企业预算实务

【培训对象】
1. 财务总监/财务经理及其财务团队；
2. 总经理及相关高级管理人员。


【培训收益】
1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作；
2.使学员掌握如何切实编制年度预算；
3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力；
4.提升学员将预算与考核，分析相结合的能力；
5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力。

这个主题是为企业专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。
中国财务技术网专为企业设计的特色课程：《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

模块一：为预算定基调
　　1.战略和计划的获得和理解
　　　　1.1 预算环境认知
　　　　1.2 预算的定位和预算作用的定调
　　　　1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
　　　　1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二：布置预算
　　1.职责和分工
　　2.时间安排
　　3.预算沟通，与相关管理层达成共识

模块三：预算编制
　　1.预算资产负债表
　　2.预算损益表
　　3.预算现金流量表
　　4.收入与费用预算详解

模块四：年度中的预算问题
　　1.要滚动么
　　2.要调整么
　　3.预算与计划是什么关系

模块五：基于预算的分析和考核
　　1.预算执行的报告
　　2.差异分析
　　3.明细分析
　　4.预警分析
　　5.使用预算数据来考核会带来什么问题

模块六：重点项目的注意事项
1.预算编制中的讨价还价
　　2.预算执行中的焦点问题
　　2.1 预算还能不能用
　　 2.2 没有预算，还能不能开支
　　 2.3 突击花钱
　　 2.4 成果没有达到，依旧按照预算开支
　　3.预算是毒药还是利剑？

 

• 企业预算管理沙盘课程

   

  一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..

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