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南宁生产培训讲师
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南宁生产培训内训课

  • 采购战略与流程优化（1天）

    柳荣                               1 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估 ..

  • 战国七雄沙盘模拟（半天）

    任景锋                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一阶段：沙盘推演(130分钟)参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。1．破冰游戏2．沙盘及规则简介3．组建团队并展示4．进行沙盘模拟推演5．各队成绩统计、奖励..

  • 新租赁准则解读与实务

    邢梁雁                               1 天                               ￥19000/天

    课程收益：一、原《租赁》准则的缺陷二、新《租赁》准则的出台背景2.1新《租赁》准则的出台背景2.2新《租赁》准则的时间轴2.3承租人面对三大报表的影响三、新《租赁》与原《租赁》准则的差异、影响与意义完善租赁..

  • 企业转型中的五大财务思维

    贾玉红                               1 天                               ￥25000/天

    课程收益：目录一、企业常遇到三大问题是什么？财务和会计的区别？财务都涵盖哪些思维？财务怎么与业务共创高额收入、利润？二、对于财务管理认知的三大误区？财务管理就..

  • 全渠道私域运营业绩提升训练营

    梁春燕                               2 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一讲：明确定位：弄清私域运营的动机一、私域运营基础知识1．私域流量VS公域流量2．用户思维VS商业思维3．弱载体VS强载体二、私域运营的动机1．销售动机：销售产品，服务客户2．人际动机：建群是为了形成社交圈..

  • 打造高绩效团队领导与执行力

    陈龙                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果..

  • 跨部门沟通与冲突管理 团队职业素养

    刘超                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一部分：团队认知一、什么是团队案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？二、团队的三大特征思考主动合作小组互动：在沙盘模拟当中，如..

  • 五四专题—— 强国时代中国共青团的

    谢立民                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一部分 致青春---奋斗中的青年榜样一、五四运动与青年觉醒故事分享：青年领袖周恩来二、中国共产党创立与青年梦想故事分享：青年毛泽东故事分享：知青习近平三、强国时代青年的历史使命（一）青年必须有理想，在思想..

  • 房地产供应链管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：1、地产供应链管理标准化体系的建立1）战略的实施背景2）供应链整合的基本概念 3）可能存在的问题和实施所需具备的条件 4）策略联盟的合作和维系措施5）战略的具体落实——供应链整合6）供应链..

  • 新国货、新机会、新品牌——品牌与产

    胡晓                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：导入：中国经济发展的拐点红利——国产品牌崛起第一讲：系统认识品牌一、认清，品牌有什么用？导入：广义与狭义的品牌案例：同样一件白T恤，印上Nike的勾，价值和价格完全不同）案例：苹果手机1...

  • 银行支行长管理能力和市场拓展能力有

    穆晓军                               2 天                               ￥50000/天

    课程收益：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍4.必须全面..

  • A+支行长——场景化核心管理能力沙

    李良德                               1 天                               ￥20000/天

    课程收益：模块一：心法篇：心法不开，技法不来——管理底层逻辑1. 案例情景《热衷团购》、《爱好篮球》、《观点分歧》1) 底层逻辑1：初始心2) 底层逻辑2：长久心3) 管理工具：管理的四种结果4) 实操..

  • 品牌形象塑造与店铺业绩提升课程大纲

    崔自三                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一部分：品牌形象塑造——打造终端表现力一、为何要塑造品牌1、什么是品牌？2、从顾客的理性消费，看品牌塑造的重要性3、品牌对于化妆品价值支撑的重要意义二、品牌打造的四个定位1、宣传员2..

  • 卓越变革项目管理沙盘

    朱志敏                               1 天                               ￥18000/天

    课程收益：第一部分：变革是什么？为什么要变革？1、组织变革基础概念澄清：变革与战略的关系分享：工作生活中发生的一件重要事件，总结该事件给你带来的收获、体验。2、我们为什么要变革，变革系统观3、变革的基本类型与成功要素4、不同影..

  • 知行合一——银行卓越服务礼仪培训

    王文婷                               2 天                               ￥14720/天

    课程收益：导引：1. 企业的核心竞争力来源于优质的服务2. 服务质量管理训练核心：内化于心、外化于行、实化于做、固化于制第一讲：银行服务礼仪开启篇一、银行礼仪魅力价值破冰：微笑游戏1. 礼仪的“前世今生&rdq..

  • 人力资源管理——以华为为例

    丁守海                               2 天                               ￥34000/天

    课程收益：第一节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如..

  • 在学习中不断完善突破自我

    钟海涛                               2 天                               ￥/天

    课程收益：课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于企业高管，合格的中层干部起到了80%的作用！而打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的企业核心团队，关键在于不断地学习，不断地突破；对职业经理..

  • 金牌班组长的五项修炼

    李丰杰                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一讲：班组长管理修炼一——管理者角色自我重塑认知一、什么是管理者二、班组长的角色认知1. 责任者2. 执行者3. 指挥者4. 领导者5. 教练者6. 合作者三、班组长管理活动..

  • 职业丽人彩妆培训

    陈滢妃                               1 天                               ￥/天

    课程收益：视频导入：妆前妆后大不同案例分享：化妆的经济效应第一讲 化妆新理念一、新时代背景下化妆的意义获得更多机会对职业女性来说，犹如士兵的盔甲塑造专业形象，引起客户的重视，..

  • 国际职业礼仪

    万里红                               1 天                               ￥2580/天

    课程收益：一、国际化贵在互相尊重1、迈向国际化从接纳对方文化开始2、国际化重在国际思维3、了解中西方文化的差异1)了解中西方对财富观的差异2)了解高语境文化和低语境文化的差异3)了解中西方不同的饮食文化4)..

