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北京企业培训讲师
  • 易书波培训讲师

    易书波

    中华演讲网首席专家 美国TTT国际职...

  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 江跃培训讲师

    江跃

    北京大学教育与人力资本研究所管理咨询师,...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

  • 陆华龙培训讲师

    陆华龙

    本科企业管理专业,工商管理硕士;&nbs...

  • 于莉培训讲师

    于莉

    国家二级心理咨询师 国际皮纹分析师协...

  • 杜晓光培训讲师

    杜晓光

    顶尖成功学培训师 陈安之国际训练机构...

典型客户
北京企业培训公开课
  • 课程收益:一、最新海关稽查环境分析1、海关稽查类型与特点介绍2、海关多种稽查指令来源介绍3、通关一体化中海关稽查的职能4、通关一体化下海关稽查趋势5、加贸一体化中海关稽查的职能6、加工贸易保税业务海关稽查趋势二、最新海..
  • 课程收益:第一天上午 Part 1 顶层设计时代 1. 课程简介 2. 当前企业数字化主要困局分析3. 拥抱数字化成为企业典型趋势4. 企业发展变革与顶层设计需求5. 顶层设计下企业信息化建设模式改进6. 顶层设计下企..
  • 课程收益:第一部分:最新政策解读1、个人养老金有关个人所得税政策解读2、延续实施有关个人所得税优惠政策(股权激励、)解读3、支持居民换购住房个人所得税政策解读4、法律援助补贴有关税收政策解读5、《个人所得税专项附加扣除操作办法..
  • 课程收益:10:00-12:00 走进全球最大无人驾驶和车路协同应用基地—百度Apollo Park百度阿波罗科技公园(Apollo Park)是目前全球最大的自动驾驶和车路协同应用测试基地,集自动驾驶技术研发、测试验证、大数..
  • 课程收益: 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于8月24-26日三天(周三、周四、周五)在北京举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益:第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全1.何谓“安全”2.“安全”的真正涵义是什么3.人员行为习惯化的重要性4.安全管理就是“麻烦轮”学说5.安..
  • 课程收益:第一篇 哪些客户才是企业真正的客户内容:找出你的目标客户1. 客户情感忠诚的分级2. 客户的价值分类模型3. 以数据分析挖掘客户价值4. 没有客户数据怎么办5. 客户终生价值预测6. 建立详细全面的模型..
  • 课程收益:1. 知法守法,做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法规的特点分析..
  • 课程收益:1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研..
  • 如何建立企业的胜任力模型

                       

    1 天

    课程收益:1. 什么是胜任力和胜任力模型•火鸡与松鼠•选择重要还是开发重要•麦克里兰与胜任力的提出•胜任力的冰山模型•绩效模型与胜任力•员工素质与胜任力的区别..
  • 如何建立企业的胜任力模型

                       

    1 天

    课程收益:1. 什么是胜任力和胜任力模型•火鸡与松鼠•选择重要还是开发重要•麦克里兰与胜任力的提出•胜任力的冰山模型•绩效模型与胜任力•员工素质与胜任力的区别..
  • 课程收益:1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的..
  • 课程收益:1.把握培训管理的关键•培训与公司的战略•培训在人力资源管理中的位置•你公司的培训体系成熟度如何2.企业培训体系建设•构建分层次的培训体系:横向和纵向分类•基于胜..
  • 课程收益:京东于2004年正式涉足电商领域。京东在2018年全年的平台交易额接近1.7万亿元,而在2017年这个数据为1.29万亿元,增长了30%。京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2018年全年净收入为4620亿元人民币(约672亿美..
  • 课程收益:金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。《2016全球制造业竞争..
北京企业培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】企业中的任何一个岗位的工作,都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理,招聘管理及分析,到预算及财务分析,从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪,Excel都可以起到非常重要的作用。这其中,大部..
  • 课程收益:【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,..
  • 课程收益:第一讲:宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析一、宏观经济趋势解读1.中国经济新常态与经济增长动能转换2.创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系二、并购重组与公司外延式发展1.内生式增长与外延式发展战略的意义分析..
  • 课程收益:程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责..
  • 课程收益:课程大纲第一章、危机管理概述 危机的内涵与意义 危机的分类 危险与机遇 危机管理的定义与定位 对危机的描述 危机成因分析第二章、危机意识培养 强化员工危机意识的意义..
  • 课程收益:课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同..
  • 课程收益:第一部分:会员营销的出发点和基本工具一、会员营销的出发点和意义1.客户的精准化服务2.建立客户评价体系3.沉淀客户成本4.和客户建立长期关系实现复购5.激发客户形成裂变6.引导客户延伸消费领域二、会员营销..
  • 课程收益:第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层..
  • 课程收益:第一部分TO B 类企业营销整体思路一、TO B行业的目标客户分析1、客户画像分析和痛点需求2、客户采购决策流程和特点3、客户关键人分析4、客户应用产品的成本和阻碍5、客户延伸和增值需求6、客户关键人接触信息..
  • 课程收益:一、何为产品GTM1、产品GTM的含义2、产品GTM的结构和内容3、内部各部门的分工和配合二、产品价值提炼1、目标客户分析(1)目标客户是谁?(2)客户的需求是什么?是否是他最痛点和急需满足的需求?(3)..
  • 课程收益:一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客1.2 天道:企业和环境的关系..
  • 课程收益:1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公..
  • 课程收益:一、探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践:文化建设三个胜利之本..
  • 课程收益:1、小米到底带来了什么?2、小米模式最容易抄的地方在哪里?3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号,捋起袖子就干..
  • 课程收益:一 PC 到移动互联网历程1)互联网的本质,物联网革命的驱动力二 AIoT时代是智能家居行业的历史性机遇1)人工智能时代降临2)AIoT的历史3)AIoT对智能家居行业机遇和挑战三 智能家居主要技术趋势 ..
  • 课程收益:开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步..
  • 课程收益:项目全过程控制管理最佳实践第一单元 什么是数字化转型?1.数字化转型的历史背景u工业革命的历史回顾u到底什么是工业4.0? 第四次工业革命真的到来了吗?u为什么说数字化转型是企业发展的必然选择?u工业互联网和..
  • 课程收益:第一部分:拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级案例分享:(TB..
  • 课程收益:一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.2.基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品和服务..
  • 课程收益:一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.工业革命史——技术推进产业革命:工业1.0,工业2.0,工业3.0,工业4.02.数字化技术如何改变制造业a)泛在连接、数据..
  • 课程收益:课程背景:班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管..
  • 课程收益: 课程背景:“检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组..
  • 课程收益:课程大纲第一讲:班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出:我的工作类型是什么?——做“工作型男”1. 技术型..
  • 课程收益:课程背景:QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着..
  • 课程收益:课程背景:检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、作风优良&rdquo..
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