向华为学习：干部培养的道与术

【培训对象】
总裁班课程：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习

【培训收益】
 向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部  将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系  道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法

 模块一、干部培养总框架图
- 管理的核心命题：激活人！
-《华为公司基本法》对人才的基本假设
- 干部培养是管理的关键手段
- 干部培养总框架图
模块二、干部使命与责任的激发
- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同
- 管理规范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和责任逐条解析
模块三、干部培养要求和标准
- 干部选拔与任用的原则和导向
干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则
- 干部选拔标准
模块四、干部激励和考核
- 持续有效激励机制的三要素
- 工资、奖金、中长期激励及对应价值
- 干部绩效管理原则及方法
- 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展
- 干部管理分权制衡与监察
模块五、干部培养启示
- 干部发展要滴灌，不要漫灌
- 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才
- 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神

 

 邓斌老师 华为系列课题专家
常驻地：广州
【资质背景】
 管理顾问
 财经作家
 书享界创始人
 九三学社社员
 中国金融作家协会会员
 华为原中国区规划咨询总监
 华友会华为管理研究院执行院长
 主讲“华为管理之道”系列课程500余场
【自我解读】
邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
【出版著作】
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。

【主讲课程】
《华为战略规划到执行》
《华为数字化转型》
《华为组织变革》
《华为干部管理》
《华为企业文化》
【服务客户】
美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。
【参考视频】
邓斌老师授课视频

 

• 向华为学习:班组管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：361  

  

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：275  

  

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：180  

  

• 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人气：1299  

  

• 向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：1855