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  • 课程名称:邮政电子商务培训

    主讲老师:武威 课程时长:1 天

    第一章:电子商务现状以及未来发展趋势1.从中关村的变迁看财富是如何创造的2.从数字看电子商务的发展趋势第二章:如何看懂电子商务1. 传统企业的困惑2. 电子商务的模式3. 解读京东网的运作模式4. 电子商务的核心第三章:..

  • 课程名称:邮政企业培训体系的构建与管理实务

    主讲老师:周潮 课程时长:2 天

    课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培..

  • 课程名称:邮政企业员工心态管理和职业化

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命:我相信、我看见 2. 武装自己:每天进步一点点 3. 乐在工作:让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心:感恩..

  • 课程名称:邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战..

  • 课程名称:邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、自身修炼:做最好的自己1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层:如何让组织决胜于中层?1.重视贡献:我能贡献什么..

  • 课程名称:邮政企业:非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分、人力资源管理职能定位1、非人力资源部门的人力资源管理职能2、盖洛普S路径3、人力资源管理的主要工作职能4、非人力资源经理的主要责任5、如何规避认识的误区6、八个方面界定非人力资源经理与人力资源部门的关联性讨论分析:你的企业..

  • 课程名称:邮政企业如何建立培训体系

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析:XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制..

  • 课程名称:邮政企业如何“选、育、用、留”人才

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理(1)企业在市场经济中生存的需求(2)企业寻求长期稳定发展的需求(3)人力资本最大化的需求3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标..

  • 课程名称:邮政行业人力资源管理技能培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章、 HR如何定位一、 HR部门职能解析二、HR管理者的几种定位误区三、人力资源战略功能的发展趋势案例分析:第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略二、HR必须具备的三项核心素质大局观:人力资源工..

  • 课程名称:邮政企业成长管理—人才梯队体系建立

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况..

  • 课程名称:邮政行业人力资源管理构建执行体系

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么?2、什么是执行、执行力?3、提升执行力实际是解决哪三大问题?二、人资管理在企业中面临的误区1. 中层管理者定位忽略人资管理职能2. 管理者应该关注“事&rd..

  • 课程名称:邮政行业狼性人力资源--战略性人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程3、可持续发展的现..

  • 课程名称:邮政行业全员沟通技巧与执行力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章:管理沟通与协调(6H)本章解说:“管理即沟通”,一著名管理大师如此说,的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通, 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线!,由于不善沟通,工作难开展,员工难凝..

  • 课程名称:邮政行业人力资源管理的五字真经

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、五字真经1、五字真经真在何处2、真功夫在于能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用&mdash..

  • 课程名称:邮政行业跨部门沟通与执行

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元透过管理看沟通沟通能力的重要性1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例:退货是怎样发生的?2. 沟通能力矩阵图3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换 协调=条件的交换&..

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