课程编号:58584 课程人气:151
课程价格:¥8800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:总裁研修
授课讲师:张继立
课程安排:
华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成? 1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系 底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反 1.1 为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用? 1.2 战略规划是门艺术,战略管理才是科学 1.3 不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法? 1.4 各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者? 1.5 战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系 1.6 思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设 1.7 什么时候才需要关注战略? 1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架 1.9 公司战略到业务战略管理的过程框架 2.以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划 共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题 2.1市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源 2.2 通过看宏观和看行业选择我们的切入点 2.3 顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标 2.4 不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局 2.5 战略制定过程中的共识要点:五看三定 2.6 不在非战略机会消耗战略资源 2.7 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点 2.8 为了长期竞争力设计战略控制点 3.以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码 突破:解决团队“能不能干成”的问题 3.1 解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结 3.2 战略解码是系统过程:战略解码七步法 3.3瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面 3.4 识别瓶颈的方法和管理误区 3.5 经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程 3.6 关键任务必须要抓住关键瓶颈 3.7 实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具 4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形 管理:解决团队“干得顺不顺”的问题 4.1何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的 4.2 让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼 4.3 布阵点兵四步法实现组织协同 4.4 人人都是船员,打造共同的组织规范 4.5 绩效管理要对战略管理形成闭环 4.6 通过经营例会抓好战略落地管理 4.7 复盘把经验和教训转变为能力 4.8 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
张继立
前华为集团移动解决方案总裁
企业商业和战略顾问