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领导决策力培训专题,汇集有关领导决策力培训的相关培训资讯,领导决策力培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。决策是领导者尤其高层领导人员的重要职责。重大的经营管理决策往往直接决定组织未来的命运,因而决策能力是领导者最为关键的能力之一。
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内训课
  • 决策力与执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

  • 如何正确决策——领导决策力

    主讲老师:张金洋 课程时长:2 天

    第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类型..

  • 卓越管理者决策力提升

    主讲老师:张世乐 课程时长:2 天

    A.课程导入: 1.哪个决策是好决策?2.良好决策的决定因素3.俗人重其果,高人重其因B.思路决定出路1.决策的逻辑:决策之道,一以贯之2.决策的思维模式:批判性思维3.制定良好决策的流程..

  • 领导力与决策力

    主讲老师:王念山 课程时长:2 天

    一、从管理者走向领导者情境案例:刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨:领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大..

  • 超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法

    主讲老师:刘新宇 课程时长:2 天

    总述:阻碍有效决策的四大思维陷阱思维陷阱 1:思维狭隘 思维陷阱 2:证实倾向思维陷阱 3:短期情绪 思维陷阱 4:过度自信 科学决策方法:WRAP 决策流程第一课:拓宽选择空间,作出成功决策..

  • “领导决策力与控制力”培训方案

    主讲老师:刘鹏 课程时长:1 天

    一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设2,决策的对与错 A、对与错的定义(参照点?)B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准(效率原则)..

  • 审时度势:基于深度思考的关键决策力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程大纲第1章突破认知:关键决策的影响1.案例分析决策错误所带来的警示;2.回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响;3.决策与博弈论:田忌赛马-你若是齐王会怎么办?4...

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  • 审时度势基于深度思考的关键决策力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 决策认知:正确理解关键决策1. 案例分析决策错误所带来的警示;2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响;3. 从孙子兵法学做决策:诸葛亮和司马懿谁厉害?4. 决策与博弈..

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    第1章 决策认知:探索决策背后的智慧探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。1. 决策错误的代价与..

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