全面营改增背景下房地产\建安企业汇算清缴风险识别与防控专题...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥3280 时间：2016-12-03

全面营改增背景下房地产\建安企业汇算清缴风险识别与防控专题‖2016年12月2–4日‖—‖厦 门•舒悦酒店‖—‖主 讲：魏老师‖‖课程说明‖ ..

后营改增时代的土增税清算实务和新申报表解读专题之 ——{福建省土地增值税清算技巧专场训练}—...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥3280 时间：2016-09-22

后营改增时代的土增税清算实务和新申报表解读专题之——{福建省土地增值税清算技巧专场训练}——‖2016年9月21–23日‖—‖..

后营改增时代房地产建安票据风险管理与案例分析专题

地点： 福建 (厦门) 价格：￥3280 时间：2016-07-16

后营改增时代房地产建安票据风险管理与案例分析专题 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖厦 门 • 舒悦酒店‖—‖主 讲：魏老师‖‖专题背景‖ ..

建筑与房地产开发企业营改增涉税风险点梳理与辨别专题班...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥3280 时间：2016-05-07

建筑与房地产开发企业营改增涉税风险点梳理与辨别专题班‖2016年5月6–8日‖—‖厦 门•舒悦酒店‖—‖主 讲：魏老师‖‖专题背景‖ ..

“营改增”政策出台前房地产业营业税”及“地方各税”税务稽查应对暨终极纳税风险防控专题...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥3280 时间：2016-03-24

“营改增”政策出台前房地产业营业税”及“地方各税”税务稽查应对暨终极纳税风险防控专题‖2016年3月23–25日‖—..

＝＝运筹帷幄、决胜千里—房地产企业营改增暨＝＝营改增前后三大清算与项目清盘财税差异及应对技巧...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2980 时间：2015-07-16

＝＝运筹帷幄、决胜千里—房地产企业营改增暨＝＝营改增前后三大清算与项目清盘财税差异及应对技巧专题‖2015年7月15–17日‖—‖厦门•舒悦酒店‖&md..

房地产业“营改增”准备与土地增值税清算疑难点解析专题班...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2980 时间：2015-06-05

房地产业“营改增”准备与土地增值税清算疑难点解析专题班‖2015年6月4–6日‖——‖厦门•舒悦酒店‖——‖..

房地产业与建安业“营改增”实务操作及风险把控专题

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2980 时间：2015-04-09

知己知彼，百战不殆 —“狼时代”到来之前专家教你学好增值税房地产业与建安业“营改增”实务操作及风险把控专题‖2015年4月08&ndash..

房地产企业所得税汇算清缴与新纳税申报表解读暨“营改增”全面准备专题班...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2880 时间：2014-12-27

第一部分：2014年度重要所得税文件解读1．扩大小型微利企业减半征收企业所得税和房地产企业有什么关系？小型微利企业和小微企业的优惠政策有什么不同？2．房地产企业将持有的商品房划转给子公司有什么税收风..

房地产企业“营改增”应对准备与地产开发“重特事项”的会计核算和税务处理...

地点： 福建 (厦门) 价格：￥2880 时间：2014-11-14

一：房地产业“营改增”政策前瞻与应对⑴“营改增”背景概述及对房地产业的影响分析⑵“营改增”基本政策解析与涉税操作⑶&ldq..

攻心沟通实战营

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

第一部 向上攻心1、 了解你的上级2、 “讨好”你的上司3、 先因后果4、 把握进言尺度说明：上级固然是领导，便他也是人，也有性格、爱好、习惯，如何让他喜欢你接受..

班组长管理技能训练营

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

班组长管理技能主要包括：1. 全新解读管理（包括管理认知、管理角色认知）；2. 认清你的岗位（管理者功能、职责、误区）；3. 沟通你的周围（与上级、下级、跨部门沟通）；4. 管理你的部属（开..

攻心沟通实战营

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

模块 内容 说明第一部向上攻心 1、 了解你的上级2、 “讨好”你的上司3、 先因后果4、 把握进言尺度 上级固然是领导，便他也是人，也有性格、爱好、习惯，如何让..

精益六西格玛管理王牌训练营

主讲老师：张弛 课程时长：2 天

第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式..

卓越营销团队训练营

主讲老师：春林 课程时长：2 天

第一节 销售的定义 销售是什么OR 销售什么？ 第二节 谁是卓越的销售人员 一、 平凡、优秀与卓越 二、 销售人员成长三步曲 第三节 卓越销售团队的形成 一、 团队的重要性 1、..

基层营销人员“营销技能提升”

主讲老师：林克寒 课程时长：2 天

角色认知  什么是营销  营销人员对公司的重要性  营销人员角色定位  公司定位  部门定位 ᠙..

