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东莞企业培训公开课
  • 需求挖掘与方案销售™—

      张建伟      

    2 天

    课程收益:认知篇:全面认知解决方案销售 1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求 销售面临的三大挑战 解决方案销售的理..
  • 慧眼识人-打造金牌面试官

      范维娜      

    1 天

    课程收益:第一单元:走马上任——面试官的角色与定位 (此单元解决面试官职业形象的塑造问题)1 开场介绍宣布规则  老师介绍 介绍日程安排  热身,调节气..
  • 管理者成长地图:部署培育与辅导技巧

      肖凤德      

    2 天

    课程收益:第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响3、管理者应扮演的角色和风格4..
  • 课程收益:第一讲:礼由心生一、礼仪概述1. 礼仪就在我们身边2. 礼仪的三个基本理念3. 礼仪的现实涵义二、商务礼仪的内涵核心与基本原则1. 商务礼仪的特征2. 商务礼仪的核心原则3. 商务礼仪的三大作用破冰游..
  • 课程收益:第一节:当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节:系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全..
  • 课程收益:第一章 向下管理:做下属的良师益友1、问题: 干部新上任,如何快速树立自己的权威?对策:寻找速胜项目(小、速、胜)工具:速胜项目表格2、问题: 干部新上任,团队士气不好,怎么办?对策:鼓舞士气(卖自己、卸包袱、找体感..
  • 课程收益:模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀(1)、心核:以德为先,背负责任(2)、心幔:积极心态,在黑暗..
  • 课程收益:第一单元:消费者心理与行为的成功洞察与案例解析1、企业市场逻辑2、市场的本质—改变消费者态度—改变消费者行为3、案例解析:三流的产品如何卖出一流的销量4、消费者心理与行为的主要因素5、消费者行..
  • 课程收益: 影响沟通的心理因素 1人格、2情绪 3动机、4说服和影响的规律 如何提升沟通的主动意识 人性与沟通:打造影响力的两个关键..
  • 课程收益:第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课..
  • 课程收益:第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、绩效管理现状诊断绩效管理六大问题诊断方法工具:表1-绩效管理现状诊断表实..
  • 课程收益:第一部分:精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l/3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减至1/35.成品..
  • 课程收益:第一讲 私域营销体系变革与裂变传播一、企业私域流量平台1、网站2、微信公众号3、抖音、视频号4、微信群、朋友圈二、新零售变革核心1、用户至上2、口碑时代3、粉丝经济4、整合传播三、用户销售模..
  • 课程收益:时段 第一次集中工作坊:第1天09:00~12:00 模块一: 高凝聚力团队打造的关键要素1、小组测评:团队协作状态评测2、详细说明:组织成功的两大条件3、详细讲解:高绩效团队的特征4、小组讨论:..
  • 课程收益:第一模块 工作关系JR1)TWI简介2)TWI产生的前因后果3)职场在存在的11种劣习4)员工关系管理的四大原则5)如何管理班组里的刺头6)降低员工离职率的13个方法7)工作关系思维导图解决工作关系问题..
东莞企业培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。..
  • 课程收益:〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备,现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作,确保..
  • 课程收益:【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力; ..
  • 课程收益:课程背景:1、汽车行业产品如何审核?2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定,无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程内容:一、产品审核(VDA6.5)概述1、IAFT 16949对产..
  • 课程收益:课程形式: 角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范课程提纲:一、培训师角色认知1、培训师两个职责(1)课程的专家:理念+知识=要能够授之于“鱼”(2)培训的教练:方法+技巧=要能..
  • 课程收益:第一课:有效沟通技巧1, 沟通的原则:是为了实现多赢或至少要双赢。2, 沟通的目的:就是要把我们的观念,让对方接受。3, 沟通的效果:与对方沟通过程中,让对方感觉良好,喜欢与你谈话。4, 什么是沟通:一说,一听,或一问一..
  • 课程收益:一、 什么是6S?1. 看图片,思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨?4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别7. 大部分企业..
  • 课程收益:模块一:质量意识与影响1.企业命运与质量有约①.什么是质量,质量与我有什么关系②.质量的基本定律是什么③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认识与参与⑤.全面质量管理的“4铁”精神..
  • 课程收益:  一、项目摘要:  解决问题:解决生产效率低下问题  解决方案:DB.JIT精益生产模式  实现目标:提升生产效率30%  成功案例:玄邦电子、台资竹祥  如何消除工厂有形无形的巨大浪费,如何提高生产效率,国外已有..
  • 课程收益:  一、项目摘要:  解决问题:转换模式,提升业绩  解决方案:门店连锁模式  适用行业:制造、服务行业  精典案例:环宇连锁、雨晴连锁  二、中小微企业网络营销中常见问题点与困惑:  通过对问题的分析,我们得出..
  • 课程收益:一、项目摘要:  解决问题:杜绝品质事故重复发生  解决方案:QA.MS品质保证体系  实现目标:实现重大品质事故为零  成功案例:SPACE电子、竹祥光电二、中小微企业品质管控中常见问题点与困惑:  -..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?你是否经常遇到牛气冲天、自暴自弃、怨天尤人、消极悲观、办事不牢靠、执行力一团糟,不想付出却又想得到的员工,如何让员工的工作会变得轻松不放松、有趣而有效,让身为领导的你如何从又忙又累的工作中解脱出来。实现坐在..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里?大部分企业运用供应商质量管理的策略与方法论去选择并年度好供应商质量,其管理效..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?海尔集团张瑞敏先生1984年轰动全国的砸冰箱事件创造了企业管理界的“神话”。在砸冰箱现场,他指着员工说“我们不缺胳膊,不少脚。就少了一样东西, 质量意识 ”。..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?许多企业为了追求通往世界级卓越质量之路,质量部门成为了削减成本的领军人物。每天都为质量成本系统的导入忙得热火朝天,面对原材料、人力成本的不断上升,企业所面临越来越大的成本压力。企业高层将如何看待工厂成本管理..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?身为领导的你,不知你有过这样的思考?什么是领导力,什么是真正的领导者?而领导力的运作框架又是什么?难道领导者等同于管理者吗?他们之间的差别又是什么?你真的醒思过吗?你是否相信自己是一位优秀的领导者?如果人生..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?你曾经是否面对企业质量总一片茫然,不知所措,心中困惑重重,不知何去何从,如何真正提升全员的质量意识,我们究竟需要做些什么才可以让所有的部门高管愿意接受质量,愿意为质量而工作,愿意为质量而疯狂?是无限地追求完..
  • 课程收益: o 模块一:精准供应商的经营智慧 = 1 \* GB3 ①.省思:利达玩具带给我们的启示是什么 ..
  • 课程收益:你,是否遇到过这样的困惑?管理者通常把时间花在应对每天的问题和挑战等诸多救火行为上,而非真正意识到“一次就把事情做好”的重要性,以及预防性思维模式!许多中小型企业经营过程中,什么样类型的公司会把每年25%以上..
  • 课程收益: o 模块一:智慧质量创造性思维 = 1 \* GB3 ①.每人都可以轻松满足、成功快乐 = ..
  • 课程收益: o 模块一:策略性智慧质量经营 = 1 \* GB3 ①.树立超群的质量意识 = 2 \* ..
  • 课程收益: o 模块一:教练型领导者经营智慧 = 1 \* GB3 ①.领导者的身份定位是什么? = 2..
  • 课程收益: o 模块一:树立超群的质量意识 = 1 \* GB3 ①.生活禅:自省不等于自责 = 2 \* ..
  • 课程收益:第一章 档案与档案管理概述1、认识什么是档案2、制定档案管理办法【案例分析】企业人事档案就是钱【小组讨论】档案对企业管理的价值第二章 档案收集和鉴定1、编制档案室档案收集归档制度2、编写档案馆接收档案工作报告..
  • 课程收益:第一部分:我们到底要学什么?【一】智慧金字塔1、四个台阶:知道-知识-认知-良知(智慧)2、一个真相:知识可以传授,智慧只能启迪【二】根本智1、我们到底学什么?-根本智与特定智2、什么是根本智?-形而上者谓之道(..
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