当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
精准供应链管理训练营

精准供应链管理训练营

课程编号：10282   课程人气：1901

课程价格：￥4500  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：陈亮

课程安排：

       2013.10.18 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师

【培训收益】
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？供应链物流管理中的运输与配送问题如何应对？如何打造供应链核心团队并构建供应链IT架构蓝图以确保供应链运营的效率与效力并有效通过供应链参与竞争获得持续竞争力！只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

Day1:
供应链管理核心理念
供应链预测与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链? 2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”
3.1 模拟演练说明 3.2 第一阶段演练
3.3 第二阶段演练 3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理 5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较 7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变 9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统? 4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题是什么? 6.经济订购批量(EOQ)的启示
7.EOQ与JIT有什么关系? 8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨 10.如何提高库存周转率?
 
Day2:
存货驱动成本与供应链
运输与配送管理
供应链战略采购与供应管理
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析? 3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔 6.最佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现 8.功能型与创新型产品与供应链的匹配
9.设计理想的供应链/库存系统 10.案例分析:四川长虹电器
 
运输与配送管理
1.如何选择一个最佳运输方案? 2.不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.某箱包公司运输案例 4.考虑竞争因素的运输方案如何选择?
5.某设备制造公司运输案例 6. 从第一方物流到第三方与第五方物流的发展
7.企业物流供应链网络的设计与优化 7.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型
 
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征 2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？ 4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你? 6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理 8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？

 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们