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公开课
  • 多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥2500 时间:2022-11-12

    一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些2.劳动关系、雇佣关系和劳务关系有什么区别3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系4.劳动法上的用人单位包括哪些组织..

  • 采购成本降低技术及供应商关系管理与选择评估

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥3600 时间:2013-03-21

    【核心内容】(包含但不限于以下内容)一、如何透视供应商成本结构:1、管理的三个层次按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费2、按照成本性态进行的成本分类&m..

内训课
  • 人才的选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    引言:关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人?1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情;2. 从外企“掠夺&rdquo..

  • 互联网思维的人才选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

  • 如何选育人才

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考:刘备时代呈现五虎叱咤风云之景,而诸葛亮时代是蜀中..

  • 如何选育用留人“财

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战1. 思考:我们到底输在哪里?2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓1. ..

  • 互联网思维的人才选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

  • 邮政企业如何选育用留人“财”

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战 1. 思考:我们到底输在哪里? 2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式 二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓 1..

  • 赢在人才之选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第一章 人才概述第一节 人才的价值:最稀缺资源的争夺战1、商业领袖话人才问题2、为什么目前的美国成为唯一超级大国3、外企“掠夺”人才的7种方式第二节 人才的危..

  • 关键人才的选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程说明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。..

  • 领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术

    主讲老师:曾经 课程时长:1 天

    案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难1、影响领导者绩效的三个主要因素2、统驭之道:认知自己的领导风格练习:领导风格的自我诊断3、基于三重匹配的关..

  • 高层次人才的精准选拔技术

    主讲老师:曾经 课程时长:2 天

    案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 招聘面试前的三个关键认知1、如何才能成为一名合格的面试官2、影响领导者绩效的三个主要因素3、基于三重匹配的高层次人才选任标准案例:L公司领导力..

  • 目标与选材—打造优秀面试官

    主讲老师:葛蔓 课程时长:1 天

    (说明:每个内容环节设置体验式学习,可以定制引入大量企业案例。)第一部分 如何定位组织的招聘?1.招聘中常见的六大痛点问题:招聘工作中最困惑的六个问题是什么?..

  • 辩论技巧提升 (专业辩论参赛选手指定课程)

    主讲老师:薛飞 课程时长:4 天

    引言:唇枪热战看“辩论”现场互动:打开辩论胜利第一枪的东西一、 建立“辩论思维”1、案例分享:中国道、法、术之精髓2、案例结论:让辩论走向&l..

  • 人才济济非人力资源经理的人力资源管理(人才的选用育留)...

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    选人篇:鹰眼识才,精准选拔导读:本篇聚焦于精准的人才选拔,强调从招聘思维的转变到独家面试技巧,帮助管理者洞悉人心,识别并吸引优质人才,为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。第1章 人才管理:新时代管理..

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