主讲老师:李猛 课程时长:1 天
一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别4、成功团队两大要素聪明:战略,营销,财务,技术健康:更少的办公室政治、最..
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、团队建设1、通过模拟团队协作,认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺,制定目标和行动..
主讲老师:任景锋 课程时长:2 天
课程分三个阶段进行第一阶段:团队建设知识1、团队与群体2、团队的特征3、构成团队的要素4、团队角色测试及在团队的作用5、优秀团队条件6、同质化团队的成败启示录7、高效团队的特征8、..
主讲老师:张必成 课程时长:2 天
导入:视频案例讨论:跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析:沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通..
主讲老师:张必成 课程时长:2 天
导入:视频案例讨论:跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析:沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通..
主讲老师:张必成 课程时长:2 天
导入:视频案例讨论:跨部门沟通与协作的认知第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识案例分析:沟通的概念一、沟通的定义二、沟通要实现的效果三、沟通四步骤四、沟通七语言五、什么是跨部门沟通..
主讲老师:吴昊 课程时长:2 天
一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、..
主讲老师:吴昊 课程时长:1 天
一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、..
主讲老师:艾博 课程时长:1 天
第一单元:团队目标的理解企业三级组织的管理核心决策层:战略目标与方向管理层:项目目标与任务执行层:活动细节与执行团队的本质团队执行力的原则&..
主讲老师:艾博 课程时长:1 天
第一单元:团队使命1使命与使命感1.1讨论:人活着为了什么?1.2案例:使命的力量1.3渺小的个人成就了企业的伟大使命1.4企业使命目标分解到部门和岗位才算落地1.5讨论:我的角色与使命2..
主讲老师:张必成 课程时长:2 天
第一篇 团队的概念及基本知识课程导入:视频观摩学员讨论:核爆原理与蚂蚁团队的特点一、团队的概念案例:两支队伍讨论:团队与团伙的区别团队的定义二、团队的四大特征案例:桃园结义三、团队..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
第一章 为啥沟而不通——影响沟通的因素从职能的角度分析1.部门墙2.了解程度3.沟通机制4.权力作用从沟通渠道的角度分析1.被动沟通2.渠道错位3.气氛紧张..
主讲老师:艾博 课程时长:1 天
第一单元:团队目标的理解企业三级组织的管理核心决策层:战略目标与方向管理层:项目目标与任务执行层:活动细节与执行团队的本质团队执行力的原则&..
主讲老师:赵超 课程时长:2 天
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..
主讲老师:杨云 课程时长:2 天
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成..
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. ..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
市场竞争战略:* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..
市场竞争战略:1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
一、市场竞争战略:1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
管理效能提升专家 原京东方科技集团人力资源部副部长 中国人民大学管理学硕士,北京大学人力资源理事会理事20年..
职场效能提升专家·中英双语授课·摩托罗拉6sigma黑带大师原德准精密有限公司|总经理 ..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询师/中国注册培训..
军工/制造企业返聘30期∶ 《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训 三味辩叶之 等系列课程∶中国航天科工三..
30年政府单位与国企管理经验 ◆ 13年政府部门工作经验◆ 12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询..