房地产企业涉税风险及疑难问题解析与风险防控高研班

地点： 河北 (石家庄) 价格：￥2680 时间：2013-11-14

第一节：2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节：房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票？3、房地产企业各项支出应取得何种票据？4、虚开发..

土地增值税清算与房地产开发特殊业务涉税处理高研班

地点： 河北 (石家庄) 价格：￥2680 时间：2013-08-31

第一部分：土地增值税政策运用解析1、土地增值税的纳税义务人、征收范围2、有偿转让及收入的界定＜不同收入方式，不开票行为，视同销售行为收入如何确定＞3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法..

房地产开发全程入账票据处理技巧与风险控制高研班

地点： 河北 (石家庄) 价格：￥2680 时间：2013-06-27

一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理 ..

现代设备管理与点检实务高级研修班

地点： 河北 (秦皇岛) 价格：￥3350 时间：2012-07-24

（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革 2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想 4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系（TPM） 6.现代设备点检管理的概念..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

高效主管胜任能力

主讲老师：贾皓然 课程时长：1 天

【课程安排】 上午：第一、二、三讲 下午：第四、五讲【课程大纲】 第一讲：主管所面临的管理挑战  主管的管理内容  部门主管的重要性 第二讲：..

商超零售营销管理_促销活动的精心策划和高效实施

主讲老师：贾皓然 课程时长：1 天

【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：促销活动的种类  为什么要促销？  如何保证不让促销活动成为鸡肋？ &#..

高效管理沟通

主讲老师：柳瑞军 课程时长：2 天

主题一：开发管理者的沟通技能1. 管理就是沟通→ 管理沟通对组织的意义→ 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素2. 沟通的本质和职能→ 什么是沟通？&r..

高效能时间管理

主讲老师：柳瑞军 课程时长：2 天

导论：在感情上您是否愿意进行一些触及内心的思考？既然管理者的时间往往属于别人，我们又如何进行时间管理？问题背后的“时间”问..

打造高效执行力

主讲老师：高海东 课程时长：1 天

一、执行力认识及概念1.什么是执行力？2.执行三要素听得懂愿意做能做好案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡3.为什么执行这么难？ ..

建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的..

高校风险防控及工程审计

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、高校风险领域及风险防范清单概述1、预算编制与执行领域2、三重一大事项决策领域3、基建项目工程外包决策领域4、收入入账不规范隐瞒收入5、支出结算不规范二、预算编制和执行1、预算..

情景教练高尔夫®--横向管理

主讲老师：王雷军 课程时长：2 天

【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事—&..

高端客户的税务筹划及法律运用

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、初始当前税收宏观政策及税改背景1、个税税改背景1）新个税的出台背景2）新个税的几大亮点3）形势下个税筹划方向2、增值税税改的宽严相继1）降税率严监管2）发票生态及以票控税..

30.60下电力行业高质量发展与未来发展趋势

主讲老师：苗东利 课程时长：1 天

第一讲：推进电力行业高质量发展一、电源侧和电网建设的高质量发展是电力企业高质量发展的核心1. 电网高质量发展战略与路径——30.60战略与电网企业的使命2. 推进重点项目..

电力行业高质量发展与未来发展趋势

主讲老师：苗东利 课程时长：1 天

第一讲：推进电力行业高质量发展一、电源侧和电网建设的高质量发展是电力企业高质量发展的核心1. 电网高质量发展战略与路径2. 推进重点项目建设3. 加强配电网建设4. 推进电力物联网高质量..

沟通致胜——高效沟通技巧

主讲老师：檀娴颖 课程时长：2 天

第一讲：沟通知识概述一、沟通的定义及作用1. 沟通的定义及作用2. 什么是沟通3. 沟通的方式二、沟通的类别1. 语言沟通与非语言沟通2. 正式沟通与非正式沟通3. 单向沟通..

高效执行力打造

主讲老师：廖忠于 课程时长：1 天

第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员&l..

房地产企业非财务高管的财务管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理..

高效能人士的七项修炼 --- 自我管理及成长的法宝...

主讲老师：廖忠于 课程时长：2 天

修炼一 · 积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资..

高净值人士避税实战技巧

主讲老师：戴卓 课程时长：1 天

一：现今国家的税收形势1：新个税法实施后，对高净值人士有何影响？2：国家对于大数据的运用，如何影响到高净值人士？3：各种明星的失败案例，给高净值人士提出什么问题？呈现方式：案例，表格，数据，..

高效团队沟通与执行力

主讲老师：廖忠于 课程时长：2 天

第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员&l..

高绩效团队打造与沟通协作能力提升

主讲老师：廖忠于 课程时长：1 天

第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员&l..

高效团队之教练式员工辅导与激励

主讲老师：郭一诺 课程时长：2 天

导入：什么是团队？为什么员工需要有效辅导和激励？员工辅导的挑战是什么？案例：A公司高潜人员跳槽带来的思考第一讲：创建——高效团队一、什么样的团队是高效团队？1. 高效..

高绩效团队实战六招致胜

主讲老师：郭一诺 课程时长：2 天

第一讲：创建高绩效团队一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的特点（8个一）1）一个愿景2）一个目标3）一种文化4）一个领导5）一份责任6）一种沟通7）一个优势8）一个规则案例：西游记取经..

高效能职场冲突管理

主讲老师：刘超 课程时长：1 天

序论、认知重塑——冲突无处不在案例：《笑傲江湖》带来的启示第一部分职场冲突深度剖析一、冲突概述案例：职场冲突的代价᠊..

打造高能团队 团队职业素养与技能提升培训课程

主讲老师：刘超 课程时长：1 天

第一部分：职业素养提升一、职业化基本认知职业与职业的区别什么是职场？工作场所价值舞台成长平台..

高效能职场沟通 团队职业素养与技能提升课程

主讲老师：刘超 课程时长：1 天

序论、认知重塑——职场生存发展窗案例：“强”字的释义第一部分沟通八要素模型及基本特征一、沟通概述案例：国学..

共赢天下——超级销售高效商务谈判技能提升特训

主讲老师：邓波 课程时长：2 天

第一讲：谈判的基本概念及类型一、谈判的基本概念1. 为什么要学谈判1）学谈判的必要性案例分析：中央电视台商业巨子的故事2）商业人士学习谈判的重要性2. 谈判的基本概念1）谈判的概..