管理者成长地图：部署培育与辅导技巧

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-11-29

第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响3、..

学习标杆-最佳安全管理实践与创新

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-09-27

第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最..

赢在中层-做最好的中层管理者

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-09-13

第一章 向下管理：做下属的良师益友1、问题: 干部新上任，如何快速树立自己的权威?对策：寻找速胜项目（小、速、胜）工具：速胜项目表格2、问题: 干部新上任，团队士气不好，怎么办?对策：鼓..

管理者的格局突破与情商开发

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-08-30

模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀（1）、心核：以德为先，背负责任..

极简绩效™-管理者必备的绩效领导力

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-07-19

第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、绩效管理现状诊断绩效管理六大问题诊断方法工具：..

现场管理与精益生产

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-06-21

第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l／3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1／104.工厂占用空..

TWI-线管理者四项核心技能

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-04-26

第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做 ..

幸福生活 高效工作-情绪与压力管理

地点： 广东 (东莞) 价格：￥2000 时间：2024-03-22

第一讲：重新认识情绪和压力 塑造积极心态视频+幽默互动：开场讲师自我介绍，赵了了的三个情绪标签体验活动：抗压应激测试，全员破冰，欢声笑语开场思考环节：快乐是一种能力，需要专业的学习，才能提升心态..

管理者的格局突破与情商开发

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2023-10-27

课程大纲模块一、提升自我效能的三个理论1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、思维模式与处世原则4、思想力与能量学说5、案例研讨：绿灯过马路的行人与闯红灯的司机到底..

精细化安全管理培训

主讲老师：李启春 课程时长：2 天

【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发..

ISO9001-2015质量管理体系要求

主讲老师：李启春 课程时长：2 天

【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律..

让企业“获益”的6S与目视化管理实战

主讲老师：李明 课程时长：2 天

一、 什么是6S？1. 看图片，思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉..

精益生产管理培训，提升生产效率30%

主讲老师：柳阳鸿 课程时长：30 天

　　一、项目摘要：　　解决问题：解决生产效率低下问题　　解决方案：DB.JIT精益生产模式　　实现目标：提升生产效率30%　　成功案例：玄邦电子、台资竹祥　　如何消除工厂有形无形的巨大浪..

东莞质量管理培训，实现重大品质事故为零

主讲老师：柳阳鸿 课程时长：15 天

一、项目摘要：　　解决问题：杜绝品质事故重复发生　　解决方案：QA.MS品质保证体系　　实现目标：实现重大品质事故为零　　成功案例：SPACE电子、竹祥光电二、中小微企业品质管控..

供应商智慧质量管理与创新

主讲老师：吴建平 课程时长：3 天

你，是否遇到过这样的困惑？许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？大部分企业运用供应商质量管理的策略与方法论去选..

现场智慧质量管控模式

主讲老师：吴建平 课程时长：3 天

你，是否遇到过这样的困惑？海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的“神话”。在砸冰箱现场，他指着员工说“我们不缺胳膊，不少脚。就少了一样东西..

供应商智慧质量管理与创新

主讲老师：吴建平 课程时长：3 天

o 模块一：精准供应商的经营智慧 = 1 \* GB3 ①.省思：利达玩具带给我们的启示..

现场智慧质量管控模式

主讲老师：吴建平 课程时长：3 天

o 模块一：树立超群的质量意识 = 1 \* GB3 ①.生活禅：自省不等于自责 ..

档案管理培训

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

第一章 档案与档案管理概述1、认识什么是档案2、制定档案管理办法【案例分析】企业人事档案就是钱【小组讨论】档案对企业管理的价值第二章 档案收集和鉴定1、编制档案室档案收集归档制度..

国学经典中感悟管理智慧

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：我们到底要学什么？【一】智慧金字塔1、四个台阶：知道-知识-认知-良知（智慧）2、一个真相：知识可以传授，智慧只能启迪【二】根本智1、我们到底学什么？-根本智与特定智2、什..

引领代际——新生代员工管理

主讲老师：张世军 课程时长：2 天

破冰活动：1. 领导开班致辞2. 学习小组组建第一单元 明道取势——管理者与新生代的认识第一讲：管理者的角色认知热身练习：自画像一、4.0时代管理发展趋势 ..

知行合一工作坊 --在管理与工作实践中学以致用知行合一...

主讲老师：时维钧 课程时长：3 天

第一部分 本课程核心框架（知行合一路径图）本课程80%以上的时间为体验式练习，课程结束时学员可以掌握80%以上的内容，课后加以“事上炼”，就可为我应用。在此过程中，会用到..

战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】行动学习问题..

信息安全意识管理

主讲老师：李伟 课程时长：2 天

第一讲：信息安全管理的认知一、信息和信息资产分类信息：是一种资产，就像企业其它资产一样重要，对企业具有重要的价值，因此需要受到适当的保护1. 数据资产（纸本文件、电子文件）2. 软件资产（业..

构建合理化薪酬管理体系实战技巧

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何..

人力资源管理七大模块技能提升

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

第一章 人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、人力资源战略规划的内容与程序2、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划1、人..

企业新闻写作与企业自媒体管理

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

第一章 企业实用新闻写作要点一、企业新闻写作的基本功1、如何发掘企业新闻点2、新闻写作的基本要求3、避免新闻写作的常见误区二、新闻写作的六大步骤1、导语：画龙点睛2、结构：做一个..

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状..

职场精英情绪管理与压力缓解

主讲老师：和平坤 课程时长：1 天

第一讲：心理调适与积极应对一、人在应激反应下的变化1. 认知层面：注意，记忆，思维，决断等能力受限2. 情绪层面：恐惧，愤怒，敏感，无助无力，挫败绝望3. 生理层面：高度紧张，亢奋，疲劳，疼..

推行量化绩效考核体系管理实务

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

第一章 绩效量化考核体系一、绩效考核与绩效量化1、绩效管理与绩效考核2、绩效量化考核体系二、绩效量化考核实施基础1、清晰的组织战略及目标2、明确的绩效导向文化3、上下达成最广泛的..

提升管理沟通能力

主讲老师：李伟 课程时长：2 天

提升管理沟通能力沟通的效率取决于说者与听者双方对彼此的理解程度。即使是来自同一文化，讲同一种语言，追求同一个目标的两个人，彼此之间也会经常无法理解，甚至会发生冲突。因此，你需要了解解决这一问题的必要性。..

迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）

主讲老师：张世军 课程时长：4 天

破冰活动：1. 领导开班致辞（学习目的与意义）2. 学习小组组建+积分制说明第一单元：明道取势——卓有成效的自我管理第一讲：管理者角色认知与定位一、未来已来1..

项目管理截拳道实战

主讲老师：李伟 课程时长：5 天

第一讲：项目合规性和治理一、规划和管理项目的合规性1. 确认项目合规性要求（如保护措施、健康与安全、监管合规性）2. 对合规类别进行分类3. 确定在合规性方面的潜在威胁4. 使用方法来支..

阳明心学修炼及管理实践

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：认识王阳明：王阳明的传奇一生【一】王阳明到底有多传奇生而不凡--是否真的“祥云送子”不重要，重要的是大家相信是5岁不言--是否&..