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企业核心高管层：董事长、总裁、总经理、高管等
【培训收益】
企业运营管理落地
中国积分动态运营管理系统微咨询项目
《数字化管理》
——企业运营管理落地方案
时代在变，员工的思想、价值观在改变，当今我们面对着新经济、新市场、新人类的时代如果传统管理方法不改变，企业就没有希望！
积分数字化管理提纲:
核心主题
具体内容
一、认清企业自身危机，分析为什么要做积分数字化管理？
1、竞争越来越激烈，生存环境越来越复杂；
2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要；
3、管理已经成为企业的核心竞争力；
4、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情；
5、思想工作的作用在下降，员工的利他行为在减少；
6、为生存而劳动的原始动力消失，员工流动性在增加；
7、管理方法没有创新，制度越来越没有执行力；
8、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感。
二、什么是积分数字化管理？
1、就是抓住人性需求管理，把积分制度和积分运营用于对员工的管理（制度管理<考勤制度、职场纪律>和运营管理<目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理>），以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现，并用软件记录统计，使阶段性的激励有了标准和依据，减少了工作量并永久性使用，使员工在企业里面获得了长久的发展！
2、企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度，公司给你的福利待遇及发展将大大降低。
3、积分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。
三、积分使用原理及解决的问题
1、用积分来识别员工的素质能力并激发员工（积分数字化管理正激励>负激励，且激励长期累积）；
2、怎样使用积分让员工又会做事又会做人，如何加强积分信号作用来改变员工的坏习惯，提升企业的正能量；
3、增加企业管理制度的执行力：各种制度与积分挂钩 ，比扣款更人性化，所有的违规行为都可以处理，满足了员工的精神需求；
4、节省企业管理成本；
5、积分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题！
6、积分可以替代制度执行力，各种制度与积分挂钩 ，比扣钱更人性化，所有的违规行为都可以处理。
7、解决了员工自我工作的原始动力，赚到物质又满足了精神需求，为企业留住人才。
8、解决了分配上的“大锅饭”问题，真正做到了有效的激励，使目标获得实现，促使企业的利润获得成倍的增长
!9、解决管理者有责无权的问题，使老板在与不在都一个样，通过积分，明确了员工与公司的责任，体现老板对员工的真诚，实现利益共同体，符合人性，员工乐于接受！
四、积分分类
1、如何掌握设定积分：基础分、固定分、临时分。
2、分别说明基础分、固定分、临时分的作用。
3、如何设定分值及原理。
五、积分标准及奖扣分规定
1、如何根据各部门的工作计划来制定积分奖扣标准；
2、行为分值奖扣标准制定；
3、根据临时工作任务完成情况来制定奖扣标准。
六、积分数字化管理方案导入流程及如何分阶段实施
1、如何掌握原理，相关硬件及物品准备；
2、机构建立，选定项目、宣传发动；
3、制定企业积分奖扣标准体系；
4、扣分预热、干部下达奖扣任务，制定积分使用计划。
5、预热阶段、调整阶段、成长阶段、成熟阶段！
七、搭建积分检查平台及积分使用注意事项
1、如何做到阶段性的检查、阶段性的修偏、阶段性的兑现奖惩；
2、不要追求一步到位，可分期实施，逐步到位；
3、奖扣分要有标准，不能随心所欲；
4、分阶段，合理调整奖扣标准，养成分级确定标准的习惯；
八、快乐会议、思维导图和积分文化墙建设
1、快乐会议召开指导；
2、思维导图和积分文化墙建设；
九、积分数字化管理统计软件及思维导图软件
1、员工积分统计软件开通及使用；
2、思维导图软件的安装及使用；
十、售后服务
积分数字化管理售后指导服务。
香港尚德上策文化有限公司执行总裁
长江商学院管理学院特聘培训导师
上海复旦大学管理学院特邀教授
中国西部发展促进会咨询顾问
中国聚成股份培训导师
汉桥国际首席咨询师
百讯国际首席咨询师
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