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地点: 江苏 (苏州) 价格:¥4800 时间:2022-10-29
一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流:员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥6800 时间:2022-10-21
一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥3300 时间:2016-03-18
课程简介市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2380 时间:2012-11-08
第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1. 传统绩效指标的误区 2. 精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质 2. 紧急调整生产顺序治标不治本 ..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥3200 时间:2011-11-03
1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则 价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2380 时间:2011-07-07
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主讲老师:郭辉 课程时长:2 天
模块一、精益生产的核心思想1、真的需要很忙吗?2、精益生产的理念思想是什么?3、精益生产的发展过程及追求目标是什么?4、企业的运营目的是什么?5、企业的利润是如何产生的?6、成本的结..
主讲老师:方均 课程时长:2 天
1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧 ..
主讲老师:张平亮 课程时长:三 天
课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 ..
主讲老师:李剑波 课程时长:3 天
模块一:精益生产与现场浪费第一讲:精益生产与企业运营管理一、精益生产理念与推行1. 为什么要实施精益生产管理1)精益思想:从增值比率来看改善空间2)三种生产方式的对比3)精益思想五原..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
第一部分 精益生产概论与推行方法论方法工具与案例解析一、为何要导入精益生产1.我们为什么要学习精益生产? 2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践二、精益生产的价值1.精益生产的使..
主讲老师:唐殷泽 课程时长:2 天
第一讲:何为精益生产1. 精益生产是什么?2. 精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点(丰田案例)4. 精益生产追求的七个&ld..
主讲老师:邱尉宁 课程时长:2 天
第一讲:追根溯源——认识精益生产管理一、精益生产常见困惑1. 目标困惑:不知道有效制定精益生产目标和计划2. 推动困难:没有激发全体员工主动参与精益生产3. 问题定位..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1. 外部市场竞争与企业发展趋势2. 遍地是黄金、处处是浪费(案例)3. 我们为什么要学习精益生产? 4. 精益生产的价值(公司,人员效益,效..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
第一天一、什么是精益生产(TPS)1. 精益生产的价值(公司,人员效益,效率体现)2. 精益生产(TPS丰田生产方式)概述3. 精益生产方式的经营哲学4. 精益生产方式的特点二、精益..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
精益生产概述1. 我们为什么要学习精益生产? 2. 精益生产的价值(公司,人员效益,效率体现)二、中国制造企业的现况与反思 1. 遍地是黄金、处处是浪费2. 外部市场竞争与企业发展趋势 ..
主讲老师:林胜益 课程时长:2 天
第一天一、精益生产概述1. 我们为什么要学习精益生产? 2. 精益生产的价值(公司,人员效益,效率体现)二、中国制造企业的现况与反思 (互动问答) 1. 遍地是黄金、处处是浪费(提前到客..
主讲老师:林胜益 课程时长:1 天
一、 引言二、企业为何要导入精益生产1. 我们为什么要学习精益生产? 2. 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践三、精益生产的价值1. 精益生产的使命2. 企业的危机 : 安于现状..
机床电装精益生产改善保障 一、引言 机床电装精益生产改善是企业提高生产效率、降低成本、提升质量的重要手段。然而,要实现这些目标,..
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李庆远 管理学硕士,资深企业培训师和顾问师,中山大学客座教授。 先后在六家不同企业担任过中高级管理职务,在某外资..
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