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南宁生产培训讲师
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南宁生产培训内训课

  • 如何做一名会赚钱的赢销商

    崔自三                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：模块一、赢利模式——长赢才能大赢一、“赢”在产品——抓住赢销的“命脉”1. 擦亮你的双眼：经销商如何选择和运作新产品2. 经销商..

  • 基层管理者沟通与激励技能训练

    赵燕                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：正本清源——基层管理者的角色认知一、何为不称职的基层管理者1、角色不能有效转化2、缺乏管理技巧与艺术3、心态上与组织要求有差距二、基层管理者的思维转变1、管理者的产生—..

  • 识人攻心，用心理学解码中国中高净值

    李燕                               1 天                               ￥19080/天

    课程收益：课程背景：中国寿险市场在过去20年经历了高速增长，对比欧美等成熟市场，中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来，大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机，中高净值客户对养老保障、子女教育、财富管理等等需..

  • H5设计与制作

    杨艳红                               1 天                               ￥15000/天

    课程收益：1、H5强互动的微场景体验什么是H5；H5营销的优势；H5的应用场景；H5的应用类型2、开发H5的流程与策略开发H5的基本流程；开发H5的细节规范；打造爆款H5的策略3、营造视觉氛围，H5风格设计常见的H5页面风格；..

  • 华为项目管理工具与模板运用—提升项

    黄飞宏                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？ &#..

  • 企业胜任素质模型建立与人才梯队建设

    企业胜任                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：企业职级体系如何建立一、企业岗位的横向分类1. 岗位分类的依据2. 职门、职组、职系概念解读3. 岗位分类的原则和注意事项案例：某大型车企的岗位分类结果展示二、企业岗位的纵向分级1. 岗位纵向分级的依..

  • 高效工作之结构性思维

    师柠春                               2 天                               ￥13000/天

    课程收益：导入：思维的力量vs结构的定义1.从结构的角度思考问题2.运用结构的方法解决问题第一讲:构建结构性思维1.结构性思维的4个特点（1）结论先行【经典案例】什么时候开会合适【课堂练习】高考的世纪拷问（2）分类..

  • 审时度势 基于深度思考的关键决策力

    蒋小华                               1 天                               ￥26000/天

    课程收益：第1章 决策智慧：探索决策本质与原则探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与警示；2. 回顾..

  • 组织效能提升

    李刚                               2 天                               ￥35000/天

    课程收益：管理的基础：创新与模仿组织的管理属性功能定位管理的副作用组织的管理方式岗位的管控定岗的原则..

  • 大数据应用与用户营销模式

    刘炜                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：第一讲 大数据时代企业营销体系变革一、大数据价值1、海量、多媒体样本2、高速、多样性3、真实、有价值二、大数据运营中应用1、市场分析2、产品定位3、用户画像4、调整运营流程5、决策依据三、大..

  • 爆款产品的打造与市场推广

    喻国庆                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一章 互联网时代的产品开发1.互联网时代4P和4C的变化2.互联网转型的困难究竟在哪里？3.产品的关注度与参与度4.产品经营中常见的困惑5.新产品开发的方式6.好产品的核心三点 7.生活中有多少&ldqu..

  • 金字塔原理

    汪洱                               2 天                               ￥26000/天

    课程收益： 课时 课程主题 ..

  • 纺织面料培训-外地学员速成班（六天

    陈老师                               6 天                               ￥/天

    课程收益：【课程内容】： 1、纺织原料性能、特点、应用及各种原料鉴别方法。 2、熟悉使用各种织物分析相关设备（捻度机、天平、显微镜等） 3、掌握各类织物组织结构的分析方法 4、了解织物生产的工艺流程及上机织造工艺单..

  • 疫情危机领导力

    孙力                               2 天                               ￥35000/天

    课程收益：一、多少疫情可以重来1.疫情总是貌似偶然2.危机常与疫情为伍二、你需要危机领导力1.危机中领导的绝活2. 危机领导力十要领三、疫情下你要做什么1.成为众人定海神针2.防疫第一齐心协力3.降耗增效重构信..

  • 面向智能时代的5G技术与发展趋势

    何 舟                               2 天                               ￥/天

    课程收益：一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念1..

  • 医患和谐关系的建立与医患沟通技巧

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程目标针对目前国内外医院医务人员普遍存在的医患沟通障碍，提出医患心理学的概念，剖析医患角色及医患关系，强调课程的实用性、技巧性与艺术性，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员易学易懂，其所学均能直接用于现实中医患关系的实践操作。..

  • 烽火

    陈章平                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：沙盘项目 团队项目D1上午：1-开场、破冰；2-沙盘规则说明与执行；3-出发前，完成基层党组织组建；4-制定出发前的行动规划；5-攀登至海拔300米，完成党建标准化建设。 1-破冰：无规则报数；2-选举支委，..

  • 唤醒沉睡的雄狮 NLP中层领导非物

    朱天佑                               1 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：激励在管理中的应用1、员工心态分析（1）“无望”心态（2）“无所求”心态（3）“躺平”心态【案例】猎犬试验2、重新认识激励（1）..

  • 品牌企业的电子商务内训

    武威                               1 天                               ￥25000/天

    课程收益：课程背景：随着企业的各项经营成本越来越高，品牌企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，品牌企业的电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述电子商务的经营方案。..

  • 从技术走向管理的核心管理技能提升训

    周新奇                               5 天                               ￥21000/天

    课程收益：第一讲：《角色定位和角色转换》课程内容：1、成功企业的三大要决：战略、管理、人才2、管理的定义与有效的管理3、管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商4、管理适当的方法：PDCA、流程、标准、图表5..