电话营销技巧

主讲老师：林克寒 课程时长：2 天

时间 大纲 单元内容 课程目标 上午 8：30 - 12：00 下午 14：00 - 17：30电话营销 行业认知  什么是电话营销  电话营销在现代企业..

房地产策划与营销实战培训

主讲老师：黄维 课程时长：2 天

【课程特色】 　　　本课程将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业 培训实战相结合，理论联系实际，情景互动，案例丰富，感染力强， 即学即用。 　　　本课程在广东省十余个地市及上海、成..

PTT内训师培训实战训练营

主讲老师：林铁成 课程时长：3 天

课程单元 单元要点 ..

营业网点柜面服务礼仪

主讲老师：张弛 课程时长：2 天

第一板块：为什么（一小时）1.导言：时代发展规律与国际服务趋势2.服务的认知a) 服务的宗旨是什么？b) 什么是服务？c) 服务的本质。d) 服务来自哪里e) 服务精神及成功企业..

服务营销课程

主讲老师：林克寒 课程时长：2 天

 角色认知——自我分析与定位 公司角色――分享 团队角色――分享 个人角色――分享 对..

实战沙盘式营销技能训练

主讲老师：龚冬平 课程时长：2 天

课程背景：销售工作是一项高压力、高挑战的工作，销售人员经过辛苦打拼，往往容易患上职业倦殆症，遇到不合作的客户、拒绝、阶段性的业绩不佳往往出现销售技能和销售“动作失常”现象，积极的..

“打遍天下”电话营销实战课程

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

第一部分：解读电话销售1．电话销售要清楚的四个新概念（1）销售的伟大意义？（2）真正是销售什么？（3）电话销售的特点？（4）电话销售自画像？2．电话销售要掌握的五项基本功（1..

王牌营销团队建设

主讲老师：龚冬平 课程时长：2 天

一、课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销人..

有效沟通实战营

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

【课程语录】1、 人生两件事：和别人沟通、和自己沟通；归根结底是一件事：沟通。2、 职位越高越宏观，职位越低越实操，但沟通于职位高低无关，同等重要。3、 成也沟通，败也沟通。4、 一&ldq..

基业长青的经营之道

主讲老师：春林 课程时长：2 天

第一节 企业经营危机四伏 一、 是冬天还是春天 国家GDP 年年在增长 企业竞争日益激烈 二、 众大家之言 1、 微软总裁比尔盖茨——微软离破产只有18 个月 ..

大客户营销培训

主讲老师：龚冬平 课程时长：2 天

【培训特色】1、实战性：培训项目规划围绕**软件的实际工作展开，注重实战，强调观念的改变、技能的提升和行为的改善。2、结构性：培训项目规划从观念维度到核心技能提升再到效果固化，形成一个完整的系统。 ..

攻心沟通实战营

主讲老师：林铁成 课程时长：2 天

第一部 向上攻心 1、 了解你的上级2、 “讨好”你的上司3、 先因后果4、 把握进言尺度 上级固然是领导，便他也是人，也有性格、爱好、习惯，如何让他喜欢你接受你..

中层经营能力发展—MTP升级版

主讲老师：王达峰 课程时长：2 天

第一模块 管理角色与维度一、管理者思维分析专业与管理的区别经营&管理的异同二、管理的不同层面职能层面习惯层面思维层面人际层面三、管理者的八员定位第二模块 ..

可复制的销售力-超级销售话术训练营 ——销售游击队到正规军速成班...

主讲老师：吴鹏德 课程时长：3 天

第一讲：销售话术训练-从游击队到正规军一、传统销售，80%技巧都无效1. 销售博弈，80%信任都是假信任！2. 商机挖掘三大伤：不知道、不愿说、不实说！3. 方案价值传递，客户仅为做比选! ..

个人IP打造与营销实战 企业互联网营销团队成长研修系列课程...

主讲老师：苏静 课程时长：2 天

一、个人标签下的全民运动小互动：人脉大测试有一个段子：你叫叔叔怎么睡得着1. 这个世界起来越让人看不懂了2. 这是一个充满着奇迹与想像的时代3. 互联网时代个人品牌越来越重要4. 品..

重塑成交-大客户超级销售实战训练营 ——销售无推销痕迹 客户零压力沟通...

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：重塑认知-大客户销售博弈与价值认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6..

企业经营数据分析实战

主讲老师：刘凌峰 课程时长：2 天

第一讲：企业中的数据与数据分析一、数据分析面临的常见问题1. 不知道分析什么（分析目的不明确）2. 不知道怎样分析（缺少分析方法）3. 不知道收集什么样的数据（业务理解不足）4. 不知道..

直线经理的三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；业务部门对人力资源管理的困惑；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；&#..

集团公司HR三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

支柱一： HRBP—HR效能提高者第一讲、 HRBP的业务诊断技能背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又..