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卓越的团队协作沙盘模拟演练

课程编号:20371   课程人气:1222

课程价格:¥1980  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:陈老师

课程安排:

       2018.12.20 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各层级管理者、储备干部

【培训收益】
1、引导学员发现自身问题,并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义
4、掌握团队沟通协作的原则和方法
5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

 

 
《卓越的团队协作沙盘模拟演练》 主讲:陈先生(12月20日)
第一单元:业绩盘点
1. 如果重来一次,会做哪些改善?
1) 成员分工方面
2) 沟通协调方面
3) 团队冲突方面
4) 团队建设方面
2. 沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元:沙盘分享之团队分工
1. 群体如何变团队?
2. 团队中的角色定位与分工
3. 团队分工的原则
第三单元:沙盘分享之团队沟通
1. 为什么别人不采纳你的建议?
2. 为什么口头答应可却没有实际行动?
3. 团队沟通的四大原则
立场、信任、利益、情感
第四单元:沙盘分享之团队冲突
案例研讨:什么是团队冲突
小组讨论:团队冲突的原因分析
1. 团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2. 不同情况下的冲突处理
第五单元:不同阶段的团队管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式 
5. 团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权
 
咨询电话:
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