供应商管理与采购谈判技巧

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

开课时间：2026-09-07 — 2026-09-08

开课地点： 上海-上海

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉  现代采购职业定位与价值认知  采购管理的主要内容与核心职责  从供应链角度创造运营价值 二、 采购系统建设与优化  采购战略与战略采购的区别与联系 ..

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

开课时间：2026-11-26 — 2026-11-27

开课地点： 上海-上海

第一讲 供应商绩效管理概述 一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大..

战略化供应商全生命周期管理

开课时间：2026-12-18 — 2026-12-19

开课地点： 广东-广州

第一讲：供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1）萌芽阶段：生产协调的初步探索 2）成长阶段：运营优化的实践与挑战 3）深化阶段：流程管理的精细化与整合 4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新 2. 供应链定义的演变（1982年至今）&md..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

开课时间：已开课

开课地点： 江苏-苏州

第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系᠕..

精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

开课时间：已开课

开课地点： 广东-深圳

第一单元 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解..

采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

开课时间：已开课

开课地点： 广东-深圳

一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值采购：成本中心？还是利润中心采购降成本对利润贡献和影响分析价值采购3C要素：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：已开课

开课地点： 上海-上海

一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化为降低采购成本3采购如何从执行部门..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：已开课

开课地点： 上海-上海

第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化..