全维度绩效考核与管理工作坊

地点： 上海 (上海) 价格：3560 时间：2015-04-28

课程大纲 一、企业的纵横系统 1.何谓纵向的指令链？ 2.何谓横向的工作流？ 3.何谓纵横矛盾？ 案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团&#..

全方位绩效考核与管理工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、组织系统观下的绩效三板斧组织与系统1、系统理论下的系统三要素是什么？2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么？如何提升组织绩效？——绩效提升..

高“质量”的时间管理工作坊

主讲老师：张世乐 课程时长：1 天

1.课程导入（15分钟）A.暖场B.课程期待C.课堂规则2.时间及时间管理(1 小时)A.时间的属性B.时间管理与事件管理C.时间管理与自我管理D.我们平时的时间都去哪了？E.分组..

战略管理流程化——战略流程管理工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么为什么1.什么是战略1.1.战略的定义1.2.战略管理的十大流派辨析1.3.战略管理系统派解析2.为什么需要战略2.1.战略必要性的系统派解读战略与可能..

零售管理工作坊

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

商业管理工作坊模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：销售管理的挑战 30分 内容讲解引导活动小组讨论第一单元EST 模型的理论 ..

数字化管理工作坊

主讲老师：王文军 课程时长：2 天

第一天一、数字化管理概述1.1 什么是数字化管理1.2 数字化管理特点1.3 数字化管理的本质及意义1.4 数字化管理的层次1.5 数字化管理的现在和未来1.6 小组讨论：小贷公司数字化管..

复盘管理工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

一、复盘基本概念与组织价值1、复盘基本概念（AAR）；2、复盘管理的大家说（学习方法、和自己学管理）3、复盘管理的组织价值；1）联想的复盘文化；2）美军的复盘机制；3）TCL鹰的重生； 4）万通..

从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

时间 内容 时间 要点与成果BLM战略制定与执行第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因；2、学习BL..

高绩效团队建设与管理工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织的进阶：领..

OKR目标管理工作坊

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门 ..

战略绩效管理工作坊

主讲老师：冯涛 课程时长：2 天

引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题一、战略成功的保障1、支撑战略2、战略能力的培养3、战略绩效管理的基本前提4、传统管理理念的转变5、先进企业如何定位6、落后企业如何定位案例：不同企..

时间与目标管理工作坊

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

第一天： 高“质”“量”的时间管理1.课程导入A.暖场B.课程期待C.课堂规则2.时间及时间管理(1 小时)A.时间的属性B.时间管理与事件..

向上管理工作坊

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、课程导入（研讨+分享+剖析）1、上下级关系的本质是什么？2、领导认可的下属有哪些特征？3、领导眼中的“庸才”与“能才”二、向上管理工作坊1、知识..

战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器

主讲老师：柯建峰 课程时长：2 天

课程背景：从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能..

目标与计划管理工作坊

主讲老师：吴丹黎 课程时长：2 天

课程导入1：目标与计划管理的难点（可用受训企业的真实案例导入）课程导入2：目标管理的由来课程导入3：目标管理与绩效管理的关系第一讲：目标与计划管理概述一、认识目标管理1. 目标管理的定义与核心解析..

经营计划与绩效目标管理工作坊

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

1.概述：战略、经营目标、工作计划与绩效目标 [30 mins]理解制订经营计划与工作目标的战略基础，建立完整的从战略到绩效管理全思维框架战略的定义典型战略᠒..

乐高团队管理工作坊

主讲老师：李昊轩 课程时长：2 天

第一模块：什么是游戏化思维乐高工作坊介绍乐高工作坊的科学原理介绍乐高工作坊的规则介绍乐高工作坊流程、工具、方法论乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力学习成果：1、了解游戏化思维概念..

蹲马步管理工作坊

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一部分：自我管理三板斧第一节：角色认知-从P到M需要什么转变？第二节：时间管理-建立高效的工作习惯？第三节：有效沟通-向上、平行、向下沟通？第二部分：业务管理三板斧第一节：定目标-如何科学的制定..

目标与绩效管理工作坊©

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：目标与绩效管理的深度认知现代企业绩效管理导图案例研讨：管理者的“决”与“策”决策者目标管理的核心任务与职责管理者目标管理的核心..

高绩效团队建设与管理工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织的进阶：领..

银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障

主讲老师：倪莉 课程时长：2 天

第一讲：网点绩效管理体系搭建一、绩效管理基础的意义1. 传递压力、激发活力、培育文化、共同成长2. 绩效管理与团队管理并不矛盾3. 网点负责人是网点绩效管理的第一责任人4. 绩效管理“..

OKR目标管理工作坊

主讲老师：董栗序 课程时长：1 天

第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门 ..

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

主讲老师：王振韬 课程时长：3 天

第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

数字化转型的设计思维工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计..