主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
引言:关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人?1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情;2. 从外企“掠夺&rdquo..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考:刘备时代呈现五虎叱咤风云之景,而诸葛亮时代是蜀中..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
一、 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战1. 思考:我们到底输在哪里?2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓1. ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
一、 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战 1. 思考:我们到底输在哪里? 2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式 二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓 1..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第一章 人才概述第一节 人才的价值:最稀缺资源的争夺战1、商业领袖话人才问题2、为什么目前的美国成为唯一超级大国3、外企“掠夺”人才的7种方式第二节 人才的危..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
²课程说明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。..
主讲老师:曾经 课程时长:1 天
案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难1、影响领导者绩效的三个主要因素2、统驭之道:认知自己的领导风格练习:领导风格的自我诊断3、基于三重匹配的关..
主讲老师:曾经 课程时长:2 天
案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 招聘面试前的三个关键认知1、如何才能成为一名合格的面试官2、影响领导者绩效的三个主要因素3、基于三重匹配的高层次人才选任标准案例:L公司领导力..
主讲老师:葛蔓 课程时长:1 天
(说明:每个内容环节设置体验式学习,可以定制引入大量企业案例。)第一部分 如何定位组织的招聘?1.招聘中常见的六大痛点问题:招聘工作中最困惑的六个问题是什么?..
主讲老师:薛飞 课程时长:4 天
引言:唇枪热战看“辩论”现场互动:打开辩论胜利第一枪的东西一、 建立“辩论思维”1、案例分享:中国道、法、术之精髓2、案例结论:让辩论走向&l..
人才济济非人力资源经理的人力资源管理(人才的选用育留)...
主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
选人篇:鹰眼识才,精准选拔导读:本篇聚焦于精准的人才选拔,强调从招聘思维的转变到独家面试技巧,帮助管理者洞悉人心,识别并吸引优质人才,为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。第1章 人才管理:新时代管理..
选人用人,不仅是领导者的一项核心职责,更是其领导智慧的直接体现。 无法精准识人、用人的领导者,注定难以驾驭团队,更遑论引领成功。 如..
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨..