国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

一、 EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计工作的要点
与咨询工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
新版核心FIDIC条款解析
采购管理
采购流程
招标程序
采购合同的具体细则
采购文档管理
仓储管理
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
新版核心FIDIC条款解析
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
新版核心FIDIC条款解析
三、EPC合同经典条款解析
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
不可抗力
索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验 

• 移动互联网下的汽车微营销（汽车行业定制课程）

   

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