  • SPC统计过程控制

    刘宝鸿                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：统计过程控制过程过程控制系统引起过程变动的原因两种不同的过程状态过程控制的目标及实现目标的步骤第二讲：SPC的工具&mdas..

  • 领导力系列培训项目 ——6次6天课

    谈炜                               6 天                               ￥30000/天

    课程收益：一阶段：自我认知与调整课程1：领导者角色认知单元一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、..

  • 绩效导向的目标与计划管理

    杨斌                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：1绩效的本质与管理的要求1.1绩效目标与影响因素1.1.1目标与计划是一切管理的基础1.1.2工作的本质与绩效观念1.1.3典型的绩效问题及原因分析1.1.4影响工作结果的关键因素1.2基于项目化方法的科学管理理..

  • 看透宏观经济实质 攫取长期稳定收益

    李田夫                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：一、宏观经济关心的主要问题是什么？1、宏观经济四大目标2、开放经济中金融三大目标二、宏观经济是怎么与我们的日常生活有什么关系？1、国内生产总值（GDP）与工资收入GDP与国民生产总值（GNP）&#..

  • 当前宏观经济形势分析与银行应对建议

    宋柏允                               1 天                               ￥23000/天

    课程收益：一、当前中国经济现状及深层原因是什么？1、我国宏观经济发展的主要特征2、我国宏观经济发展面临的主要内部风险3、我国宏观经济发展面临的主要外部风险二、对公业务：十四五规划之中，哪些行业的客户会受益？哪些行业的客户更艰难？ ..

  • 从管理到经营的习惯养成—钻石之路3

    王彦                               2 天                               ￥14000/天

    课程收益：第一部分：沙盘模拟沙盘课程学习中采用了小组讨论—经营分析—团队建设—系统决策—四段复盘等方法，进行全方位的思维重建。根据实际状况我们会分解成1-2阶段进行现状描述及问题分析，便于大家进..

  • 非职权影响力

    黄志伟                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一节 没有超能力，如何改变他人－为什么需要非职权影响力 如何让顾客买更多的东西 使用不同影响力的期望结果及反应  我们为什么需要影响力 影响他人过程中常见..

  • 企业采购的降本增效

    周劲雄                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：企业经营成本构成与计算一、成本的四大类别第一类：直接成本第二类：间接成本第三类：变动成本第四类：固定成本二、成本核算的方式1. 从售价到经营成本的计算2. 直接法计算成本3. 间接法计算成本 ..

  • MTP管理者全面技能提升

    鲍建勇                               2 天                               ￥/天

    课程收益：导引：打开管理者的心门1. 做人上善若水、做事行云流水2. 缘分和选择造就现在生活的样子第一讲：自我认知与角色定位一、管理与管理职能1. 管理的定义2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制3. 管理的..

  • 高质量、高流量——短视频设计与制作

    张振远                               2 天                               ￥16840/天

    课程收益：第一讲：大流量短视频解析及设计要点分析一、有趣的主题1. 技能展示2. 能力提升3. 休闲娱乐二、劲爆的形式1. 新闻播报式2. VLOG展示式3. 短剧表演式4. 情景还原式案例分析：短视频形式..

  • 结果为王——营销管理实战训练营

    楚易                               3 天                               ￥19000/天

    课程收益：前言：VUCA时代全面到来的情况下快消品行业面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊..

  • 跨部门沟通与协作

    王波                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一讲 沟通对组织的重要性 一、思考与分享：决定你心情的是什么？二、人际沟通的真谛：成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%。三、部门沟通能力的重要性 四、人际沟通的意义及主要障碍分析第二讲 ..

  • 基于激励原理的经验萃取及辅导

    凌敬忠                               2 天                               ￥35000/天

    课程收益：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 20分 •内容讲解&bull..

  • 财务汇报技巧

    吴玉兰                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：(一)财务汇报的报告内容1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题2.报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如4.财务汇报控场技巧5.案例分享(二..

  • 营业厅现场优质服务技巧

    李艳梅                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一部分 服务内涵篇服务内涵解读服务就是要满足客户的需求满足需求的前提是了解客户的需求是什么（说出来的不一定是真正想要的）首先应该满足的是客户的主导需求 ..

  • 商业银行绩效考核与管理

    杨昊                               2 天                               ￥26000/天

    课程收益：第一讲 商业银行绩效考核与绩效管理一、PDCA绩效管理循环1、制定绩效计划工具：麦肯锡“业绩.发展目标书”2、绩效沟通与辅导两项重点工作“无意外”原则案例：绩效..

  • 地产新媒体营销训战营

    董思齐                               2 天                               ￥16500/天

    课程收益：模块一：全员新媒体营销战略对齐与新媒体认知普及1-地产营销现状与新媒体机遇 地产在传统营销模式下的优势与局限 当前市场环境下新媒体营销为地产行业带来的机遇和挑战2-地产行业新媒体营销深度认..

  • 人员配备与招聘选拔

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：1、工作分析及工作说明书 　　如何进行工作分析 　　如何撰写简单的工作说明书2、招聘流程及面试技巧 　　通用招聘流程 　　招聘选择方法简述 　　心理测量工具 　　在岗工作等 　　面试 　　如何选择..

  • 沟通影响力塑造

    逯瑶                               3 天                               ￥21000/天

    课程收益：第一讲：什么是沟通影响力一、沟通的定义（游戏互动导入）1.设定目标2.精准传递3.达成协议二、沟通影响力的三大思维1.产品思维2.成交思维3.共赢思维三、了解大脑，达成成交1.左脑—&..

  • 推到部门墙---跨部门沟通与协作

    邱柏森                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：第一部分 什么是跨部门沟通1.跨部门沟通的定义2.案例分析：某公司项目的实施情况3.部门墙的存在4.小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点1、互动活动：团队拼图竞赛2、..
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