  • 基层主管技能训练（SST）

    周新奇                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：Module 1：主管的角色认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己领导力有效平衡责任和权力Module 2：设定绩效目标了解什么是目标为什么要..

  • 流动渠道促销员营销能力提升课程

    张旭                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一模块第一天 意识篇：破冰互动——促销员团队意识打造 1.我是谁(who）？ 2课时2.我的职责是什么(what)？ 3.门店中，我为谁工作？ 4.什么是团队精神 5.融入团队要做到三个停止..

  • 直销人员基本素质培训

    邢航                               2 天                               ￥/天

    课程收益：现在的直销从业人员，大多数将注意力集中在产品与制度上面，但是对整体事业的理念与规划一般都很茫然。对直销的精髓也基本知其然而不知其所以然。因此本人整理了一份简单的材料。虽然PPT很短。但是把基本的理念与思想集中在了一起。12页的PPT..

  • 工业品营销战略新思维

    张长江                               2 天                               ￥34000/天

    课程收益：第一讲 什么是营销战略 主要议题：营销战略的基本定义，营销战略对企业的重要意义，以及市场营销战略思考的基本框架 来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 营销的内涵 ..

  • 蝶变数字化转型升级沙盘模拟

    王长震                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的..

  • 制造业生产运作计划和控制

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天，每个企业都希望拥有低库存、低成本，同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度，其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以..

  • 结构化复盘-把经验转化为能力

    沈莉亚                               1 天                               ￥16000/天

    课程收益：课程导入：1.应对VUCA与BANI时代最敏捷的方式是复盘2.关于复盘能想到的问题有哪些？第一单元：结构化复盘的基本概念【目标】认知复盘——知：知道什么是复盘，了解复盘的作用1.复盘的基本概念..

  • 网点服务规范化管理与营销技能提升

    王惠                               1 天                               ￥0/天

    课程收益：第一模块：网点服务礼仪效能提升导入：什么是客户满意？提升客户体验的价值本质是什么？厅堂联动在营销中的关键点是什么？第一讲：网点服务中仪容礼仪技能的提升案例研讨：你的仪容传递给对方的信息是什么？发型..

  • 卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现

    张诚忠                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：课程案例以企业自身实际案例为主第一讲：掌握新时代领导力的新概念一、新时代下的领导力模式1. 第一代领导力：特质管理2. 第二代领导力：情境管理3. 第三代领导力：教练模式4. 第四代领导力：共赢模式二、新时代..

  • 现场7S与目视化管理

    丁立明                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：（一）7S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 7S管理现状与发展;3. 7S 重要意义的提示.（二）7S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及习惯;3. ..

  • 营销心理学：读懂家装客户的精准沟通

    楚易                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一部分、客户到店逼定技巧二、家装客户心理破解篇——个体差异分析与销售应对（一）销售沟通中的信息解码1、误差来源：销售沟通中的信息编码、解码过程2、信息抓取：解码与信息听取三层级视频解析：杨天..

  • 劳动合同管理及劳动争议处理技巧实务

    张绪才                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？二、什么是法律风险？1、可预见性—与法律规定相关联2、可防范性—法律规定的确定性3、可控制性—依法行事三、 劳动相关法律法规构成..

  • 新时代新青年

    刘艺强                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一部分：习近平总书记关于共青团青年的重要讲话一、青少年是国家的未来和民族的希望二、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗是中国青年运动的时代主题三、引导青少年树立和践行社会主义核心价值观四、勇做走在时代前列的奋进者、开拓..

  • 步步为营——培训师课程设计与开发在

    骆冰                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲《知己知彼——需求分析与大纲》一、需求分析1、结合领导：和绩效问题结合2、结合学员：以学员角度分析3、需求分析：四个核心问题二、梳理思路1、盘点：梳理自有脉络2、抽取：划课程重点..

  • 电信运营商信息科技风险管理实践培训

    马庆                               2 天                               ￥23000/天

    课程收益：时 间 主 题 内 容 培训目标第一天 上 午9:00-12:00 课程简介 讲师与学员自我介绍课程目标和内容简介 使学员了解培训目标和内容通信运营商信息科技风险管理概况 信息科技风险案例分析..

  • 2020年灵活用工成为企业多元化用

    李丹                               1 天                               ￥16000/天

    课程收益：一、建立企业新型劳动用工制度（一）新形势下企业应建立多元化的用工制度1、搞活用工机制2、节约用人成本3、提高营运效率（二）企业如何顺利推行多元化用工制度1、企业在法律框架中选择最符合自己行业性质、特点、规模的用工..

  • 沟通力就是执行力

    李芳                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：一、促进有效沟通的三大优势思维1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势1）利他思维2）影响思维3）目标思维二、沟通坑洞与应对策略1、情绪先行1)认知：沟通中的问题，70%都是情..

  • 赋能大堂经理蝶变升级

    赵诗雨                               1 天                               ￥/天

    课程收益：第一模块大堂经理的服务理念第一讲：银行服务的变化趋势一、体验经济下的服务变化二、优质服务的建立1、服务定位1）为什么要提供优质服务2）什么是优质服务？主动服务——服务意识用心服务&..

  • 中高层管理者MTP训练

    鲍爱中                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：模块一：职业素养修炼一、职业素养中常见的问题1.没有明确的奋斗目标2.扭曲雇佣关系3.利用公司资源作为个人资本4.结党营私，玩弄权术5.自恃无人替代6.不珍惜和保护自己的信誉7.既无反对勇气，又缺乏接受的..

  • 行稳致远——MTP管理者综合能力提

    朱伟锋                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：课程导入：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合后，比花岗岩还坚韧。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能创造巨大的价值。第一讲：角色认知与转变一、认识管理1. 管理的定义2. 管理的七项基本职..
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