链之生产计划与物料控制

精益供应链之生产计划与物料控制

课程编号：14132   课程人气：1360

课程价格：￥2200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：杨颖锐，楼晓蓉

课程安排：

       2014.11.30 重庆



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员、各生产企业的董事长、总裁、生产副总

【培训收益】
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。

第一部分   企业转型的契机---认识“精益生产”
1.企业与企业管理的对象
2.精益生产的产生与发展
3.企业面临的问题
 
第二部分   生产管理与生产计划
1.生产与运作管理概述
（1）生产运作系统活动过程
（2）生产运作系统发展历程
2.生产管理模式的演变
3.生产计划相关概念
（1）什么是生产计划
（2）生产计划的目的、内容和对象
（3）生产计划三要素
 
第三部分   生产计划的准备与制定
1.生产计划的准备---产能与负荷
2.基本生产计划的制定
（1）大日程计划---年度计划的制定与使用
（2）中日程计划---月滚动计划的制定与使用
（3）小日程计划---周滚动计划的制定与使用
3.计划需求预测的方法
 
第四部分   生产计划的实施与控制
1. 生产计划的展开
（1）生产作业计划的分解
（2）生产作业计划制定原则
2.生产计划的进度控制与闭环管理
3.生产计划变更的解决
4.生产计划与绩效管理
（1）绩效管理对生产计划的影响
（2）新品生产对绩效管理的影响
（3）如何提高新品生产的绩效管理
 
第五部分   生产计划与物料控制采购篇
1. 生产计划与物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理与采购理论
2.材料计划与存量控制方法
 （1）物料需求计划相关概念
 （2）物料需求计划的制定
3.物料管理对生产计划的影响
 
第六部分   生产计划与物料控制管理篇
1.生产计划与仓储管理概述
（1）仓储库存管理概述
（2）仓储管理方法
2.生产计划与仓储管理实施
（1）仓储管理原则
（2）仓储物料管理对生产的影响
3.生产计划控制与盘点管理
4.生产计划与呆料、废料处理
 
第七部分   生产运作方式的提升
1.生产运作与计算机技术
2.精益生产的平准化
3.单件流生产组织方式
4.拉动式生产和看板
5.看板生产方式下的生产计划与物料控制（案例）

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