当前位置: 首页 > 地区专题
浙江经理人培训讲师
  • 顾枫培训讲师

    顾枫

    北大经济学院职业经理人培训师 清华大学...

  • 明民道培训讲师

    明民道

     济泽文化产业集团 董事...

  • 刘孝全培训讲师

    刘孝全

    我国企业文化量化管理开路者 2007中...

  • 周罡培训讲师

    周罡

    法学硕士、美国亚列桑纳州立大学EMBA ...

  • 史俊慧培训讲师

    史俊慧

    史俊慧——理论与...

  • 黄牧春培训讲师

    黄牧春

    讲师资历 浙江康派医疗科技公司总经理 ...

  • 王仁锋培训讲师

    王仁锋

    Ø 浙江大学现代华商研修...

推荐热门课程
典型客户
浙江经理人培训公开课

  • 向华为学：实现卓越经营的业财融合

      相关专家      

    2 天

    课程收益：第一部分 业财融合的财经管理体系1.从传统财经到战略财经，财经价值与定位，财经业务模块全景图2.业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3.业财融合下的财经三支柱组织结构与职责 销售..

  • 利润倍增：高效经营分析与问题解决实

      黄老师      

    2 天

    课程收益：一、全局经营逻辑概览——认知重塑与价值定位1、 经营本质的底层逻辑重构1) 利润公式的直观理解利润等于收入减去成本与费用的动态平衡2) 现金流与利润的区别为什么盈利的企业也会倒闭的生存逻辑..

  • 利润倍增公开课：管理者的经营思维打

      黄老师      

    2 天

    课程收益：一、全局经营逻辑概览——认知重塑与价值定位1、 经营本质的底层逻辑重构1) 利润公式的直观理解利润等于收入减去成本与费用的动态平衡2) 现金流与利润的区别为什么盈利的企业也会倒闭的生存逻辑..
  • 课程收益：在VUCA时代，企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者，又是基层团队的引领者，更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板，..
  • 课程收益：模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调者&rarr..
  • 课程收益：一、从学习体验圈看经验萃取全景图1.学习体验圈与经验的形成2.经验萃取全景图解读1)经验萃取的前期准备2)经验萃取的四大步骤二、经验萃取第一关：情境还原1.情景还原的五种常用技法1)九宫格全景还原法2)O..
  • 课程收益：一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力..
  • 课程收益：一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战..
  • 课程收益：一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的..
  • 课程收益：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练浙江：2022年03月18-19日费用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培训议程： 08:30-08:55 签到 Register  12:0..
  • 课程收益：一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；二、企业..
  • 课程收益：【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择资本市场对接投资团队选..
  • 课程收益：【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择资本市场对接投资团队选..
  • 课程收益： 一、物业企业经营思路 二、物业服务收费 1）物业费构成 及如何测算费用 ..
  • 课程收益：这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！这是一种促进企业利益最大化和增强自生能力的运行机制！！这是一种人人是老板、..
浙江经理人培训内训课
  • 课程收益：课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不..
  • 课程收益：课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才..
  • 课程收益：【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科..
  • 课程收益：第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PM..
  • 课程收益：第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5..
  • 课程收益：第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益：一、角色认知1、经理人的管理素养（1）何为职业经理；（2）职业经理的核心价值；（3）职业经理的执行能力；2、作为下属的职业经理人（1）职业经理是经营者的替身；（2）作为经营者替身的“四项准则&rd..
  • 课程收益：1. 关于现代写字楼的定位1.1 现代写字楼的特征1.2 写字楼的档次分类1.3 写字楼的发展趋势1.4 现代写字楼的客户定位2. 现代写字楼服务的理念1.5 写字楼客户普遍关注点1.6 不同行业客户需求..
  • 课程收益：模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营销系统的构建者6、从总经理..
  • 课程收益：前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮..
  • 课程收益：模块一：3G时代市场竞争策略解析篇单元一：3G时代三家运营商的产品策略分析一、G3竞争形势下的市场结构的比较 1. 全业务环境下移动公司的产品策略分析2. 全业务环境下新联通的市场策略分析3. 全业务环境下电信公司的..
  • 课程收益：前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人..
  • 课程收益：课程特色：有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲：第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材市场营销存在的问题 ..
  • 课程收益：学员人数： 为保障培训效果，人数需控制在50人以内。 授课形式： 为分组式，分4-5组，每组6-7人，包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。课程大纲： 开胃菜1：管理者的影响力从哪里来 开胃菜2：店长..
  • 课程收益：授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析  《绝望的主..
  • 课程收益：一、 大堂经理角色认知与职责分析 1.5小时 银行客户流失的主要原因分析 营业网点的核心管理内容与职责梳理 大堂经理引导与管理角色认识 大堂经理工作岗位规范 大堂经理角色认知分享 二、 大堂经理岗位服务技能提..
  • 课程收益：第一板斧：店外推广（目标：让人来到门店） 1、小区推广 -植入式广告：对小区内的宣传设备进行包装 -手机短信的内容：免费信息、数字信息、负面信息 小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用 ..
  • 课程收益：一、 大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、 现场管理三大类型：硬件、软件、氛围 三、 四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思 四、 现场客户引导与分流 贵宾识别引导流程 潜在贵宾客户识别线索 识..
  • 课程收益：第一讲：《易经》初探1．文化的概念关于文化中国文化2．中国传统文化的本原中国传统文化的基本精神人与天的桥梁　群经之首 大道之源3．《易经》的形成历史一画开天　 文明肇启　　文王忧患..
  • 课程收益：课程特点： 本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年的市场一线实战经验，..
  • 课程收益：课程背景：企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启..
  • 课程收益：一、 老子简介与道德经概述二、 道德经智慧精髓：大道玄德 1、大道：玄之又玄，众妙之门。2、玄德：深矣远矣，乃至大顺三、管理者修身之道：虚极静笃四、管理者修身之德：复归婴儿五、管理者治企之道：..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们