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浅述企业文化建设的二三事
时间：2015-04-07
企业文化是漫长历程中长期沉淀而形成的文化观念以及特有的经营理念和风格，是企业发展的灵魂力量，是一种观念形态的价值观。一个企业的发展会经历各种挑战，资金危机、领导班子大换血、企业产品改头换面等等，要说那个因素会与企业共存不变，那么唯有一个企业长期积累的企业文化。
马文·鲍尔则将企业文化定义为“我们做事的方式”。这充分体现在企业管理层在企业日常运作管理中的处事方式。真正的企业文化重要的不是“口能言之”，而是“身能行之”。
企业文化是员工凝聚力的助推器
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。企业文化的力量可以激每位职员的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成职员与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。
企业文化具有导向作用
导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
企业文化是强有力的竞争优势模仿障碍
核心竞争力是蕴涵于企业内质之中，能够显著实现顾客所看重的价值，且竞争对手“偷不走、学不去”的独特能力，构筑针对竞争对手的模仿障碍是打造核心竞争力的基础。一旦企业文化成为核心竞争力的源泉，企业的核心竞争力就建立起强有力的模仿障碍。
企业文化就像一坛越酿越香的文化老酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。企业文化如果得不到重视，最终可能会导致企业危机。企业文化同时又是企业与员工之间的“粘合剂”，可以把企业所有员工团结在一起。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。
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