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EPC工程总承包项目管理实务培训

EPC工程总承包项目管理实务培训

课程编号：44213

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：234

行业类别：行业通用     

专业类别：项目管理 

授课讲师：敖建强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维 2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具 3. 掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法 4. 提升工程项目经理在项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力 5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法 6. 学习项目风险管理和EPC合同管理方法，更好地保障项目的成功实现

 第一单元、项目管理的体系方法与EPC总承包管理
1. 项目管理的体系方法
2、 项目管理的过程与管理范围
3、 EPC工程总承包模式的机遇与挑战
4、 EPC工程项目管理的特点与价值
5、 EPC工程总承包的合同模式与管理特点
6、 从施工总包到EPC:施工总包与工程总承包的管理模式差异
7、 工程总承包模式的开展与相关法规政策
8、 EPC总承包项目部的组织机构设置与职责定义
 案例分享与讨论：
1、 某国际EPC电建工程总承包项目管理策划
2、从合同签订到工程收尾，EPC项目经理的全流程工作要素

第二单元、EPC项目的前期准备与项目整体策划
案例解读：从中铁建麦加项目看EPC项目策划与风险管理
1、 EPC项目的前期营销管理
2、 EPC工程项目的投标管理
3、 EPC项目的利益相关方识别与分析
4、 EPC工程项目的商务谈判与合同解读
5、 工程项目全生命周期视角下的利润分析
6、 EPC工程业主需求分析与项目风险识别
7、 EPC工程总承包的项目目标管理策划
8、 EPC工程商务策划与传统商务策划的差异
9、 EPC项目管理团队的配置与组建
10、 EPC工程总承包项目实施的总体策划
 实践演练与互动讨论
1. 案例：某联合体工程EPC项目投标策划与管理

第三单元、EPC工程总承包项目的计划
1、 工程项目计划编制的核心理念与方法
2、 规划和定义项目的工作范围
3、 EPC工程项目WBS规划分解的典型思路方法
4、 EPC总承包项目分部分项计划的分解与整合协同
5、 确立项目的里程碑和详细进度计划
6、 项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）
7、 项目计划的执行与跟踪管理
 项目案例、实践演练与互动
1、 某总承包工程建设项目WBS分解与进度计划分析
2、 项目实施成本与进度控制方法-挣值法运用
3、 运用Project或P6软件在EPC总承包工程管理中的实践应用
第四单元、EPC工程总承包项目核心要素管理
（一）EPC项目设计管理
1、 工程总承包条件下的设计特点
2、 EPC项目设计管理的流程与关键点
3、 项目设计团队的组织架构管理
4、 EPC项目设计与采购施工一体化应用
5、 EPC项目的设计优化与变更管理
6、 研讨：联合体模式下的设计管理如何创效？

（二）EPC项目采购管理
1、 EPC模式下的项目采购实施与流程
2、 EPC采购的筹备与计划
3、 供应商的选择与管理
4、 采购过程的跟踪与风险管理

（三）EPC项目施工管理
1、 施工的组织筹备与整体计划管理
2、 施工分包商的选择与分包管理
3、 项目施工的进度的过程控制要素
4、 项目施工的质量管理控制要素
5、 项目施工过程的管控与沟通管理

（四）EPC项目的试运行与验收移交
1、 项目试运行管理的核心要素
2、 项目工程进度验收与结算管理

 案例分享与演练互动
1、 某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第五单元、工程总承包的风险管理
1、 项目风险管理的认知、方法与管理
2、 项目风险管理的目标与意义
3、 项目风险管理的过程
4、 工程项目风险识别的方法与流程
5、 EPC工程总承包项目特点与核心风险识别
6、 工程项目风险的分析与量化评估
7、 建立项目风险的预防与应对措施
a) 回避
b) 转移
c) 减轻
d) 接受
8、 项目风险的跟踪与控制机制
工具与案例运用：EPC项目中四种风险应对策略的实践应用案例
 EPC工程总承包合同实施典型案例分析解读与演练
1、EPC工程总承包项目管理的风险识别、控制及应对措施互动练习
2、EPC项目合同签证与索赔管理的相关技巧

第六单元：EPC的合同与履约管理
1. 2020版《建设工程总承包合同》示范文本关键点解读
2. EPC承包合同中的风险识别与合理控制
3. EPC总承包合同的风险分配
4. 发包、分包的合同风险识别防范
5. EPC总承包的施工分包与管理办法
6. 项目合同的风险评估
7. 项目合同文件的审查
8. 合同交底与目标细化
9. 合同的变更与控制
10. 合同的索赔与风险管理
案例分享：某工厂EPC总承包项目索赔案例

第七单元、工程总承包项目的收尾管理
1. 工程项目的竣工验收、保修和项目后总结
2. 项目工程竣工结算计划
3. 项目工程结算与合同纠纷处理
4. 项目工程竣工验收实施
5. 项目保修与缺陷责任期
6. 管理收尾-项目总结与评价、复盘课程
7. 总结与学员问题解答

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