如何开展企业文化建设

【培训对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

【培训收益】
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

 1. 组织文化概论

• 组织文化的定义

• 企业文化的兴起和发展

- 日本经济崛起之谜

- 美国的文化觉醒

- 中国企业文化热

• 东西方传统思维的比较

• 组织文化的演变过程

• 人性研究的演变

• 组织文化的特点

• 企业文化与竞争力

• 企业文化与企业形象塑造

• 企业文化的作用

• 组织文化的影响因素

• 企业文化的四个层次

• 组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

• 企业文化建设的含义

• 企业文化建设的步骤

• 企业文化建设的心理机制

• 企业文化诊断与测量

• 企业文化的结构概括

• 一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

• 企业文化设计原则

• 企业文化设计关键环节

• 企业文化建设与策划

 1）. 企业文化精神层设计

• 企业使命设计

• 企业愿景设计

• 企业核心价值观设计

 2）. 企业文化制度行为层设计

• 企业制度体系构成及设计

• 企业风俗设计

• 员工行为规范设计

 3）. 企业文化物质层设计

• 企业标识设计

• 企业环境设计

• 企业旗帜.服装.歌曲设计

• 企业文化用品设计

• 企业文化体育设施与活动设计

• 企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

• 企业文化建设贯彻措施

- 领导率先垂范

- 英雄人物

- 故事传统

- 企业文化培训

- 礼仪、庆典、各类活动

- 企业文化传播网络建设

- 企业文化量化评估

• 企业文化实施步骤详解

- 构建领导体制

- 建设支持系统

- 实施人员保障

- 制定长期与短期计划

- 实施“四大工程”

- 做好考核与评估

- 奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

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