制造企业成本降低与生产效率提升

地点： 山东 (青岛) 价格：2680 时间：2018-08-03

【课程大纲】（特别建议您将此课程引进企业内训或顾问团队驻厂咨询辅导方式效果最佳，一切为提升企业业绩倍增服务！）第一讲：导致制造成本增高的现状分析一、人员不能有效利用1．岗位设置不合理造成的人员浪费2．..

房地产开发企业成本会计核算及税收风险分析高研班通知

地点： 浙江 (杭州) 价格：2680 时间：2013-10-19

第一部分：房地产开发成本会计核算一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分三项原则2、成本归集原则（制造成本法与完全成本法对比分析）3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产土地的..

精准成本核算,分析与控制-----企业成本管理之道

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2011-07-29

一、成本控制的基础 林 俊 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系..

生产企业成本管控实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 ..

企业成本控制-全面成本管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标..

企业成本管理战略思维

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

企业成本分析与控制

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三..

工厂淘金--现代医药企业成本管理

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分：企业成本的认识与展望◆控制成本 势在必行◆目前企业的成本现状分析◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆新型生产运..

制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班

主讲老师：陆老师 课程时长：2 天

一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则4.精..

制造企业成本管理与设备生产计划高级培训班

主讲老师：教授 课程时长：1 天

课程大纲一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原..

企业成本管控和全面预算管理

主讲老师：王泽莹 课程时长：1 天

一、如何理解成本与成本管控？1、企业运营活动与成本企业的运营管理的三个维度成本贯穿于经营活动各个环节成本结构与全成本费用2、成本管控的框架..

企业成本分析与控制课程大纲

主讲老师：黄道雄 课程时长：2 天

第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？..

企业成本管控和风险防范------让财务管理引领企业发展

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、什么是财务风险？风险不等于危险风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）疫情下的企业自救现金流风险成本..

企业成本控制之痛

主讲老师：武花勇 课程时长：2 天

第一部分成本相关的基础理论 1.成本的界定范围，性质 2.传统成本控制的局限性 3.成本控制与其他管理的关系第二部分全面成本控制的关键点 1.企业成本管理通常存在的问题 2.全面成本控制的对象..

企业成本管理与控制

主讲老师：谢丽 课程时长：2 天

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本一、成本的管理的常见陷阱1.财务会计和管理会计的成本混为一谈2. 搞不清成本和费用的区别二、成本的定义和动因1. 成本定义2. 成本对象3. 成本动因..

企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)五大财务管理模块（FM-Model 模型）总裁需具备的四大财务常识三大财务视角如何将会计思路..

企业成本管理与价值链成本管控

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江中烟模块一 成本与成本性态分析成本及其组成成本习性及其分类成..

房地产企业成本核算与分析控制

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制二、成本..

企业成本控制及分析与成本决策

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：公开课、宝钢集团、山西建投、山东水发、江西电力、云南能投、粤电力、中广核、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团、云南中烟模块一 成本与成本性态分析成本及其组成 ..

企业成本运营管理沙盘

主讲老师：董波浪 课程时长：1 天

一、商业战略思想与战术实施※商业模式：整体商业盈利模式，商业组织结构※商业定位——产品定位——客户定位——市场定位—&mda..

制造型企业成本控制与价值分析

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产..

企业成本分析及控制与成本决策

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 本-量-利分析与成本预测 成本习性 成本及其组成 成本习性及其分类 成本性态分析 混合成本分解=..

企业成本分析与控制

主讲老师：姜虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链..

企业成本管理与控制

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）成本及其类别1.成本的含义与作用。2. 成本与费用关系。3.成本的类别。（1）成本按经济用途分为生产成本和期间成本。（2） 成本按性态分为固定成本、变动成本。管理层的成本决策：量本利分析..

工厂成本控制与价值流管理

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“..

酒店成本控制与品质管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财&..

工厂成本控制与现场改善

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..