决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

如何正确决策——领导决策力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类型..

卓越管理者决策力提升

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

A.课程导入： 1.哪个决策是好决策？2.良好决策的决定因素3.俗人重其果，高人重其因B.思路决定出路1.决策的逻辑：决策之道，一以贯之2.决策的思维模式：批判性思维3.制定良好决策的流程..

超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

总述：阻碍有效决策的四大思维陷阱思维陷阱 1：思维狭隘 思维陷阱 2：证实倾向思维陷阱 3：短期情绪 思维陷阱 4：过度自信 科学决策方法：WRAP 决策流程第一课：拓宽选择空间，作出成功决策..

领导力与决策力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大..

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲第1章突破认知：关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示；2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？4...

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：探索决策背后的智慧探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与..

审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 决策智慧：探索决策本质与原则探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

如何正确决策——领导决策力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类型..

卓越管理者决策力提升

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

A.课程导入： 1.哪个决策是好决策？2.良好决策的决定因素3.俗人重其果，高人重其因B.思路决定出路1.决策的逻辑：决策之道，一以贯之2.决策的思维模式：批判性思维3.制定良好决策的流程..

超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

总述：阻碍有效决策的四大思维陷阱思维陷阱 1：思维狭隘 思维陷阱 2：证实倾向思维陷阱 3：短期情绪 思维陷阱 4：过度自信 科学决策方法：WRAP 决策流程第一课：拓宽选择空间，作出成功决策..

领导力与决策力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大..

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程大纲第1章突破认知：关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示；2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？4...

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势：基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示；2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；3. 从孙子兵法学做决策：诸葛亮和司马懿谁厉害？4. 决策与博弈..

审时度势基于深度思考的关键决策力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 决策认知：探索决策背后的智慧探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与..

审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 决策智慧：探索决策本质与原则探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。1. 决策错误的代价与..