数字化管理工作坊

【培训对象】
全员

【培训收益】
理解企业数字化管理的概念，了解数字化管理思维、工作方式和工具，能够根据企业自身特点构建数字化管理模式和数字化管理地图并运用，提升企业价值和竞争力。

第一天
一、数字化管理概述
1.1 什么是数字化管理
1.2 数字化管理特点
1.3 数字化管理的本质及意义
1.4 数字化管理的层次
1.5 数字化管理的现在和未来
1.6 小组讨论：小贷公司数字化管理痛点
二、数字化管理应用
2.1数字化管理的抓手及工具
2.2 数字化管理的主要任务
2.3 从上到下的数字化管理
2.4 完善的数字化报表体系
2.5决策是要以数字为基础
2.6 数量化预测及计划系统
2.7 数量化的生产管理体系
2.8数量化的系统考核体系
2.9 销售型企业数字化管理案例
2.10 小组讨论：结合本公司管理现状讨论数字化管理目标及实现路径
三、数字化管理实施方法
3.1 数字化管理要素
3.2 业务、管理、决策场景辨识
3.3 报表的重要性及应用
3.4 数据建模方法
3.5 数据治理体系
3.7 小组讨论：各小组对数字化管理要素进行讨论并形成结果
第二天
四、以目标为导向的决策与改进体系
4.1 数量化重要词汇
4.2 打造科学的决策体系
4.3 数量化的决策的过程
4.4 问题分析与解决方法
4.5 学会流程改进的方案
五、科学的工作方法和态度
5.1数字化管理用客观替代了主观管理
5.2管理者用主观管理会陷入空间迷失
5.3数字化推动以结果为导向工作作风
5.4科学的工作方法就是达到目标
5.5坚持客观结果助员工充分预估风险
六、数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化
6.1行动第一，维护数字绝对权威
6.2支持数字化管理职业素质模型
6.3数字化管理目标、差距和行动
6.4不寻找借口的积极的工作态度
6、企业风险的预估和细节的管理
七、数字化管理实操
7.1 各小组归纳总结讨论结果，由讲师辅导形成数字化管理地图
7.2 由组长对数字化管理地图进行讲解，讲师点评
5、数字化管理工作坊培训输出成果---企业数字化管理地图
数字化管理工作坊主要以解决企业问题并形成管理共识为主，因此数字化管理工作坊侧重于通过对数字化管理概念的讲解，充分引导内训学员，经过多轮的的讨论，形成企业数字化管理地图，在企业未来的经营管理过程中进行应用并获得价值。
6、数字化管理工作坊后续服务
经过数字化管理工作坊的培训后，将形成一个数字化管理共识的平台，在此基础上可以提供以下两个后续服务方式，为企业继续深化数字化管理工作提供服务。
1）数字化管理微咨询
在数字化管理工作坊输出的数字化管理地图的基础上，协助企业进行细化，全面构建企业数字化管理体系框架，明确企业数字化管理模式和数字化管理场景，分解数字化管理最小单元，搭建数据体系并形成企业经营管理指标，为企业的决策、运营、组织、计划、绩效提供数据支撑。
2）数字化管理软件系统开发及实施
按照数字化管理体系框架，进行相应的软件功能开发和实施，达到数据动态监控，预警准确及时，满足数字化管理体系对数据质量要求，减少人工干预，客观反映事实，同时节省人力成本。 

 ★工商管理专业硕士
★工信部某研究院 高级研究员
★国资委中国企业联合会中小企业专家
★近20年管理 + IT的实战经验
★能源业深耕多年，研究颇深
★擅长能源业、电力业
★曾任某软件公司总监等职务
职业履历
王文军老师曾任北京无线天利移动服务集成有限公司时空云业务部总经理、用友软件公司咨询与集成事业部总监、金蝶国际软件集团有限公司区域总监等职务，负责数字化规划及培训。
拥有20年以上丰富的企业管理经验，专注于集团战略、集团管控、人力资源共享、集团IT规划等专业研究，熟悉制造业、金融业、能源业等行业的运营模式，擅长针对企业特点设计企业战略、搭建管控体系，设计人力资源共享方案、规划IT架构，推进企业管理信息化建设，并能够从企业管理变革的角度提供商业模式创新、企业组织结构优化、人力资源管理等专业服务。

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

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