医院精细化管理

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节。海恩定律讨论：医院管理中服务欠佳的细节（二）未来..

医院精细化管理

主讲老师：吴宏彪 课程时长：1 天

培训背景医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”，受中国传统思想影响，“医而优则仕”成为医院普遍运用的人事晋升规则， “重临床、轻管理”的倾向..

银保开门红运作和精细化管理

主讲老师：王志诚 课程时长：2 天

一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜..

工程项目精细化管理与案例解析

主讲老师：顾祥柏 课程时长：2 天

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1..

新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

主讲老师：汤红 课程时长：2 天

第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管..

新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与..

生产现场精细化管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势..

企业班组精细化管理推进实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识管理和精细化管理案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？生产的六大要素和六大目标案例分析：看照片悟..

生产现场物流精细化管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲：生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务保证交货日期与生产量；维持同生产能力相称的工作负荷..

企业精细化管理推进实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

一、什么是精细化管理1、什么是管理？2、什么是精细化管理？3、为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势..

生产精细化管理与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； ..

酒店精细化管理与细节服务

主讲老师：易钟 课程时长：1 天

第一步曲：酒店精细化管理前提篇 ——培养全员精细化管理及服务意识1、培养员工精细化意识，先从领导者开始，领导者要先做好表率。 我们的建议操作方法2、从精细化管理中，要求员工每天..

精细化管理实施技术和方法

主讲老师： 课程时长：2 天

一、精细化管理的理论思路1. 精细化管理的四个要点，八大特征；2. 精细化管理的理论依据：管理学的八大定理；3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 4. 精细化管理的目标：4E效果和“..

销售团队如何进行精细化管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

房地产精细化管理实战之全成本管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能..

电力班组精细化管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题 2、时代发展的需求与挑战 3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4、精细化管理的..

酒店精细化管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程意义万里长城是一块砖一块砖砌上去的，浩瀚大海是涓涓细流汇聚而成，管理也一样，只有扑下身子抓小事，日常事务反复抓，做到量化、注重细节，才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危机..

商业银行支行的精细化管理

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理..

标准化以及精细化管理技能提升

主讲老师：吴文辉 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、管理思维 　　1、基本管理法则 　　2、应具有的思维方式 　　A、六个苹果的思维 　　B、交换苹果的思维 管理技能培训（二）、标准化管理的关键环节 　　1.构建系统..

医院精细化管理

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节。海恩定律讨论：医院管理中服务欠佳的细节（二）未来..

房地产精细化管理之工程管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加..

制造业转型升级精细化管理

主讲老师：曾水良 课程时长：3 天

本课程为曾水良老师《制造业转型升级精细化管理》中国制造管理转型升级发展工作坊！倾听曾水良老师解析中国制造转型升级发展之道。前言：不确定大背景的时代中国民营企业“昙花现象&rdquo..

银行精细化管理

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见什么是细节？案例：银行大厅经理的迎客程序海恩定律讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？是什么原因造成的？（二）精细化管理用..

企业精细化管理

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、认识精细化管理1. 什么是精细化管理2. JIT、质量管理到信息化管理3. 业务管理上的精细化管理4. 精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化5. 精细化管理涉及的管理手段：标准化、流程..

银行精细化管理

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见什么是细节案例：银行大厅经理的迎客程序海恩定律讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象、？是什么原因造成的？（二）精细化管理用..