课程编号:4560
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:3062
行业类别:不限行业
专业类别:国学文化
授课讲师:刘硕斌
培训特点: 课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。
课程纲要
一、关于国学思想精髓 1、当前国内外国学学习动态 2、何谓国学? 3、何谓国学思想精髓? 4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍 5、国学与智慧有什么必然关联? 6、何谓国学大智慧?
二、企业文化之价值体系与国学之中道、平衡之道 1、关于“业”与世道之价值体系本质 2、何为“中”,何为中道,与价值观存在什么必然? 3、为什么说价值观认同系良性企业文化创建的基石? 4、关于利他与超越价值之价值观修炼
三、企业文化之内动力开发与国学心性之道 1、关于统一思想与理念引导 2、何谓“和合”,与团队建设存在什么必然关联? 3、何谓人之心、性,为什么其反映了佛禅大智慧? 4、关于员工抱怨与压力释放中的禅学智慧 5、关于沟通文化、和谐社会、和谐文化中的国学内涵 6、关于禅宗之用心与心之道
四、企业文化之社会影响力与国学之阴阳、位、势 1、何为阴阳,与谋略之道有什么关联? 2、何为位,何为势? 3、企业影响力的内在本质——企业文化之“势” 4、企业影响力造势之两大趋势
五、企业文化之个性营造与国学无我之智慧 1、何为个性,何为企业之精气神? 2、何为自我,何为无我? 3、关于信息时代企业个性与市场识别性 4、关于自我之五行生克与无我之圆融 5、关于自我之自私与无我之无私的辨证智慧 6、以客户为中心与放低、放下自我的禅宗修为
资深国学专家 现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人 清华大学、北京大学、中山大学专家讲师
深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师 第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型,第二代学习型)
实践/学术背景: 十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。 其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。
企业文化落地
课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导?2.企业文化的目的:用一个..
¥ 元/ 天
人气:1018
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气:1238
电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
¥19,100 元/ 天
人气:2118
电商互联网品牌与企业文化建设
课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企..
人气:1399
企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制
一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客1.2 天道:企业和环境的关系,无依赖的市场压力传递,在实战中“野蛮”生长1.3人道:企业和利益相关者的关系,利益的本质是..
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构建生生不息的企业文化落地机制
一、探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践:文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵:为客户服务是华为存在的唯一理由,为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户..
人气:1103