课程编号:28660
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:358
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:赵小红
一、企业经营中发票处理技巧 1、金税三期 “大数据”下的发票风险 2、发票发展新动向:没有发票专用章的电子普票有效吗?增值税电子专用发票试点新政 3、增值税发票类型、抵扣进项等相关问题 4、案例解析增值税纳税义务时间 5、免税、不征税、零税率、星号等发票开具的税率解析 4、收取增值税发票需注意检查的事项 5、对外开具增值税发票需注意事项 6、企业所得税税前扣除凭证税前扣除凭证的种类及管理、 7、汇算期前后取得发票问题 8、取得不合规税前扣除凭证的补救措施 9、“分割单”税收规定 10、发票热点问题(例如:总公司签合同,下属公司来执行,发票谁来开等相关问题)
二、签订、审核合同注意事项 1、合同的涉税风险分析 2、合同审核过程中必须把控的8个税务要点 3、合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别 4、合同是否必须签字并盖章才有效?双方签合同盖章时必须用合同专用章? 5、合同具体条款设计及实务问题处理 6、如何规避合同中的财税风险? 7、发票条款的税务影响 8、何为虚开增值税发票及虚开的法律后果 9、现在的合同关于税率内容部分应该怎么签,才能减少日后纠纷? 10、合同与印花税相关税务风险
三、合同节税案例分享 1、改变商业模式节税案例分析,如何把不可抵扣的进项变为可抵扣? 2、仓库对外租赁如何把税率从9%变为3%? 3、合同稍加注意,节税100万元,是如何做到的? 4、如何正确区分混合销售与兼营?混合销售通过签订不同的合同是否可以节税? 5、土地转让如何通过合同的改变节税? 6、如何通过合同的签订少缴纳房产税? 7、违约金(赔偿金)的税务相关问题 8、其他合同节税案例分析
–注册会计师、高级会计师 –中税盟理事 –天津城建学院特邀讲师 –南京舜财学院金牌讲师 –航天信息、中税答疑特约讲师 –会计头条、税友-亿企赢特约作者
•职业背景 –20年以上财税工作经验,具有全面、扎实的财务功底;较强的财务分析能力,熟悉最新财务、税务知识,培训中,擅长结合企业的实际发展情况,用业财融合的角度看待、分析问题。 –赵老师目前已经培训近200场,培训学员达几万人以上,培训课程内容包括:企业风险管控与税收筹划实务、企业所得税汇算清缴、发票与合同管理、企业生命周期常见财税问题、个税与社保、高新技术企业优惠与研发费用加计扣除等课程。 –由于有财税二十年的工作经验,培训内容贴近企业实际,讲课风格幽默风趣、互动性强,深受会计朋友和企业家的喜欢。 –多次在中国税务报发表财税文章,同期内容的微信点击量过万,并被税局等各大公众微信号转载。在会计头条发表的原创财税文章,30天内,点击量突破10万+。 •主讲课题: –企业日常风险管控与税收筹划实务(以及年末关账风险管控与税收筹划)(2天课) –企业涉税风险分析与纳税筹划 –企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧; –增值税新政解读与账务处理实务; –企业经营中发票处理技巧与合同管理; –个税最新政策解析与纳税筹划; –企业运营全周期中的财税风险梳理与防范;
餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练
【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道
开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步:品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例:为什么公牛电工定位战略实施1年,销量没有增..
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前言:数字化的本质:不协同,难以生存!第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍;2) 避免三个合作陷阱;3) 杜绝四类错误行为。第二章 共建群体奋斗的合作文化第1步:建立协同合作意识;第2步:保持开放和分享的姿态;第3步:信息共享和智慧共..
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厂商携手,打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升
引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里? 第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享:龟兔赛跑为何兔子又失败?二.经销商如何才..
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厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升
引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短,资源互补3. 可以同仇敌忾,一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展?1. 树..
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卓越物业管理企业经营管理实务
第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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