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丰田精益成本管理培训

课程编号:12531   课程人气:1557

课程价格:¥880  课程时长:1天

行业类别:汽车汽配    专业类别:绩效管理 

授课讲师:徐老师

课程安排:

       2014.4.26 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、品质管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

【培训收益】
降低成本,增加利润

第一单元  丰田成本管理  认知篇 
1.企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命
2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3.财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持
 
第二单元  丰田成本管理 基础篇
成本概要
1.对成本正确理解的必要性
2.何谓成本?
3.销售价格成本的关系
4.成本管理的必要性
5.对于降低成本
6.成本管理的组成
7.成本管理的时间系列关系
8.成本企划的重要性
成本的种类
1.成本的观察方法和捕捉方法
2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别
3.三种类型的内制成本一览表
4.成本企划的流程
5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法
工厂总费用管理的必要性
1.[内外制]的基本的思考方法
2.工场总费用产品成本的位置
3.工场总费用产品成本实绩
4.关于成本中心(c/c)
5.关于‘直接统计’与‘分配统计’ 
 
第三单元 丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》
 
1.成本企划的形成与发展
2.生命周期成本管理与成本企划
3.成本企划的定位
4.成本企划的开展方法
5.成本企划的体系
6.采购部门的成本企划活动
7.成本企划的推进要点
8.VE/VA
9.售价检讨与成本回答
 
第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法  
丰田成本改善提案实例介绍   
成本管理所产生的波及效果
丰田公司如何培养财务人员
以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理
咨询电话:
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