课程编号:41606
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:626
行业类别:不限行业
专业类别:职业素养
授课讲师:杨辉
第一章 企业实用新闻写作要点 一、企业新闻写作的基本功 1、如何发掘企业新闻点 2、新闻写作的基本要求 3、避免新闻写作的常见误区 二、新闻写作的六大步骤 1、导语:画龙点睛 2、结构:做一个高明的剪辑者 3、细节:如何通过细节写活新闻稿 4、结尾:三种方式 5、标题:不妨做个标题党,让人眼前一亮 6、语言:打造精练优美的语言 【案例分析】(1)某企业优秀新闻作品;(2)一张照片新闻意义;(3)写作字数越多越好吗;(4)企业新闻写作常犯的错误 【实用工具】金字塔模型 【实战演练】导语写作演练 三、日常新闻宣传稿的写作 1、新闻的五个要素 2、新闻的结构 3、两种常见的新闻写作结构类型 4、新闻写作的基本原则 5、新闻写作的具体要求 四、新闻通讯稿的写作 1、通讯的概念 2、通讯的特点 3、通讯的种类 4、人物通讯的写作要求 5、写好人物通讯的六点建议 五、如何写出具有传播力的企业新闻信息稿 1、企业信息新闻稿件如何写 2、如何站在媒体角度思考企业信息新闻稿 【案例分析】企业新闻案例分享 六、新闻写作模版与稿件要求训练 1、提炼新闻主题时应注意的问题 2、把握新闻体裁特点时的注意事项 3、怎样写好新闻导语 4、新闻结尾的写作方法 5、新闻写作时需要注意的问题 【案例分析】加多宝公关文案的成与败 【小组讨论】为什么写作要研究读者心理 【实战演练】实用新闻写作类型模板训练 七、新闻写作最重要工作:采访 1、采访一定要提前准备 2、采访的方法 3、如何采访 4、采访注意事项 5、采访记录方式 【实战演练】采访中如何提炼正能量主题 【案例分析】企业宣传实战案例
第二章 企业自媒体运营及写作 一、新媒体概念:微信公众号、微博、网站 二、互联网微信公众号新媒体的特点 三、新媒体新闻中的互动 四、新媒体文案的创作思路 五、新媒体文案的写作技巧 1、吸引人们注意力四大方法 2、文案产生代入感四大套路 3、新媒体如何产生信任感五种技巧 六、爆款新媒体文章的打造 七、新媒体文案的传播 1、新媒体文案传播的特点 2、新媒体文案传播的方法 3、让文案更容易被传播的三种技巧 【案例分析】(1)《步履不停》文案;(2)企业自媒体成功案例;(3)为何能感同身受;(4)这篇文章的点击阅读为何能十万+ 【实用工具】(1)检查代入感的表格;(2)检查吸引注意力的表格 【实战演练】写一篇企业自媒体文章
第三章 新媒体视频脚本写作 一、拍摄视频脚本的作用 二、写视频脚本的事前准备工作 三、视频文学脚本的写作过程 四、分镜头脚本的构成格式与内容 五、创作分镜头脚本主要考虑因素 【案例分析】(1)电影《情人》文学剧本;(2)企业内部员工视频;(3)“ 紫光阁地沟油”事件 【实用工具】(1)文章代入感检查清单;(2)文章如何产生信任感检查清单
第四章 企业品牌文案写作 一、企业软新闻写作 二、品牌文案内部构成四要素 三、广告文案写作 【案例分析】(1)平安和海尔的广告;(2)《北京晚报》广告文案;(3)海飞丝的特点;(4)文案:这女人曾经拆散无数家庭;(5)TCL一鱼三吃;(6)英国伦敦“舒味思”文案;(7)江小白的成功文案 【应用工具】撰写广告标题的十三条经验 【现场互动】请给这写个广告文案
打造企业新中层
第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者?何谓管理?Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么?Ø强调责任,注重价值,关注外部世界。3.做了=执行?服从=执行?Ø如何做“结果”?如何确保人人直奔结果?4..
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人气:1740
传统电商互联网企业新零售落地实操解决方案
课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单!新零售是一场体验战、大数据战,如何做零售体验和数字化?线下线下融合是趋势,产品一..
¥19,100 元/ 天
人气:1397
企业新零售转型策略与实战路径
课程背景:在5G、物联网、大数据、云计算、人工智能的技术变革下,无人售货、无人超市、智能零售、场景零售的新零售时代到来了!纯货架式的电商时代已经过去,单纯的线下渠道店铺更是离我们越来越远。无处不在,无边界的轻量级场景化零售时代已经到来。同时,电商增速趋缓,城市用户规模达到天花板;农村电商基础设施滞后,天猫及京东的“渠道下沉”战..
¥22,300 元/ 天
人气:935
传统企业新零售落地实操解决方案
人气:1067
课程说明: 中层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中层管理队伍,企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是喊喊口号,空谈而已;中层若缺乏应有的管理能力..
人气:2834
第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表个人意见;4) 传话筒;5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志(替身)²上司永远是对的;²切忌议论上司的是非;²不抢上..
¥25,000 元/ 天
人气:2924