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南宁生产培训讲师
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南宁生产培训内训课

  • 跨部门沟通与合作 ——模拟联合国

    陈思杰                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：一、模拟联合国沙盘体验热身分组：破冰活动、团队组建规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。团队盘点与复盘：学..

  • 精益生产与智能工厂

    董海滨                               1 天                               ￥0/天

    课程收益：第一讲 精益生产与智能工厂的关系 1.增值-企业经营的目的2.精益生产系统框架 3.精益化追求的目标：实现7个零4.精益生产与八大浪费5.智能制造的定义和六个方向6.自动化升级路径与效率提升7.研讨：精益..

  • 组织领导力

    喻国庆                               1 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一部分：管理者的综合素养1.业务高手到组织能手2.自我领导基础之一：领导者的心态建设3.自我领导基础之二：领导者的创新思维4.内圣外王是领导力修炼的重要路径5.管理者做事的：轻重缓急6.如何争取和利用资源7..

  • 绩效考核的设计与结果运用

    程鹏                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩..

  • MTP中层管理才能发展训练

    冉云帆                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、管理的定义三、管理循环四、管..

  • MTP课程—企业管理

    丘磐                               2 天                               ￥35000/天

    课程收益：第一部分：管理与管理者1、管理者的创新思维2、管理者的学习3、关于能力4、管理者的素质第二部分：管理者定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色..

  • 市场营销数据分析与挖掘

    喻国庆                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一章：市场调研流程及管控一、市场调研的11个基本步骤  1.确定市场调研的必要性2.定义问题 3.确立调研目标 4.确定调研设计方案5.确定信息的类型和来源6.确定收..

  • PPP模式解读

    李可书                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：一、PPP模式及其法律分析（一）PPP内涵（二）PPP相关法律解读1. 中央法律法规2. 地方法规（三）PPP模式的特点1. 主体特殊性2. 涉及公共利益3. 伙伴关系4. 风险共担5. 利益共享..

  • 认知改善与执行提升 ——执行力心法

    周礼                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力一、执行力的正确认知1.不同人群的执行力需求表现a)老板眼中的执行力——结果为王b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁..

  • PMI-PMP资格证书考试辅导课程

    刘永强                               7 天                               ￥18000/天

    课程收益：可结合企业实际项目案例演练，能力提升+获得认证，一次投入，二种收获 考前核心强化辅导（5天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知..

  • 企业财税风险管控

    蒋开平                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：● 财务工作的作用和目标● 企业管理驾驶舱的建设● 财务分析的作用和意义● 财务核算对决策的影响● 股权架构的风险及设计● 公司的法律形态及设计● 公司控制的风险及机制● 企业税收的风险及筹划&mdash..

  • PPT逻辑结构梳理与呈现课程大纲

    甘彬                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：理念篇：PPT的核心是什么让你的PPT讲故事我们为什么要做PPT好故事完胜好模板“站在听众的鞋里”想问题乔布斯是..

  • 工会文体活动策划 （沙盘演练版）

    刘峰松                               1 天                               ￥18000/天

    课程收益：开场导入 v文体活动的目的v请列举一下我们公司做过的工会组织的活动；v请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么墙上中心：文体活动的目的老师将文体活动的目的做部分展示并给予每个活动以编号..

  • 基于战略落地的系统性执行力

    鲍建勇                               2 天                               ￥/天

    课程收益：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命担责一、认识管理与管理者 ..

  • 移动渠道建设与管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：第一部分：渠道概览 1) 电信行业的转变 2) 营销观念的转变 3) 什么是渠道 4) 市场竞争中渠道的要素 5) 渠道建设与市场份额的关系 6) 案例分析：中国移动通信市场渠道结构 7) 案例分析：中国移动..

  • 中流砥柱--中层管理者的卓越领导力

    张志滨                               2 天                               ￥29000/天

    课程收益：一、中层管理者的岗位认知成为管理者的五个重要角色转变工作角色：由做事的人转变到理事管人的人工作心态：由关注自我转变到关注团队工作重心：由关注自身工作转变到关..

  • 精益六西格玛管理王牌训练营

    张弛                               2 天                               ￥14000/天

    课程收益：第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展..

  • 微课开发工作坊

    沈莉                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益： 主题/时间安排 课程大纲 ..

  • 七招打造IT大客户销冠

    张良全                               3 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一招：大客户销售分成哪些关键阶段？1、销售漏斗七阶段目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务2、销售漏斗管理工具销售漏斗文件客户信息表..

  • PTT国际专业讲师培训（高级班）

    罗晓                               6 天                               ￥/天

    课程收益：第一天上午第一篇章 学与用一、教而不学谁之过帮助培训师认识到老师授课学生不爱学习的原因分析。二、学而不用谁之过帮助培训师认识到老师教的方法，学生不按老师说的去做的原因分析。三、中国培训师对课程的四大常用思考方向分..

  • 6S推行实务与目视管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程大纲：一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活动事例（对象/口决/..

  • 中高层管理人员绩效管理培训

    申海波教                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：《中高层管理人员绩效管理培训》培训老师：申海波教授课程时长：一天课程对象：中层及以上人员暖身：分组与破冰第一单元：关于绩效的认知1、引导案例：绩效的典范——GE2、什么是绩效、..

  • 中国民营企业文化建设体系搭建与常见

    梁占海                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一部分 前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分 企业与民营企业的文化一、民营企业的特..

