- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
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- 精益战略制定与实施
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- 精益生产管理方式与实践
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益六西格玛绿带标准培训
2014.6.18
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师等。
【培训收益】
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
把握精益生产成功的基础和条件
识别企业运营中的浪费以及消除策略
了解精益系统中的主要工具的关键及作用
掌握部分基础精益工具的运用
了解精益生产在非生产领域和各行业的运用
2、精益的基本原则
浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3、实施精益的起点—价值流图分析VSM
目前状态价值流
价值流各种体现形式
画过程流、材料流、信息流
怎样制作自己的价值流
4、精益工具的应用介绍
5S及目视管理
实施5S的意义、计划、方法和步骤
目视管理的应用
问题解决problem solving
Cycle time 和Takt time
快速换模及缩短前置时间的工具与方法
JIT的定义以及应用方法
TPM改善
理解OEE及计算方法
如何计划和实施TPM工作
拉动系统和看板Kanban，
拉动式生产的支持系统介绍
拉动系统设计案例
5、精益生产评估和衡量
6、精益生产实例介绍
精益项目经理
除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。
幽默风趣、案例丰富、实战演练、通俗易懂
苏州信越聚合有限公司组装车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司喷涂车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司后道车间（生产现场问题分析与解决）、苏州信越聚合有限公司热处理车间（生产现场问题分析与解决）、均龙（吴江）电子有限公司(IE–工业工程)、英微达纤维（上海）有限公司(从技术走向管理)、山西凯特电子科技有限公司(5S之目视化管理)、佳通科技（苏州）有限公司(5S之目视化管理)、江苏常熟海伦电子有限公司(现场主管的必备素质)、迎新科技（中国）有限公司(IE–工业工程)、上海广中电子电器配件有限公司（工厂安全培训）、上海神明控制工程有限公司（工厂安全培训）、敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）、苏州康铂塑料科技有限公司（IE–工业工程分析与改善）、苏州京东方茶谷电子有限公司（新任主管必备技能）、
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司（一线主管技能训练）、霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司（精益思想与现场改善技巧）、德国奔驰汽车（北京）有限公司（TWI–督导人员训练)、长安福特马自达发动机有限公司(精益生产)、库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司(现场效率损失分析与改善)、上海科世达华阳汽车电器有限公司(TWI–督导人员训练)、马可讯（南通）车轮有限公司（TPM–全面设备保养）、韩国晓星集团南通变压器有限公司（TWI–督导人员训练）、长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（TWI–督导人员训练）、浙江永康强广剑铝业有限公司（精益生产咨询项目）、浙江永康拓新工贸汽配有限公司（精益生产咨询项目）、浙江康茂机械有限公司（5S之目视化管理）、碌通轴承恒盛汽车轴承有限公司（精益生产）
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开课时间：2026-03-24 — -0-0
开课地点： 浙江-杭州
（第一天上午9:00-12:00） 1破冰 灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？ 1.1团队组建 1.2针对课程提出小组问题 2丰田生产方式概论 2.1危机面前丰田的思考 2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生 课堂促动：降本和增效..
人气：64
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开课时间：2026-03-27 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
第一篇、精益生产的构筑理念 第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓 思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？ 讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？ 思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？ 讨 论：它们到底互为什么关系? 思考三：精益生产的核心思想是什么？ ..
人气：47
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开课时间：2026-04-23 — 2026-04-24
开课地点： 湖北-武汉
第一讲：安全责任重于泰山 1、2024-2025年典型事故 事故图片 事故视频 2、什么是安全 无危则安、无损则全 安全是相对的、不安全是绝对的 3、安全生产的“0”与“100&rd..
人气：43
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开课时间：2026-05-22 — 2026-05-23
开课地点： 广东-广州
一、精益生产介绍 1、精益生产到底是什么？ 2、精益生产的优势在哪里？ 3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍） 4、精益在中国的挑战 5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 6、精益5项原则之识别价值流 7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动 8..
人气：63
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开课时间：2026-05-28 — 2026-05-29
开课地点： 湖北-武汉
第一章：精益生产基本认知 精益生产的本质 录像观摩：七大浪费在现场中的体现 如何快速与系统识别七大浪费 精益生产常用用具 精益生产常见KPI介绍 第二章：精益基础：5S6S7S 案例说明..
人气：61
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开课时间：2026-06-07 — 2026-06-08
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益生产管理概念部分 第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核：重塑生产管理竞争力 从“规模生产”到“价值流动”：精益如何解决生产管理的四大核心痛点（交付、成本、质量、效率） 精益思想..
人气：13
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..
人气：690
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..
人气：217
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基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程背景：精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！郭晓宁老师自94年从业生产领域，在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中，..
人气：391
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
Step1：班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析：勤奋的小虎 现场管理的真谛 基础活动—投入效率化---生产活动---保证产..
人气：509
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基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）搬运、等待、检查、存储浪费多各职能部门权责划分..
人气：698
