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吴春容
中华医院管理学会委员、中华医学会全科医学分会中青年委员、中国全科医学理论主要创建者、著名社区卫生服务专家。 内容简介：
中层干部是医院管理的执行者，是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，是医院发展的栋梁之材。中层干部执行力不足、素质较低、管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果执行，一招就灵；如果不执行，一万招也等于零。医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。
中华医院管理学会委员、中华医学会全科医学分会中青年委员、中国全科医学理论主要创建者、著名社区卫生服务专家。 内容简介：
中层干部是医院管理的执行者，是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，是医院发展的栋梁之材。中层干部执行力不足、素质较低、管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果执行，一招就灵；如果不执行，一万招也等于零。医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。
第一讲：学习意识
第二讲：榜样意识
第三讲：时间意识
第四讲：以人为本意识
第五讲：诚信意识
第六讲：品牌意识
第七讲：经营意识
第八讲：市场意识
第九讲：发展员工意识
第十讲：沟通意识
第十一讲：流程管理意识
第十二讲：科学决策意识。。。。。。
第二讲：榜样意识
第三讲：时间意识
第四讲：以人为本意识
第五讲：诚信意识
第六讲：品牌意识
第七讲：经营意识
第八讲：市场意识
第九讲：发展员工意识
第十讲：沟通意识
第十一讲：流程管理意识
第十二讲：科学决策意识。。。。。。
