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【培训收益】
（一）企业文化导引与现场体验
1.文化释义2.文化分类
3.无文化，足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验
（二）企业文化认知与理解
1.企业文化概念解析：企业文化是什么？
2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
（三）企业文化深度解读
1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么?
2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么?
3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?
（一）人力资源基本框架－组织定岗关
1.部门设置－量体裁衣设部门
2.岗位设置－因人设岗也不错
（二）用金锁配钥匙－企业招聘选拔与任用
1.招聘员工－优秀的不一定是合适的
2.选拔员工－德能勤绩哪个更重要
3.操作指南核心－“一个萝卜一个坑”和“间谍技术”
（三）让员工“动”起来－企业绩效关
1.绩效管理－考核不等于管理
2.绩效计划－从战略KPI到岗位KPI
3.绩效辅导－SMART法与PDCA法
4.绩效考核－要“计”不要“评”
5.绩效反馈－面谈很重要
6.操作指南－标准流程与绩效反馈最重要
（四）“钱”要怎么发－企业薪酬关
1.薪酬问题－企业薪酬各宗罪
2.岗位测评－岗位之间论高低
3.薪酬福利－结构要灵活，效果要显著
4.操作指南－在公认中寻找“公平”的“绩效薪酬量化”
（五）文化比制度更重要－企业文化关
1.企业文化－用文化留住人心
2.现实问题－理念制度两张皮
3.文化塑造－员工认同接受并执行的才是有效的
（一）二者的五种关系
1. 两者的天然联系——以人为本
2. 企业文化是人力资源开发的关键性因素
3. 企业文化是人力资源管理体系的向导
4. 企业文化是人力资源开发的理论基础与依据
5. 企业文化是人力资源开发的重要内容和途径
6. 两者关系的本质与核心
（二） 二者最有用的功能
1. 基于绩效导向型企业文化的人力资源作用
2. 企业文化变革中人力资源管理的作用
1．企业文化咨询师能为企业文化做一些什么？
2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?
3.企业文化怎样生根发芽？
1）企业文化建设路径
a、目标确立
b、整体路径
c、企业文化形成路径
（1)企业文化调研
（2）企业文化梳理
（3)企业文化提炼
（4)企业文化定位
2)、企业文化的表现形式
a.确定核心体系的内容
b.提高体系的可深植性
c.理念、行为的有机结合
d.企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
3)企业文化手册的表述
（一）企业文化的实施
a.企业文化执行方案的基础
b.企业文化执行方案的要点和步骤
c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯
d.文化共享与文化参与
e.管理行为和管理能力的转变
f.文化解决的管理问题和解决的办法
g.文化执行考核指标的开发和管理
（二）企业文化价值链的形成与业绩的提升
a.价值链解析
b.价值链循环
c.企业文化转化为业绩的方式
（三）企业文化与人力资源落地环境建设
1.企业文化与人力资源“硬”环境建设
2.企业文化与人力资源“软”环境建设
3.领导风格培育与领导力的塑造
（四）将企业文化贯穿到人力资源始终
1.模型工具GREP模型
2.三位一体与六大模块模型——CSCB和6R
3.新文化体系实施模型——见修行
4.6S管理推进法与“企业文化修身营”
5．将价值观进行到底----价值链循环模型
中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行主席
中视活力传媒集团董事局主席、首席顾问、著名跨界专家、法律专家、管理学家、战略学家、经济学家
中国行政与企业文化绩效派创始人
新10年代管理大师
著名跨学科知识整合实战专家、文化学者、领导力专家、企业文化专家
人力资源管理专家、学习型组织专家、品牌策划家、政府决策专家、培训专家
任职过政府省直机构、中央部委直属机构、股份制企业、大学研究室等。中央媒体特邀励志嘉宾观察员、首任上海师范大学企业文化研究室主任、教授，美国耶鲁大学、斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师，北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学等著名大学EMBA或DBA特邀导师。北京第一企业文化日报网集团首席顾问。
国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问，被中央媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家。文化部传统文化促进会理事会成员。
出于对中国优秀传统文化的热爱，金久皓教授从12岁就潜心钻研儒、道、释、兵、墨等中国文化十大学派精粹，再加上他潜心研究哈佛大学、耶鲁大学等世界顶级学府管理学法则，打通了东西方文化的精粹，具有深厚的东西方文化底蕴。
金久皓教授具有8年以上培训授课经验和企业管理咨询经验且在业界有良好的口碑，咨询和培训并重，以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任，多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果，提升企业综合管理素质。多次获得国家级奖励和省部级奖励，被授予“中国领导力与企业文化第一品牌专家”和“著名教授”等各种荣誉。
金久皓教授作为中国全国十大讲师、中国人力资源十大讲师、北京市十大讲师、中国企业文化十大讲师冠军、北京企业文化十大讲师冠军，中国企业文化绩效派创始人，还身兼党和国家有关部门以及地方省市政府等许多荣誉职务。
金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家，曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见，向党和国家领导人汇报工作。
金久皓教授主要培训对象：
1.县处级和司局级党政系统官员（包括县委书记、县长，地市委书记、市长，各级党政机关县处级领导干部、各级党政机关司局级领导干部，中央和省（直辖市、自治区）各级相当于县处级以上的企事业单位领导干部。
2.大中型国有企业党委书记、董事长、总裁（总经理）、副总经理等中高层决策人员和管理人员。
3.资产超过3000万以上的民营企业的老板和职业经理人（总经理，首席执行官）。
4.大学EMBA和DBA学员，以及大学各类高级研修班。
5.地市级以上政府和行业协会论坛和峰会。
金久皓教授核心业务：
1.高等教育继续教育培训（大学高级工商管理课程博士班和硕士班培训，大学相关经济类管理类国学类新闻类文化类专业培训等）
2.政府系统培训和企事业单位培训（公开课，内训，论坛，峰会，专题讲座等）
3.企业管理咨询与培训（企业文化，营销，战略，人力资源，学习型组织，运营管理等）
4.大型活动策划与运作
5.公益活动参与和培训
6.公共关系与高层关系协调服务
7.美国顶级名校中国国内顶级名校与政府企业协作人才培养一条龙服务
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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