国有企业采购操作规范解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析

【培训对象】
国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员、各招标代理、项目管理咨询机构相关人员。

【培训收益】
规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑。

 关于举办“《国有企业采购操作规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析”培训班的通知

 

【课程背景】

国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国有企业采购面临的主要课题，随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑。《国有企业采购操作规范》。该标准规定了国有企业采购的方式、组织形式及操作程序等内容，适用于国有企业的采购行为，尤其是除“依法必须招标的工程项目”以外的其他采购活动。

为了促进国有企业采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑，进一步提升采购工作的专业化水平，

我中心将会同筑龙信息《国有企业采购操作规范》主要参编单位和一同举办“《规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析”专题培训班。本次培训对象主要面向企业、各级行政管理部门、招标采购高层从业人员。培训班将通过深入解读国家最新招标采购政策的背景与目标，传授与交流招投标采购的技巧，从而全面提升与会者的实操水平，拓广学员的视野，欢迎各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

本次讲座由国内知名人仕主讲，结合当今国内最有代表性的实际案例，以高度负责的态度精心组织，主题鲜明、受众明确，绝不拖沓、拒绝迎合，本次研讨培训即是业内顶级精英的一次交流的盛会，同时也是基础级人仕增加见识的极好机会。

【课程提纲】

第一部分 《国有企业采购操作规范》解读

1.《国有企业采购操作规范》的适用范围；

2.《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义；

3.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求；

4.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些？

5.国有企业项目采购方式介绍；

6.国有企业运营性采购方式介绍。

第二部分：国有企业招标采购关键程序、疑难问题与法律风险防范

1.《必须招标的工程项目规定》及《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读与应用；

2.《最高人民法院审理施工合同司法解释（二）》中重点条款解读；

3.招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化；

4.招标文件编制过程中存在的问题；

5.预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为；

6.开标活动的组织实施及开标异议的防范措施；

7.评标、评审标准与方法的选择，评标、评审组织技巧及注意问题；

8.法定否决投标条件及案例分析；

9.确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项；

10.招标采购争议的提起和处理；

11.招标采购合同签订、注意事项及案例分析；

12.招标采购单位内控制度建设有关问题；

13.巡视、审计发现的国有企业采购问题与整改措施。

【主讲老师】每期培训班出席两位专家授课

陈川生  原山西省机械设备成套局原党组成员、总工程师，中招采培资深讲师，《国有企业采购操作规范》起草人。

张  伟  国家注册一级建造师，国家注册造价员，中国招标师，中招采培金牌讲师,上海市注册招标工程师，30多年的实操经验和15年的授课经历。

卢海强  中招采培专家组成员，授课老师，长期从事招标投标行政监督和招标采购管理工作。

王胜辉  中招采培专家组成员，授课老师，《国有企业采购操作规范》编委会成员，著作《政府采购评审专家工作指南》。

【培训对象】

国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员、各招标代理、项目管理咨询机构相关人员。

著名人力资源管理专家
华略管理学院高级咨询顾问
美国华盛顿理工大学MBA客座教授
上海财经大学人力资源课程教授

拥有10多年大型外资企业（含世界500强德国博世BOSCH 公司）人力资源高级管理的实战经验.在绩效考核与绩效管理有效实施、人员招聘与甄选、员工职业生涯规划与发展实施等方面，具有精深的系统研究及丰富的实践操作与指导经验；超实战丰富的著名企业管理工作经验为他在人力资源管理类专业培训与管理咨询经验奠定了优厚的基础，张老师形象温文尔雅、谈吐犀利而风趣、上课内容清晰易懂、实用程度高。特别擅长人力资源理论与具体管理实践的密切有机结合，培训效果出色。已成功实施了大量的企业中高层培训、企业管理项目咨询，深受肯定与信赖。并且在全国不少中大型企业在人力资源管理改革与落实方面,提供咨询与培训的服务。 


主讲课程： 
1.非人力资源经理的人力资源管理----提炼精髓、实战实用
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3.绩效考核与管理实施技巧及办法----实用、专业
4.员工职业生涯规划与发展大盘道

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