峥嵘—党史情景沙盘

主讲老师：张鹏浩 课程时长：2 天

课纲一：驭念-信仰的基础1、建立团队契约2、情景导入视频3、重温初心-感悟初心-践行初心4、避免团队冲突模型情景一：一封密函引发的思考1、革命浪潮前的三种人2、信仰的四个层次3、一次改..

峥嵘-党史情景沙盘

主讲老师：付钰 课程时长：2 天

导论1、进入情景，感受历史2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图模块一、驭念：信念基础1、视频：中国共产党诞生的背景情景1: 一封密函2、讨论：革命浪潮前的三种人3、摸型：从信任到..

沙漠掘金 ——管理类情景沙盘模拟课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。（一）何为目标管理？1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中..

模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演

主讲老师：云潭 课程时长：2 天

课程导入：团队文化建设1）会场布置：按照大U型排列2）有效分组，每组3-8人3）角色定位4）物资分配及应用规则第一阶段：模拟联合国沙盘推演1. 推演规则介绍及模拟2. 沙盘推演及记录 ..

方遒-团史情景沙盘

主讲老师：张晨杨 课程时长：2 天

课程大纲】导入1、习近平对青年的六点要去2、课程介绍3、五四运动4、情景背景模块一、觉醒：新民主主义时期1、霞飞路渔阳里6号：寻根共青团成立的始发点，回溯历史，寻找初心2、发起..

乡村振兴情景沙盘能力训练

主讲老师：金铭 课程时长：2 天

导论1、课程背景，人物背景介绍2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图第一篇：1、一份书信-年历表情景1：乡村能人的职业规划2、讨论：乡村能人的职业规划3、产业选择、科学创业情景..

西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

分成5-10个小组，每组成员有各自分工，模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求，进行采购谈判、销售推进等环节。情景模拟沙盘体验：《决战市场——西洋舰队》（一）什么是..

西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

分成5-10个小组，每组成员有各自分工，模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求，进行采购谈判、销售推进等环节。情景模拟沙盘体验：《决战市场——西洋舰队》（一）什么是..

大型管理学综合参与体验式情景沙盘培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

【课程简介】◎探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在深山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。◎出发前，每支探险队开始..

情景沙盘：超级调查局——问题调查与研究

主讲老师：赵阳 课程时长：1 天

第一部分：如何界定问题情景分析的关键流程如何找到信息中的结论辨别支持结论的理由找出信息中的事实问题界定工具解析：问题..

方遒—团史情景沙盘

主讲老师：张鹏浩 课程时长：2 天

一、探索：觉醒新时代（1919年-1935年)1、习近平对青年的六点要求2、团史的情境性教学必要性3、视频：五四运动4、团史对青年的核心意义情景一：选择重要性（1）介绍共青团的由来（2）共..

中国共产党党史情景沙盘模拟

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

课程分四个部分进行第一部分：组建学习团队与破冰参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习课程主题建立融洽氛围，提升学习效率。1.团队组建（使用专业道具热身，快速提升学员学习兴趣）2...

党史情景沙盘模拟 ——从红船启航到五星红旗升起

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

开篇：组建学习团队参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队（有别于传统团建仪式），为学习课程主题建立融洽氛围，提升学习效率。1.团队组建2.团队文化建设3.团队破冰4.学习团队展示..

沙漠掘金体验情景沙盘

主讲老师：董波浪 课程时长：1 天

第一讲：课程导入：战略分工——协作战术1. 制定目标的SMART原则2. 领导力风采3. 团队角色分工协同4. 高效团队的四种角色 德者领导团队、能者攻克难..

“重走长征路”情景沙盘演练©

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

第一阶段：组建学习团队与破冰（30分钟）参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习课程主题建立融洽氛围，提升学习效率。1.长征模拟团队组建2.长征模拟团队文化建设3.长征模拟团队展示..

模拟联合国 ——沟通类情景沙盘模拟课程

主讲老师：胡亮 课程时长：1 天

（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态..

模拟联合国——沟通类情景沙盘模拟课程

主讲老师：胡亮 课程时长：1 天

（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态..

大西洋舰队销售类情景沙盘模拟课程

主讲老师：王长震 课程时长：1 天

分成5-6个小组，每组成员有各自分工，模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求，进行采购谈判、销售推进等环节。情景模拟沙盘体验：《决战市场——大西洋舰队》（一）什么是..

情景沙盘模拟----模拟联合国 经典深度体验式课程

主讲老师：王长震 课程时长：1 天

一、积极主动，重新明确沟通的作用（一）沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力（二）塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，..

“铁路大亨”情景沙盘项目介绍

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

一、项目内容团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。二、项目目标兵欲善其事，必先利..

党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

80、90后新员工职场营运沙盘模拟

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..