基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-06-28

第一单元：新竞争环境下渠道发展1、企业竞争焦点：渠道分销效能2、营销竞争焦点转移3、企业渠道模式的发展新趋势【讨论】企业渠道管理中的普遍问题4、企业渠道管理的挑战5、渠道管理重心下移..

教练式经销商管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-07-19

第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商..

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-06-20

第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全..

渠道开发与经销商管理研修班

地点： 广东 (广州) 价格：￥2980 时间：2020-02-14

第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在..

合作共赢-实现经销商快速发展

地点： 广东 (广州) 价格：￥2980 时间：2020-01-06

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问..

打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力

地点： 广东 (广州) 价格：￥2980 时间：2019-12-12

第一部分：卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、&ldquo..

★马坚行：市场开发与经销商管理（2015版）

地点： 广东 (广州) 价格：￥3200 时间：2015-07-17

课程大纲：（2天共13小时） 第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题..

经销商管理与终端销量提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥3500 时间：2014-03-28

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计..

经销商管理与终端销量提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥3500 时间：2013-09-27

一、课程背景：作为区域销售经理的你，常常遇到以下五大问题吗？我们来帮助你解决：问题1：经销商不愿与厂家同步开拓新市场、推广新产品，怎么办？问题2：经销商不把主要资金和人员经营我公司业务，怎么办？..

刘晓亮：经销商管理与终端销量提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥3500 时间：2013-09-27

一、课程背景：★ 刘晓亮：经销商管理与终端销量提升【培训时间】09月27-28日 广州 10月26-27日 深圳11月16-17日 上海 11月30-12月1日 广州 12月21-22日 上..

“自动增长模式”经销商总裁班

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、直面挑战： 这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长..

市场营销培训：市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【直面挑战】 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，..

家电行业360°经销商中层管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【课程背景】对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家..

建筑企业经销商做强做自我项修炼

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

培训大纲：第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协..

区域市场开发与经销商管理

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划 一、你有以下三大难题吗？ 难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却..

市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市..

经销商做强做大六项修炼

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

第一模块：如何做到厂商共心赢天下？一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二、经销商“不愿投入&rdqu..

移动互联时代建材经销商的转型升级战略

主讲老师：高定基 课程时长：6 天

移动互联时代建材经销商的转型升级战略主讲：资深经销商培训师经销商转型升级讲师高定基【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家。传统互联网..

区域市场开发与经销商管理

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划1.你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销..

经销商做强做大密码解析

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二..

经销商做强做大六项修炼

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【直面挑战】 对于各类成长型的品牌企业而言，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、库存管..

家电经销商做强做大六项修炼

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、直面挑战：为了确保品牌的持续发展，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍夫妻档较多，少的1个大店，多的5、6家店，普遍存在..

★马坚行：经销商管理六大系统

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

★马坚行：经销商管理六大系统一、直面挑战：你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎..

打造经销商核心竞争力

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：核心之一——厂商合力塑造品牌一、厂商同心赢天下1、厂商关系的种种理解2、厂商是同一绳子上的蚂蚱二、如何做到厂商共赢1、厂商要斗智斗勇还是要二人同心？..

市场开发与经销商管理

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润..

化妆品行业经销商的公司化运营

主讲老师：谷俊 课程时长：2 天

一、行业现状及发展概述1、日化行业现状描述:市场规模重点品类重点企业热点追踪2、日化行业渠道概述:商超专营店等二、日化行业经销商发展历程1、流通经销商:夫妻店2、专业经销商:商超流通..

经销商管理与终端销量提升

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计..

经销商做强做大密码解析

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二..

赚钱经销商——经销商如何做强做大

主讲老师：张金洋 课程时长：1 天

《赚钱经销商——经销商如何做强做大》 经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于..

经销商如何打造卓越经营团队

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗？2、用亲戚→用..

渠道开发与经销商管理研修班

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在..

经销商做强做大六项修炼

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”一、厂商共心方可赢天下：1、厂商双赢的种种理解2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）二..

合作共赢-实现经销商快速发展

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问..

打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一部分：卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、&ldquo..

经销商赢利模式

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

单元一、粉丝经济案例分析：粉丝管理能带来多少效益一、粉丝管理对零售的意义1、什么是粉丝2、粉丝的作用二、粉丝流失的原因分析1、品牌粉丝现状2、品牌方关注度3、客户方的选择性 ..