  • 安全意识与安全生产管理课程大纲

    姜力维                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：时间 大纲 单元 培训要点安全事故安全事故 ◆ 安全事故：触目惊心的数字◆安全事故分类◆安全事故因果关系◆ 案例安全事故恶果 ◆ 经济性: 直接与间接损失◆ 社会性：谁从安全中收益？◆影响长期性◆..

  • 四商赋能点石成金——年金险销售训练

    战伟                               2 天                               ￥/天

    课程收益：导入：1. 销售年金险的利益2. 销售年金险的障碍第一讲：财商：两大社会趋势下的家庭财富规划导入：理财规划的核心一、被低估的养老困局1. 人口结构看养老危机2. 长寿时代是福还是祸3. 还原社保养老真相 ..

  • Excel在财务会计中的实战运用

    陈则                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：一、使用Excel编制财务报表的基本要求和技巧●如何定制财务专用的高效工具按钮●提升财务工作表，工作簿的安全性●数据有效性的介绍 ●如何使用关联报表间的链接与引用，每月常用表格快速更新方法 ●实现 PPT..

  • 10（20）千伏及以下配电网不停电

    张曦月                               1 天                               ￥15000/天

    课程收益：第一节：总要求一、配网不停电作业的提出背景二、目的三、原则第二节：职责分工一、人力资源部二、电力调度控制中心三、综合服务中心四、省管产业单位五、项目管理单位六、配电设备运检单位第三节：作业项目..

  • 服务态度与服务意识

    卢渊                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：调整好自己的心态导言1、聚焦员工现存问题（1）心态不稳定，情绪时好时坏（2）责任心和团队精神缺乏（3）把“在岗”等同于“工作”（4）不会说话，不会热情 ..

  • 精益生产高级训练营

    张忠新                               2 天                               ￥/天

    课程收益：1、精益发展概述问题：我们何以制胜？当今世界级企业竞争的四大技术群精益生产的代表企业精益的发展历程精益过程中人物和思想对精益的贡献和价值对当前中国企业的启示2、精益发展的三个阶段精益—&mdash..

  • 销售团队的训练与管理

    赵常乐                               2 天                               ￥60000/天

    课程收益：课程背景：团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到..

  • 情感“富”养——儿童互动中的心理与

    唐晓婷                               2 天                               ￥/天

    课程收益：一、被放大的细节——明星礼仪故事二、不可说——素养举止外界一般不公开教育三、孩子的情绪也是你的情绪四、实战“斗兽”大绝招..

  • 人际沟通与影响力的建立 ——员工跨

    王琛                               3 天                               ￥29000/天

    课程收益：可能存在的问题作为部门主管，是沟通能力重要，还是其它能力重要？一个人最关心的人是谁？在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？三种思维方式人的本性使然人际管理沟通工作和生活中常见的沟通问题与后果 ..

  • 金融业营改增后涉税分析

    高菲                               2 天                               ￥12800/天

    课程收益：一、纳税人和扣缴义务人一般纳税人和小规模纳税人在税收待遇上的区别二、征税范围贷款服务、直接收费金融服务、保险服务、金融商品转让三、税率和征收率四、应纳税额的计算一般计税方法和简易计税方法五、销..

  • A3报告制作实务

    陈晓亮                               1 天                               ￥14000/天

    课程收益：第一讲 A3报告背景及简介（0.5hr）一．A3报告的背景1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念2. 解决问题的八个步骤3. 问题的目视化二．A3报告简介1. A3报告的特征᠕..

  • 卓越之路-成功规划职业生涯

    卢云峰                               2 天                               ￥21200/天

    课程收益：第一章 职业化素养不是一朝一夕1、企业需要什么人聊聊企业这回事经典案例案例研讨：你准备做到哪段秘书？如何做到？专才与通才2、职业化能力模型&#..

  • 八项修炼—打造管理者超强领导力

    杨俊                               2 天                               ￥0/天

    课程收益：第一讲：认知—管理者的角色认知一、管理的五大职能1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制6. 管理的五项资源和一个要素二、做好细节管理1. 细节管理的意义及背..

  • 人才盘点与人才体系建设

    吕翠                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：导言1. 精美资料赏析2. 关于人才盘点与人才梯队建设第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置一、人员数量盘点指标1. 六大关键数量指标2. 小心平均数的误区3. 人力资源数据挖掘二、盘点人力资源流动指标1..

  • 公务礼仪

    靳澜                               2 天                               ￥/天

    课程收益：课程背景：行政礼仪又称公务礼仪，是指国家干部在从事公务活动、执行国家公务时必须遵守的礼仪规范。本课程涉及政务工作、公务活动、涉外工作、仪表风度、公共场合、日常交际等贴近机关实际的礼仪规范，融入了社会公德、职业道德、家庭美德、国际惯例..

  • 目标导向的店长管理技能提升

    吕江                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一讲、目标与计划一、目标设置1、目标抑制2、高效目标分解实施模型3、目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程二、计划落实管理系统1、计划制定5步流程2、计划落实监控5事项3、PDCA..

  • 劳动合同法立法修改稿及所属新法规解

    苏建伟                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：课程一：修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险1、修改后的《劳动合同法》简稿解读2、拟修订条文对企业用工有哪些影响，企业如何应对？3、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；4、何谓特殊..
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