新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制...

地点： 云南 (昆明) 价格：￥3600 时间：2024-01-11

第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3..

房地产营改增重点项目探究与土地增值税疑难问题剖析专题班通知...

地点： 云南 (昆明) 价格：￥2980 时间：2015-08-21

房地产营改增重点项目探究与土地增值税疑难问题剖析专题班通知‖2015年8月20–22日‖—‖昆明•朗威酒店‖—‖主讲：魏老师‖‖专题背景‖ =..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗..

运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控

主讲老师：马茗 课程时长：3 天

第一讲：项目管理基础一、项目管理基础知识1. 项目管理的发展变迁2. PMI项目管理体系1）五大过程组2）十大知识领域3. 建设工程项目全流程管理体系构架4. 建设工程项目管理的..

化险为夷——工程项目全流程风险分级管控

主讲老师：马茗 课程时长：1 天

第一讲：风险的管理知识一、风险的概念二、风险的来源1. 技术风险2. 管理风险3. 商业风险4. 外部风险三、风险的识别工具1. 访谈2. 头脑风暴法3. 风险核对表..

胜券在握——从技术骨干走向项目管理

主讲老师：马茗 课程时长：2 天

第一讲：项目管理基础一、项目管理的发展变迁二、PMI项目管理体系1. 五大过程组2. 十大知识领域案例：我的结婚项目三、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化四、项目管..

项目管理截拳道实战

主讲老师：李伟 课程时长：5 天

第一讲：项目合规性和治理一、规划和管理项目的合规性1. 确认项目合规性要求（如保护措施、健康与安全、监管合规性）2. 对合规类别进行分类3. 确定在合规性方面的潜在威胁4. 使用方法来支..

赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制...

主讲老师：马茗 课程时长：1 天

第一篇：概念与定位一、项目管理——一切皆项目案例导入：“西游记——西天取经项目”分析1. 项目管理的发展变迁2. 生活..

“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练

主讲老师：马茗 课程时长：2 天

第一讲：项目管理基础一、项目管理基础知识1. 项目管理的发展变迁2. PMI项目管理体系1）五大过程组2）十大知识领域二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！第二讲..

项目经理必备谈判力

主讲老师：李伟 课程时长：2 天

第一讲：谈判挑战与复杂性一、谈判所面临的挑战1. 沟而不通，难知己知彼2. 谈判失控，难达成果3. 进退两难，条件苛刻4. 谈判被动，无周旋余地5. 知易行难，靠临场发挥二、谈判..

中国积分动态运营管理微咨询项目数字化管理

主讲老师：陈阳 课程时长：2 天

中国积分动态运营管理系统微咨询项目《数字化管理》——企业运营管理落地方案时代在变，员工的思想、价值观在改变，当今我们面对着新经济、新市场、新人类的时代如果传统管理方法..

如鱼得水——项目跨部门统筹沟通

主讲老师：马茗 课程时长：2 天

导入：沟通的重要性第一讲：基石——认识沟通一、基于DISC的工地现场沟通技巧1. DISC行为风格测试1）认识自己、了解自己2）知道别人行为风格二、与不同风格..

应者汤汤，胜者为王——项目投标管理与中标技巧

主讲老师：赵原 课程时长：2 天

前言：“您关注腾讯的1分钱中标了吗？”第一讲：招投标基础知识一、电信行业招投标的特点1. 三大挑战：各个行业注重公开招标的时代已经到来1）市场竞争空前激烈2）客户..