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辽宁管理培训公开课
  • 精益生产落地战略研讨(3天2夜)—

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:精益生产落地战略研讨(3天2夜)——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景:1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出..
  • 课程收益:课程前言:一、从技术走向管理--影响力篇(管好自己)企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清,地位不明,自我..
  • 课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入..
  • 课程收益: 时间 内容 ..
  • 课程收益:房地产、建安企业财税管理体系构建再造与(PPP)模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操演练专题讲座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖—‖主 讲:于老师‖‖专..
  • 课程收益:房地产、建筑业营改增实务操作及票据管理与合同控税策略专题‖2016年7月1-2日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖专题背景‖  营改增已经运行一段时间,房地产..
  • 课程收益:课程背景:物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。周老师从2010年开始,研究..
  • 课程收益:五、课程大纲第一部分自主维护管理基础第二部分自主维护推进步骤第三部分技能开发工具开发第四部分自主维护体系构建第五部分咨询式推进策略缘来如此..
  • 课程收益:课程大纲:第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理者应掌握的知识与技能Ø 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识Ø 案..
  • 课程收益:第一单元: 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系:1)和本部门工作的关系2)和人力资源部门的关系3)和公司整体目标的关系4)和个人成长的关系5)和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..
  • 课程收益:1、 生产管理新思维²生产运作对客户满意度和财务成果的影响²MTS(按库存生产) 的生产管理特点²MTO(按订单生产)的生产管理特点²精益生产管理理念及其指导作用2、产销计..
辽宁管理培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】《习近平谈治国理政》第三卷,生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央,着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,不忘初心、牢记使命,统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,伟大实践。学习《习近..
  • 课程收益:第一讲:直面投诉——解开投诉抱怨的面纱一、解决客户投诉抱怨的重要意义1. 金杯银杯不如老百姓的口碑2. 如果客户不满会带来哪些危害?3. 满意的客户可以最大程度降低银行的成本案例:某银行由于客..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——调整营销心态,完成角色转变一、调整状态,从心出发1. 心态从哪两个方面影响我们2. ABC情绪理论给我们哪些启示3. 积极心态和消极心态对状态的影响4. 六个工具调整我们..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1)银行业发展四阶段论2)每个阶段客户需求3)每个阶段对大堂经理的要求案例:某商业银..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1)银行业发展四阶段论2)每个阶段客户需求3)每个阶段对大堂经理的要求案例:某商业银..
  • 课程收益:第一单元:九型人格的概述为什么学习九型人格九型人格的起源人格与真我的关系脑、心、腹三中心的探索九型人格理论的基础第二单元:九型人..
  • 课程收益:第一部分、孝道——百善孝为先第二部分、孝道——第三部分、以孝兴企——小孝治家、中孝治企、大孝治国第四部分、企业忠诚管理——《弟子..
  • 课程收益:【课程收益】了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤;让思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法;帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出;新的产品、服务、工作流程,以及发掘新的商业机会;帮助团..
  • 课程收益:前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、..
  • 课程收益:一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切  德鲁克:管理的本质就是用人成事 德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》 米卢二、..
  • 课程收益:第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质量管理专家如何说质量..
  • 课程收益:第一讲 管理者的角色定位与自我认知开篇导入小组互动:关于我自己管理现状分析管理者的地位、作用,职责和权限。管理者的能力要求角色演练:自我角色认知 管理者的岗位职责。回顾总结第二讲 现场管理技能..
  • 课程收益:一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永远不变的经营法则—..
  • 课程收益:一、管理者的角色认知1. 管理者的定义2. 从技术走到管理3. 管理者的三大角色4. 优秀管理者都是营造氛围的高手二、向下沟通的常用工具1、布置工作五步法通过复述减少信息误差..
  • 课程收益:第一部分: 财务到底有什么用?-经营视角的财商基本功1.商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理经营VS管理3.财务三层组织&mdas..
  • 课程收益:一、中国人的幸福观1、今天我们丢失的三个宝贝2、人类痛苦三大根源二、人生最重要的智慧1、自强不息 厚德载物2、事业工作成功最需要的品质3、如何培育人的感恩之心三、相由心生,福田心耕1、转境不如转心2、..
  • 课程收益:时间 主题 主要课程内容上午 探索:情绪管理的重要性 心理健康的定义及重要性自我认知与情绪稳定的关系从我应该做什么到我应该成为谁内心强大的力量源于我们思考、..
  • 课程收益:课程五《分销管理》销售方式分类产品、目标客户、产品的销售阶段、企业的发展战略等决定了销售方式三种销售方式不同销售方式的优缺点及其适用场景直销分销分销的优势:6个放大器,3个缩小器直销与分销混合销售..
  • 课程收益:第一讲:什么是信仰 共产党人为什么要坚持信仰爱因斯坦说:“你能不能观察眼前的现象,取决于你运用什么样的理论,理论决定着你究竟能观察到什么。”一、什么是信仰1、信仰对于某个思想体系,或者某些教义信条,..
  • 课程收益:课程四《营销的精细化过程管理》制定营销计划、策略及政策制定《营销计划、策略及政策》《营销计划、策略及政策》的主要内容制定年度销售计划需要考虑的九大要素制定年度销售任务指标的基本原则确定年度销售任务指标的两种方..
  • 课程收益:导入:报数游戏:思维升级对于任务执行的重要性维度的概念:以“吃”为例五星升级之旅:规则介绍一、升维思考1, 二元对立1)零维的问题描述:胡子眉毛一把抓2)以人为本?以事为重?3)标准的..
  • 课程收益:模块一:【概述】中国共产党为什么能?1.开天辟地—在新民主主义革命时期完成救国大业(1921—1949)2.改天换地—在社会主义革命和建设时期完成兴国大业(1949—1978)..
  • 课程收益:一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值?2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控制的重点环节和工具 ..
  • 课程收益:一、如何建设“端到端“的跨部门流程?1、从“段到段”到“端到端”被“部门墙“割裂的“段到段“..
  • 课程收益:一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..
  • 课程收益:导入:走进情商一、情商在沟通中的作用1. 深刻的了解自己2. 高效的自我管理3. 有效的自我激励5. 良好的人际关系6. 正向的团队激励二、低情商在沟通中的表现1. 单一的沟通风格2. 伤害他人的情感..
  • 课程收益:开场小游戏思考与讨论:我们是一个团队吗?第一讲:认识销售团队一、销售队伍现存问题剖析1. 常见的六个问题:销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥2. 问题剖析:结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位二、销售..
  • 课程收益:* 课程概述:一个企业,一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此,中层干部或督导人员,如何提升管理和督导的能力与技巧,便是企业管理成败的关键。企业中层干部和督导人员又是管理方面承上启下的角色,培养他们在管理链的垂直和横向的人际关系、..
  • 课程收益:W1: 经营VS管理1.现代企业经营经典公式推导(案例分析:缺乏经营意识带来的管理混乱)2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该..
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