当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
项目管理实务和基础

项目管理实务和基础

课程编号：8943

课程价格：￥24000/天

课程时长：2 天

课程人气：2011

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：李绘芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

【培训收益】
1、“了解”：学员应能辨认的概念、原则、术语，分类、过程及变化倾向，包括必要的记忆。
2、“理解”：学员能把知识加以叙述、解释、归纳、分解，指出它们之间的内在联系或与其它事物的相互关系。
3、“掌握”：学员能在正确理解的基础上结合事例加以运用，包括分析和综合。


一、项目管理综述
1、学习目标与要求
理解什么是项目
理解什么是项目管理，理解项目管理的概念
了解项目管理与其他学科的关系
了解项目管理的发展历史
理解项目管理知识体系结构
理解项目生命期和项目阶段
理解项目干系人及主要的项目干系人
掌握三种组织结构的不同点，理解项目组织对项目管理的影响
理解项目管理的过程，理解项目管理的5个主要过程组
掌握项目过程组的相互关系及交互作用
2、教学内容
项目的定义、特点、应对策略
项目管理知识领域
项目管理环境：组合、项目集的概念和特点
项目生命期、项目干系人、项目组织
项目管理的流程
3、五个流程的分段说明
分析：项目管理基础与实务培训案例！
解析：项目管理基础与实务内训案例!
案例：项目管理基础与实务课程案例分析！
 
二、项目整体管理
1）学习目标与要求
理解项目整体管理的概念
理解项目章程的作用和方法
掌握项目计划制定的方法和过程，理解项目计划的主要组成部分
掌握项目计划执行的方法和过程
掌握整体变更控制过程作用和方法
掌握项目收尾的方法
2）教学内容
制定项目章程：制定项目章程，正式批准项目或项目阶段。
制定项目范围说明书（初步）：制定初步的项目范围说明书，概括地说明项目范围。
制定项目管理计划：将定义、编写、协调与组合所有分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求。
监督和控制项目工作：监督和控制为达成项目管理计划所定义的项目绩效目标而需要进行的启动、计划、执行和收尾的过程。
整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
项目收尾：完成所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
讨论：项目管理基础与实务经典案例讨论!
分组：项目管理基础与实务培训案例学习指南
分析：项目管理基础与实务学习中的八大陷阱！
 
三、项目范围管理
1）学习目标与要求
理解项目范围管理的概念
掌握项目范围管理计划的制定方法
掌握制定项目范围说明书与工作分解结构(WBS)的方法
掌握项目范围确认与控制的工具和方法
2）教学内容
什么是项目范围管理
范围规划
制定范围说明书
范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围控制
 
四、项目时间管理
1）学习目标与要求
理解项目时间管理的概念
掌握制定项目进度计划的过程：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、进度规划以及进度控制
掌握进度计划编制的主要方法
掌握跟踪进度的主要方法
掌握几种缩短项目进度的技术
了解如何应用软件辅助进行项目时间管理
2）教学内容
项目进度管理的概念
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
 
五、项目成本管理
1）学习目标与要求
理解项目成本管理的概念
了解项目成本管理的基本原理、术语
掌握成本估算的不同方法
掌握成本预算的方法
掌握成本控制的方法
2）教学内容
项目成本管理的概念
成本估算
成本预算
成本控制
 
六、项目质量管理
1）学习目标与要求：在学习完本章之后，你应当能够：
理解项目质量管理的概念和项目经理在项目质量管理中的角色
了解质量定义并理解现代质量管理观念
了解项目的质量规划、质量保证和质量控制所包含的内容
掌握质量控制工具和技术
2）教学内容
项目质量管理概述
质量规划
质量保证
质量控制
互动：项目管理基础与实务培训案例评估
分享：某集团项目管理基础与实务培训案例
分享：哈佛经典项目管理基础与实务案例分析示范
 
七、项目人力资源管理
1）学习目标与要求：在学习完本章内容之后，要求能够：
理解项目人力资源管理的概念
了解人力资源管理的关键理论
掌握制定人力资源管理计划，并建立责任分配矩阵的方法
掌握组建项目团队过程的方法
了解项目团队管理过程的方法
2）教学内容
人力资源管理概述
人力资源管理规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
 
八、项目沟通管理
1）学习目标与要求
理解项目沟通管理的目的
了解沟通和沟通管理的概念，掌握有效沟通的方法
掌握沟通规划所包括的内容
了解项目信息发布的不同方法以及每种方法的优缺点
掌握绩效报告的内容和方法，
理解管理项目干系人的方法
2）教学内容
项目沟通管理的概念
沟通规划
信息发布
绩效报告
管理项目干系人
 
九、项目风险管理
1）学习目标与要求
理解项目风险管理基本概念和风险管理的概念
掌握项目风险管理规划的方法
掌握识别项目风险的过程和方法
掌握风险定性分析的过程和方法
掌握风险定量分析的过程和方法
掌握风险应对的过程和方法
掌握风险监控的过程和方法
2）教学内容
项目风险管理的概念
项目风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监控
 
十、项目采购管理
1）学习目标与要求
理解项目风险管理的概念
掌握采购规划的方法
掌握询价计划过程和方法
掌握选择供方的过程和方法
掌握合同管理的过程和方法
掌握合同终止的过程和方法
2）教学内容
项目采购管理的概念
采购规划
询价计划
询价
选择供方
合同管理
合同收尾/终止
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们