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2014.4.26
董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、品质管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位
【培训收益】
降低成本，增加利润
1.企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命
2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响
3.财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持
第二单元 丰田成本管理 基础篇
成本概要
1.对成本正确理解的必要性
2.何谓成本?
4.成本管理的必要性
5.对于降低成本
6.成本管理的组成
7.成本管理的时间系列关系
8.成本企划的重要性
1.成本的观察方法和捕捉方法
2.成本的种类、算出方法、思考方法的区别
3.三种类型的内制成本一览表
4.成本企划的流程
5.内制估算成本与工场总费用成本的使用方法
1.[内外制]的基本的思考方法
2.工场总费用产品成本的位置
3.工场总费用产品成本实绩
4.关于成本中心(c/c)
5.关于‘直接统计’与‘分配统计’
第三单元 丰田的战略武器—《巨额利润的来源-成本企划》
1.成本企划的形成与发展
2.生命周期成本管理与成本企划
3.成本企划的定位
4.成本企划的开展方法
5.成本企划的体系
6.采购部门的成本企划活动
7.成本企划的推进要点
8.VE/VA
9.售价检讨与成本回答
第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法
成本管理所产生的波及效果
丰田公司如何培养财务人员
以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理
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丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操..
人气：279
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇：现代企业资产管理理念、原理与规范基础第一讲：资产概述及其重要性必要性新认识1.1何谓企业资产、固定资产？企业固定资产有何特点？1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知1.3固定资产的资本特性及..
人气：587
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操作..
人气：576
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
人气：511
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
人气：766
