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石家庄职业经理人培训公开课

  • 效益倍增——阿米巴经营模式构建实战

      刁老师      

    2 天

    课程收益：效益倍增——阿米巴经营模式构建实战2022年04月15-16日 石家庄费用：4580元/人（含午餐及茶歇）培训议程 08:30-08:55 签到 Register =..
石家庄职业经理人培训内训课
  • 课程收益：一、 概念1． 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途2． 绩效管理的定义..
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  • 课程收益：第一章：经销商及终端客户渠道商务谈判概念与基础 一、经销商及终端客户渠道商务谈判基础1、商务谈判定义2、商务谈判的7种结果讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判二、商务谈判的特征了解认同利益交叉双赢结果 ..
  • 课程收益：第一板块 经销商及终端客户沟通与谈判第一章：经销商及终端客户渠道商务谈判概念与基础一、经销商及终端客户渠道商务谈判基础1、商务谈判定义2、商务谈判的7种结果讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判二、商务谈判的特..
  • 课程收益：一、 稻盛和夫的经营哲学1、 做人何为正确2、 坚守企业价值观——《坚守底线》3、 不迷信常识，追求事物本质4、 “以人心为基础”的经营法则—&mdas..
  • 课程收益：前言：1、 稻盛和夫哲学思想产生的背景；2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系；3、经营十二项对中国企业的现实意义。主体内容一、 明确事业的目的与意义 1、 稻盛和夫创办企业经历的感悟2、 案例：凝聚人心的崇高..
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  • 课程收益：第一章、 员工的职业化塑造一、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、自信心是成功的基石3、树立终生学习的意识4、自我激励二、积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的..
  • 课程收益：一、企业经营中发票处理技巧1、金税三期 “大数据”下的发票风险2、发票发展新动向：没有发票专用章的电子普票有效吗？增值税电子专用发票试点新政3、增值税发票类型、抵扣进项等相关问题4、案例解析增值税..
  • 课程收益：第一章、 如何打造狼性执行力团队一、平台，头狼生命的支撑点1、企业只是狼群平台的搭建者2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？3、在狼群平台中怎样才能成为头狼二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式1、为什么..
  • 课程收益：第一节：婚姻家庭编1、疾病婚从无效婚姻转变为可撤销婚姻疾病婚是指患有医学上认为不应当结婚的疾病者禁止结婚，一般涉及严重遗传性疾病、指定传染病、有关精神病三类疾病。《婚姻法》第十条将疾病婚列为禁止结婚的情形，如有则婚姻无效。《民法..
  • 课程收益：一、如何有效提升区域销售力→明事→识人→知方略二、区域经理角色定位、潜质、技能★角色定位★需具备潜质★技能三、顶尖区域经理（业务经理）十大成功心态和观点△我是狼△想到..
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  • 课程收益：第一部分 经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调)1. 生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务）2. 经销商事业的本质（品牌化经营、公司化管理）3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？ ..
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  • 课程收益：第一部分：大客户开发实战技能提升第一讲、大客户成功销售七项心理法则1、因果法则 2、报酬法则 3、控制法则 4、相信法则 5、专心法则 6、物以类聚法则 7、反映法则第二讲、大客户销售顾..
  • 课程收益：第一讲、行业竞争态势分析根据案例学理论：根据实际情况设定市场竞争中的问题，理论与实践相结合1、行业中企业优劣势分析中SWOT分析法的作用为企业竞争分析找到突破口扬长避短，清晰定位..
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  • 课程收益：前言：“高度竞争时代”的营销核心理念：主动服务营销之理念转型，势在必行1、服务营销理念的转变从传统以产品为导向，转变为以客户需求为导向以创造满意度为目的，创造客户的..
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  • 课程收益：单元一 市场渠道准备与开发培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性1、销售人员基本知识与素..
  • 课程收益：第一讲：直销经理心态篇1、直销经营的老板心态把直销经营当成自身事业结果意识——份额多一点效率意识——动作快一点ɧ..
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  • 课程收益：思考：做客户经理应该最应该具备什么条件？第一讲：客户经理角色认知与定位一、客户经理的定位与职责1. 客户经理的定位1）管理定位2）服务定位3）营销定位2. 客户经理的职责1）品牌管理2）客户管理3..
  • 课程收益：一、开发经销商1、经销商调查2、锁定目标经销商3、考察目标客户4、开发客户二、经销商经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计..
  • 课程收益：模块一 渠道经理的自我革命案例导入：渠道经理巡店喝红牛or喝水缘起1：是因为供需关系变了，当爷的日子不再有缘起2：渠道经理切实帮到了网点，有的渠道经理应得的回报一、 渠道经理身边正在发生的3个变化1. 代理商们眼中的..
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  • 课程收益：第一讲、我们的挑战 – 你不得不“销售”1、人人皆“销售”2、公司内部也需要“销售”3、老客户的持续价值挖掘4、新客户的开发与维护5..
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