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公开课
内训课
  • 新进员工职业素养与阳光心态

    主讲老师:安妮 课程时长:2 天

    课程背景: 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心..

  • 员工阳光心态塑造

    主讲老师:安妮 课程时长:2 天

    课程背景: 有的人每天愁眉苦脸,讨厌手中的工作,视其为惩罚,于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役;有的人每天欢欢喜喜,热爱他所做的一切,视其为享受,于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣&helli..

  • 如何做一名好员工

    主讲老师:康旭 课程时长:2 天

    【为什么学习本课程】 中、基层工作人员是每个企业的基石与主干,如何让员工端正自己的工作态度,树立以企业为家的正确意识,继而形成高效的执行力,是每个企业最为关心的问题。本课程专门针对企业中基层工作人员设计..

  • 窗口工作人员礼仪培训

    主讲老师:王老师 课程时长:6 天

    课程大纲:为了进一步树立政务大厅的良好形象,增长窗口工作人员的文明礼仪知识,加强精神文明建设,相应国家号召,将创建文明城市活动进一步深入。特开设政府单位窗口服务大厅的政务礼仪课程。课程从工作人员的日..

  • 手把手帮你做考核 ——绩效考核表制作与员工考核运行体系完善...

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 员工绩效目标设定与考核表制作从“德能勤绩廉”到“能力、态度、业绩”,再到去KPI、 OKR……一、员工绩效目标..

  • 工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班...

    主讲老师:惠喜军 课程时长:2 天

    第一天课程安排:上午第一讲:TPM给我们带来什么一)利润中心观(1)追求利润是企业永恒不变的核心价值;(2)从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二)预防的理念和思想三)打破部门和分工壁..

  • 员工绩效管理“四部曲”

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    引言方法:用人部门经理必须成为合格的“绩效经理”。方法:员工绩效管理“四部曲”——考核不是“扣钱”..

  • 新时代员工培训管理

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    一、找准需求,效果可期。(一)企业为什么要做培训?案例&方法:“明晰GAP”是高效培训的第一步。案例&方法:培训需求的“70-20-10&rd..

  • 中国移动工程项目管理实践

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势;移动公司工程项目管理最新动态;先进省份工程项目管理最佳案例分享..

  • 车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留..

  • 上岗先上课——新员工安全第一课

    主讲老师:李开西 课程时长:1 天

    第一讲:安全概述1. 什么是安全2. 什么是安全管理视频:《安全为了谁》分组互动:你的安全为了谁第二讲:安全生产基础知识1. 安全生产的管理理念、方针、机制2. 危险源、事件、风..

  • 工程建设项目管理实践

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章移动工程项目管理概述 工程项目管理国际最新发展趋势;移动工程项目管理现状及未来;倒三角下的项目的支..

  • 手把手帮你做考核(直线经理版) ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练...

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定(一)企业(团队)目标设定与分解方法:目标管理法(MBO)的本质、把握与应用案例&工具&方法:用平衡计分卡(BSC)梳理企业(..

  • 工会干部四字诀 ----做创新型工会干部

    主讲老师:吴国红 课程时长:2 天

    一、找准方向 明确定位(清晰定位 自己工作)1、企业环境(行业及本单位)2、工会地位(辅助补台打气)3、现在做得怎么样?(讨论、列举、诉苦、表功……)二、提高素..

  • 盯住绩效做培训 ——以效果落地为导向的培训管理者角色转变与工作方法改善...

    主讲老师:李彬 课程时长:1 天

    引言研讨&方法:如何让培训立竿见影出效果?一、培训管理者的七大角色研讨:培训管理者的七大角色认知——“啄木鸟”、“医生&r..

  • 电气焊工安全培训

    主讲老师:范效宗 课程时长:2 天

    培训内容通用部分指所有培训对象都应接受培训的内容。1.焊接与切割述。2焊接与切割安全用电3.焊接与切割设备的安全用电要求。4.常见焊接与切割操作中发生触电事故的原因及其防范措施。5...

  • QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时质量..

  • 新时代员工培训管理 ——基于效果落地的培训管理体系构建与完善...

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    一、找准需求,效果可期。(一)企业为什么要做培训?案例&方法:“明晰GAP”是高效培训的第一步。案例&方法:培训需求的“70-20-10&rd..

  • 十九大后党风廉政建设及国企党建工作会议精神解读

    主讲老师:薛磊 课程时长:2 天

    篇章 内容概要第一部分深刻领悟党的十九大精神实质和内涵 一、你必须知道的十九大报告“关键词”1、极不平凡的五年和十个方面历史性成就 2、中国共产党人的初心和使命3..

  • 电信工程项目质量管理

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章 项目质量管理概述项目质量概念的深入认识质量含义辨析高端客户眼中的质量质量责..

  • 引导技术工作坊

    主讲老师:庄桩 课程时长:2 天

    一、基本概念---何为引导---引导者核心能力---为什么需要引导技术?有哪些具体场景需要团队协同与共创?其中的关键困扰与挑战是什么?---引导技术的基本策略:如何设计和主持高效会议与对话?..

  • 企业文化工作坊

    主讲老师:张鑫磊 课程时长:1 天

    模块一:使命愿景价值观(MVV)的引领价值什么是企业MVV案例:阿里巴巴,MVV引领的成功MVV驱动的企业战略MVV和员工行为..

  • 铲除工作的“绊脚石” ——问题分析与解决

    主讲老师:李彬 课程时长:2 天

    引言 管理者并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的理念与方法所困扰。第一部分 问题分析解决的思维模式塑造一、树立正确的问题观。(一)有问题,正常;没问题,反常!案例&研讨:..

  • 内训师培养工作坊

    主讲老师:徐静 课程时长:2 天

    课 程 大 纲 :第一步:设计课程标题一、基于问题解决的需求分析1.问题的本质和分类2.基于工作问题的需求收集3.问题的分析和整理二、确定课程主题1.主题的来源2.确定主题的..

  • 国家电网公司纪律审查监督管理工作规定

    主讲老师:张曦月 课程时长:1 天

    一、几个重要的关键词解读1、线索办理2、线索处置3、“四种形态”二、工作职责1、重点工作2、辅助工作三、纪律审查工作的流程和标准1、总要求2、案件..

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